由《中國企業家》雜誌社主辦的“第二十屆中國企業領袖年會暨第二十二屆中國企業未來之星年會”於12月10日-11日在北京舉行，雲鯨智慧創始人、CFO張峻彬出席並演講。

張峻彬表示，雲鯨是一家相對來講比較年輕的公司，公司成立時間只有6年，前面大部分的時間都在打磨產品，我們的產品正式上市的時間不超過3年。這3年內公司推出了3款掃離線器人產品，這3款產品讓公司擁有了100多萬的使用者。2016年的時候，其實公司剛進入這個市場，掃地機已經是屬於紅海市場，當時和雲鯨一起註冊的公司，特別是掃地機的公司將近有300多家公司。經過幾輪激烈的競爭下來，現在存活下來的公司其實已經寥寥無幾了。雲鯨也是唯一一家非小米系跑出來的創業公司。

雲鯨第一代的小白金拖地機在2019年雙11正式上市，上市的當天銷售額就突破了千萬。2022年，雲鯨又成為了天貓歷史上第一個上市不到一年，就登陸天貓的超級品牌日的新品牌。當年雲鯨在當天就大概完成了將近1個億的銷售額，也打破了天貓消費電子超品紀錄，這個記錄一直保持到現在。

在外界看來，雲鯨這幾年是衝出來的一批黑馬企業，改變了市場的格局，帶來3款產品，或多或少引領了產品品類的整個大的升級方向。我也一直在思考，在雲鯨有幸能夠快速發展的這幾個關鍵的年頭，雲鯨到底做對了什麼？我覺得最關鍵的是以下的兩點，第一點是對產品創新的執著；第二點是對極致使用者體驗的堅守。

雲鯨團隊其實非常年輕，基本都是90後，大家都心懷夢想，想做有所不同顛覆性創新的產品，真正的為雲鯨的使用者、為這個社會創造全新的價值。所以我們我會圍繞著使用者的需求去做很多創新的嘗試。在設計產品的時候，雲鯨更多的是考慮有無的問題，而不是追求產品引數更優的問題。不是市場上有什麼功能，雲鯨就會去做什麼功能，而是使用者需要什麼功能，哪些是真正的痛點沒有被滿足，雲鯨就會去做。雲鯨希望給使用者帶來不是從1到1。1、1。2的價值，雲鯨希望給使用者帶來的是從0到1的價值。

因此在2016年雲鯨剛成立的時候，當時中國掃地機行業已經有科沃斯、小米等成熟的品牌搶先入局，留給後者的機會其實不多了，但是我們依舊選擇了這個紅海賽道。因為我們發現這個行業其實還存在很多的使用者痛點沒有被解決，還有很多的使用者價值沒有被真正的創造出來。當時市面上大部分的掃地機的拖地功能很一般，要麼就一塊拖布拖全屋，清潔效果非常的不好，而且需要人手動的換拖布，非常的麻煩。在中國的家庭的日常清潔場景中，拖地是一個高頻的場景。但是在當時的整個消費市場中，使用者的拖地痛點其實並沒有真正的被滿足。

張峻彬稱，雲鯨的小夥伴當時就瞄準了拖地這個全新的場景，決定做一款市場上沒有的，而且拖地功能非常強的革命性的產品。我一直認為使用者的需求其實不難洞察，難的是怎麼樣去解決痛點，怎麼樣去做好一個拖地機器人。大家大概都會想到我們要做拖地這個功能，但關鍵是誰有勇氣能夠沉下心來解決所有的技術問題，去實現一個全新的產品形態。雲鯨花了整整3年多的時間去研究這款產品，研究了大概有30幾種技術方案。為了實現自動洗脫布的功能，我們創新的採用了帶有大水箱的基站，顛覆了傳統的掃拖一體機器人的整個的產品形態。為了讓拖地不產生二次汙染，雲鯨又開發了行業最複雜的規劃系統和定位系統。

做完第一代創新以後，其實雲鯨依舊不滿足，還是持續的在思考使用者還有什麼價值可以被創造。所以在後面的第二代、第三代無論是產品功能還是解決使用者的痛點，都跟市場上的其他品牌截然不同。比如雲鯨全新的一代產品，我們首創了全新的汙水識別系統，能夠識別地面的整個的髒汙程度，而且能自主的執行地面的清潔策略，像人一樣思考。它實際上是一個雙光譜的一個光學測量系統，裡面有非常複雜的光學和機電的設計。透過識別清洗抹布後的汙水成分，包括油脂、灰塵等，能夠感知地面到底有多髒、拖布洗乾淨了沒有。並且在這個基礎上做出它的清潔策略，決定抹布應該洗多久，地面應該拖多少次，不僅實現了Hands-Free，更重要的是做到了Mind-Free，所謂的雲鯨倡導的一鍵設定的功能。真正有價值的創新必須是使用者可感知的創新。所謂的使用者可感知的創新指的是能夠真切解決使用者痛點的，為使用者生活帶來價值的創新。

雲鯨從來不會因為一個技術的更新、演算法的迭代、外觀的改變就會去推出一款全新的產品。雲鯨的產品迭代必須是從使用者的某個痛點解決出發。比如第一代的自動洗抹布的機器人、第二代的自動換水的洗抹布的機器人和第三代的一鍵解決使用者清潔訴求的機器人。創新是真正推動社會進步、改變這個世界的重要的力量。但創新也是一件代價很高，而且極其困難的事情。因為創新意味著需要不斷的試錯，而且很有可能要試錯幾十次、上百次。最後可能你的努力都會全部白費。因此從商業變現的角度來講，很多的企業不會選擇創新這條更難、且更艱辛的路，因為跟隨永遠更為的容易。但云鯨其實願意去做這樣難而正確的事情。事實上雲鯨其實也走過很多彎路，但是在不斷的試錯創新探索中，雲鯨最終找到了市場真正需要的東西。第一點是對產品創新的執著，第二點其實我們想講的是對極致使用者體驗的追求。雲鯨的價值觀第一條就是使用者至上，使用者至上是指你要把使用者高高的捧在手上，你要觀察他們，看他們需要什麼，雲鯨能為他做些什麼，並最終給他們帶來極致的產品體驗。具體來說就是打造極致的產品和使用者服務。就像我們花3年時間去做一款產品，很多人會覺得這是一件很傻的事情。但我認為對使用者就是需要這樣的傻勁，要真正的為使用者著想，不妥協任何一個對使用者好的細節。

張峻彬分享了一個小故事，2019年的時候，雲鯨第一代產品面臨釋出之前，賬上的資金其實已經非常短缺了，團隊堅守了3年的把好產品打磨出來，大家是滿懷希望地期待這個產品能儘快上市。這時候我們發現我們最早的設計兩塊圓形的抹布，中間會產生一條清潔盲區。於是雲鯨把產品的整個方案推倒重來，改為三角形的抹布。但是這樣的一個動作其實會延遲將近3個月的上市時間，這是個重大的企業決策。但是雲鯨最後還是選擇了為使用者極致的產品體驗讓步。事實證明雲鯨的選擇其實是正確的，這一款能夠讓自己洗抹布的掃地機器人在發售之日就受到了大家強烈的喜愛。2019年的雙11，這款產品在國內正式的上市銷售，上架30分鐘就全部賣光了。在次年的雙11創下了單日銷售2個億的成績，多次蟬聯品類單品銷售冠軍，這種對極致體驗的追求也延續到了雲鯨第二代的產品開發中。

去年雲鯨推出了第二代的掃拖機器人，這一款產品最大亮點其實是能像洗衣機一樣自動上下水，讓使用者再也不用彎腰倒水了。其實這個功能是很難實現的，但它是剛需，因為你要設計非常複雜的水陸系統，還有水陸安全的問題，也是困擾我們很長時間的問題。當然這裡面最重要的還有一個安裝服務的問題。但是我們認為這個是使用者需要的體驗功能，我們雲鯨依舊是要拼盡全力去實現。為了讓使用者能夠真正的享受這個功能，雲鯨從0開始搭建整套的服務體系，為使用者提供上門安裝的服務。起初外界對我們的制建體系做上門服務這件事情感到非常的驚訝，覺得這是一件吃力不討好的重產業。但我們在做這個決定的時候並沒有太多的糾結，目前雲鯨的服務其實已經覆蓋了將近300多個城市，有超過10萬多的使用者體驗過我們的上門服務，而且好評率已經達到了99％。今年8月份，我們也聯合了中國家電業制定了雲鯨掃地機行業首個上門服務的標準，希望能夠透過雲鯨的力量去推動整個行業的服務水平得到更高的提高。

在這個被“機海”戰略快速迭代包圍的掃地機行業，雲鯨其實顯得有點另類。相比於其他的清潔家電的品牌，採用的“機海”戰略以豐富的SKU去獲得市場優勢。其實我們雲鯨反其道而行，我們是選擇了更加聚焦於某個細分領域，把產品做深、做透、做到極致。雲鯨的SKU很少，但是我們努力的做到每個SKU都代表著一個全新的趨勢和新的未來。

雲鯨雖然是一家年輕的還在創業階段的企業，但云鯨希望能夠把公司打造成為一家走向世界、服務全球使用者的創新代表企業，不斷引領科技創新，突破使用者體驗，對創新和極致使用者體驗的追求是我們的企業基因。創新意味著需要花更長的時間、更大的精力去探索和驗證。極致的使用者體驗意味著需要更加的聚焦，而且更加努力的去蝕刻產品，所以我們可能走的比其他人慢一些。但是因為雲鯨對於極致產品的追求以及對於創新的堅持，我們帶來了每一代的產品都引領了品類的升級，推進了行業實現跨越式的發展，為我們的使用者帶去了更大的價值，這是雲鯨的價值所在。

本文源自金融界