本文轉自：人民日報客戶端

趙志明 張金玲

“唐總，下午馬上可以出證了”，三個工作日不到，九江供發惠農有限公司赤湖工業園專案建築工程施工許可證就辦了下來。近期，柴桑區住建局全力最佳化營商環境，採取多種措施打通營商環境“最後一公里”，區政協常委、城市建設股股長付行川帶領企業專案服務小分隊，為企業提供“保姆式”服務，大大加快了專案審批效率，受到企業稱讚。

專案審批是最佳化營商環境中的一大難題，涉及前置條件多，管理部門多，多數企業不熟悉情況，有時還要向上級部門報批，企業手續不齊全，往往影響審批時間。有些專案因業主準備不足或存在自身無法解決的困難，專案審批時間過長，錯過專案市場前景，給業主造成不可挽回的損失。近年來，專案審批領域成為業主訴求較集中的環節，也成為最佳化營商環境的關注焦點之一。

為此，柴桑區政協受區委委託，協調職能部門最佳化服務，助力改革“一號工程”。作為區政協常委的付行川響應，作為住建局業務工作牽頭人之一，他倡導的“專案幫辦制”成為專案審批改革的重要創舉，也是打通專案審批“容缺機制神經末梢”的重要抓手。付行川歷任區住建局測繪大隊大隊長、區投資集團董事、工程部部長等職務，在專案建設領域工作10餘年，業務熟悉、實操經驗豐富，早些年，他就撰寫了《關於著力推進我區投資建設專案代辦制》等提案，建議整合各職能部門相關業務骨幹，組建業務代辦員隊伍，全程免費代辦從立項到竣工所涉及的審批事項。

在工作中，付行川為人熱心，常常主動申領任務，到專案建設一線想辦法，為企業辦實事。他了解到企業專案審批建設中的困難，利用自已熟悉專案，與各職能部門聯絡密切的優勢，最初是透過微信群、公眾號等，建立“專案幫辦”辦事群，把相關部門業務骨幹拉進來，暢通訊息、實時對接、群策群力為專案服務，得到業主好評，有的還送來錦旗。

今年上半年，在全區最佳化營商環境領導小組推動下，不僅相關部門進行了職能整合、服務最佳化，區住建局還組織了專案服務小分隊，建立了以教育體育局、工商聯、赤湖工業園、沙城工業園、投資集團等為代表的服務分隊工作群，經常上門為企業專案服務，幫助企業不跑腿就可辦理施工許可等證件。在工作中，小分隊著力破解專案服務領域難點堵點，探索“容缺辦理”的風險可控性，為企業解決實際困難。

“這項工作還在探索，報道主要還是講單位在最佳化營商環境的一些好做法，營造‘人人講環境、人人做環境’的氛圍，不要過分宣傳個人”，在採訪過程中，付行川還不忘提醒筆者。

審籤：鄭少忠

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