頂著臺灣「可愛教主」的光環這麼多年，37歲的楊丞琳竟然已經是個大女主的人設了。

這是《乘風破浪的姐姐》第二季裡，我最喜歡的一位姐姐。

她作為踢館歌手空降加入，到了她的片段，大都有極強的舒適度：溝通乾脆利落、生活裡可搞笑可女王，練舞努力用心，舞臺表現很炸，目的也很明確。

是現在非常受人喜歡的女性型別。

相反，剛毅的港女代表容祖兒，反而是一個情緒很強烈、共情特別高、很會照顧人的形象。

這種反差讓我產生了很強烈的興趣，於是我追著看了撲得悄無聲息的第二季，看到了一些很有趣的人性。

還記得第一期浪姐時，我們用優勢視角聊過張雨綺。

作為非常明顯的引領力優勢者，張雨綺的自信和篤定，是她這兩年圈粉和立人設的關鍵。

但引領力的人也最容易招人討厭，有時候會覺得這樣的人非常囂張、博眼球，易立競採訪張雨綺的時候就說過，這種自信有時候會「有點冒犯別人」。

在楊丞琳身上，引領力的體現也非常明顯。

雖然頂著娃娃臉，很容易被人誤認為是個性格也可愛軟糯的女性，但引領力呈現出來的領導能力、管理能力，讓她在這麼多姐姐中，依然很獨特。

和張雨綺不同，楊丞琳身上引領力常常伴隨的那種「攻擊性」消失了，她直率敢說，但能做到不得罪人。

在我看來，楊丞琳就是張雨綺引領力的升級版，用的更好、更穩，也讓自己更受歡迎。

沒有對比就沒有傷害，聊楊丞琳圈粉的引領力，我想先和你聊聊同一期節目裡，同為隊長的容祖兒。

浪姐這一季，直到第8期才因為#容祖兒陳小紜分詞起爭執#短暫上了一會兒熱搜。

起因是容祖兒和陳小紜這一組選到的歌曲是李宗盛的《給自己的歌》，聽過的人也都知道，這首歌需要一些閱歷才能唱出其中的情感。

容祖兒作為隊長，在這首歌分工時，希望照顧到組員的情緒，讓組員自己先選想唱的句子。

陳小紜覺得自己後半部分高音唱不上去太難了，所以想唱開頭的兩句。

容祖兒作為香港天后級歌手，專業理解當然和作為演員的陳小紜不一樣。所以她提議這兩句非常難唱，希望陳小紜能再考慮一下。

其他幾位歌手也認同容祖兒的觀點，但陳小紜一直堅持自己的想法。

實在僵持不下，老師就建議各自把選的兩句歌詞唱一唱，看看感覺。

一來二去，陳小紜就哭了，覺得是隊員不信任她、故意針對她，讓她在大家面前出醜。

容祖兒也哭了，她說自己是個表達很不好的人，但這首歌分數不好，她是有責任的，所以她希望解決問題。

排練場面一度陷入沉默和尷尬。

我看容祖兒，很像是看著當年的自己。

我也是個共情力非常強的人，很希望照顧到別人的情緒，事情和人比起來，往往覺得人的感受更重要。

所以儘管我也理解陳小紜的委屈，但我恐怕更會是容祖兒這樣的反應：

一邊不停說「對不起」，為自己讓別人情緒崩潰而道歉；

一邊試圖想跟對方講道理：「因為要為大家的成績負責」；

到了夜深人靜時，還要強迫自己打起精神給自己一點信心，告訴自己能做好……

每一件事、每一處情緒，在我帶領一個5人小團隊時，我也都經歷過。

工作任務最繁重的那段時間，我既要頂著KPI的壓力，又不太希望團隊成員過於辛苦，常常會不自覺地承擔掉別人的工作。

其實現在回頭去看，就是因為我的共情力優勢沒有發揮好，讓我受困於「試圖讓每個人都滿意」，又沒有能力做好課題分離。

不自信、容易被情緒捲入、甚至容易討好別人，這都是共情力太強的人會踩的坑。

我們雖然強調優勢力是一個人天生的感知方式，沒有高低之分只有不同。

但看著和自己一樣受困於優勢的人時，總是忍不住想去提醒她：其實是沒有發揮好，我們可以做得更好。

而另一方面，帶著優勢視角去看其他人，又會不得不感慨：優勢用對了地方，真是太圈粉。

說的就是楊丞琳。

我印象裡的楊丞琳，還停留在我們這些80後青春記憶裡的臺灣偶像明星，《流星花園》和《惡魔在身邊》裡，她是很典型的灰姑娘型別：不漂亮還傻乎乎的。

那個時候盛產清純少女，楊丞琳就是這樣的女生，甚至一開始還有人說她是「醜小鴨」。

當年她唱紅的《曖昧》那首歌裡，「曖昧讓人受盡委屈」，幾乎是每個少女懵懂青春時期必定會懂的歌詞。

她的演藝生涯起起伏伏，演過偶像劇，做過主持人，也沒大紅大紫過，臉一直就是洋娃娃的樣子。

再上一次記得她的形象，是臺灣電視劇《荼蘼》，在豆瓣有8。6的高分，是我很喜歡的一部劇。

電視劇寫的是一個職場女性，面對工作和男朋友之間的選擇，電視劇用科幻的手法，拍出了兩種選擇可能會有的結局。

這部劇裡的楊丞琳演技成熟，其中一個故事線是為了事業放棄了男朋友，一路靠自己在職場拼殺到高層的職業女性。

沒想到，2016年演的職場女性，好像和此後她本人的形象，慢慢重疊在了一起。

在綜藝節目裡，中途踢館而來的歌手，很像是空降來的領導，大多比原來團隊裡的人更難服眾。

但楊丞琳一上來就展現了自己的引領力。

在選開場舞的階段，她要求對舞蹈有意向的組員先展示幾個動作。

一來就要組內小考，組員當然有壓力。

但她也不多解釋，自己先展示舞蹈實力，然後把每個人的表現和自己選擇的原因告訴大家，最後還不忘感謝一下大家的配合。

一套話術講完，從王鷗到袁姍姍、楊鈺瑩，沒有一個人對這種「我說了算」的領導風格有異議，一下子得到了隊員們的信任。

別人花了一場戲的時間還分配不好的任務，楊丞琳2分鐘就解決了。

這2分鐘，就像是引領力優勢發揮到極致的教科書級體現：

他們很自信，願意做決策，並且會對自己和這個決策負責。

引領力優勢者還有一個特點，是不怕衝突。

比如在四公小考上，張柏芝的舞蹈表現不佳導致全隊得了低分。她在練習室裡哭，很內疚自己拖了後腿，其他人都在安慰她「沒有的事」。

只有楊丞琳，走上去撥開人群，直接對著張柏芝說：「我覺得你就是拖後腿。」

但是很奇怪，這種在公開場合鏡頭底下不留情面地指責對方，很容易激發矛盾，但楊丞琳的這種行為，卻沒有引發負面的評價。

因為她並沒有感情用事地去責怪對方，而是既肯定了張柏芝努力訓練，又把話挑明：「把問題點出來就是要去解決它。」

和用共情力溝通、領導團隊的容祖兒相比，完全是兩種風格。

但溝通效率，大家也都看到了。

其實很多人比如我，看浪姐當然不僅是看舞臺，而是因為女明星們共處一室並且在競爭關係下，呈現出來的人際衝突。

和大家面對的生活，沒有什麼本質的差別。

容祖兒和楊丞琳這兩個人，可以代表我們身邊很容易碰到的兩類人。

容祖兒是個共情力特別高、很想要照顧別人的人，一旦沒有掌握對的節奏，就很容易在管理的崗位上陷入痛苦，常常會被情緒裹挾，陷入不自信的漩渦裡，又或者是無意中承擔了很多本不屬於自己的壓力。

以前的我就是容祖兒這樣的領導。

有很長一段時間我工作想法很多，但就是執行不下去，要寫的選題已經堆成了山，但我總會考慮同事情緒，擔心他們熬夜太累、體諒他們做稿子需要時間、理解對方沒有相關採訪經驗所以拖延等等……

最後是我自己把自己拖到了崩潰的邊緣。

而楊丞琳就很像我的直屬領導，引領力最高，好處是我不用做決定，跟著她的決策就可以；但壞處是，她太害怕失控，所以總是糾纏於細節和很多不需要她管的事情中，感覺做她下屬很累，她自己也很累。

況且，像楊丞琳這樣引領力高的人，發揮不好就非常容易被排擠，試想一下，要不是楊丞琳情商高，這麼當面對峙，其實很難收場。

因為引領力高的人往往就是人群中第一個站出來發表意見的，要麼被認為愛出風頭，要麼被認為太有攻擊性，導致衝突不斷。

自從學了優勢視角，我就開始摸索著怎麼和這樣的領導相處。

看到楊丞琳我也就明白了：對事不對人，是和引領力高的人相處最簡單也最高效的辦法。

而像容祖兒的我呢，也開始學著做課題分離，這是不被共情過度傷害的第一步。

其實每個人優勢不同，禁不住總是會去看自己的短板，我覺得這是人之常情。

但只要知道有優勢視角這麼一回事，其實就能讓人際關係輕鬆很多。

不必不問緣由學別人的經驗，他人從來都只是參考，要想獲得自己的成就，只需要不斷訓練運用自己的優勢就夠了。

祝我們都擁有楊丞琳般讓人信任的氣質，也希望共情力高的容祖兒們，掌握學會說「NO」的勇敢。