我曾天真地以為只要埋頭苦幹，就一定能成事，但我最近學習了

張磊的智慧

後才認識到，在很多時候，

你埋頭苦幹一輩子，都無法成事，因為城市的核心根本就不是埋頭苦幹。

讓一個普通人做一個普通崗位，埋頭苦幹30年，這個人有極大的可能在30後成為了公司的邊緣人物，而不是越混越好。

因為埋頭苦幹的他會把更多的注意力集中在機械化的工作上，不懂得變通、調整，可能在30年之後，他處理事情的辦法用的還是20-30年前的，這又如何成事呢？

那成事的關鍵是什麼？

答案是認知

，在展開說之前，我簡單介紹一下我的啟發來源張磊。

張磊出身普通，差點連初中都沒考上，當時的錄取線是140，他考了141，後來開始瘋狂透過讀書提升自己的認知，隨後就有了現在的他，

個人身價上百億，把高瓴資本從0做到5000億，這些年也一直在“重倉中國”，京東、百度、騰訊、藍月亮背後都有他的投資。

我在他的書

《價值》

裡找到了

張磊

關於城市的提醒，

一個人想成事，要懂這2點認知，比埋頭苦幹重要。

小事比大事更重要

第一個認知：小事比大事重要。

張磊在《價值》裡提到，所謂的“匠人精神”其實就是在告訴我們，小事重於大事。

《價值》裡說了公牛集團的例子，公牛集團沒有滿眼都是大事，要做到全國多少名，而是把所有目光聚焦在了最基本的小事上：質量與安全性，努力掌控好供應商與原材料那邊的篩選標準，結果反而越做越大。

全世界最偉大的推銷員喬·吉拉德，12年賣了13000多輛汽車，他也是專注在小事上，給看車的人說一句“生日快樂”，並送上一束鮮花，他還會觀察客戶對顏色的喜好，來讓自己後面能更精準的銷售。

其實只要你仔細觀察會發現，把小事做好，是成事的必然條件。

成事其實是達到了一定的高度，能搞定很多大事，而大事與高度其實是由無數小事組成，就像建樓一樣，做了無數的小事，才有最後的大事以及達到一定的高度，如果你連小事都做不好，相當於你這個樓的基礎不牢固，不僅建不高，還容易塌，自然難以成事。

很多埋頭苦幹的人，滿腦子都是大事，只想出人頭地，腰纏萬貫，卻連手頭的會都開不好，這樣堅持一輩子，也只會陷入到這樣的一個迴圈裡：建了一個不太穩的樓，沒過多久就塌掉，然後繼續建樓繼續塌掉，最後喪失信心。

但盯著大事其實是一種本能，我們怎樣才能耐下心來認真做好小事呢？

辦法：利好思考法

為什麼我們會願意盯著大事？因為大事的結果很美好呀，所以只要我們能多思考小事的好處，便能耐心做好小事了。

比如現在對你來說，讀書可能是眼前的一件小事，你便可以告訴自己，只要我認真讀書，認知與思維會發生極大的變化，隨著時間的推移，知識積累得越多，我能賺的錢越多。

時間運用比時間投入更重要

第二個認知：時間運用比時間投入更重要

張磊在《價值》裡提出正確的使用時間，能幫我們坐上覆利增長的趨勢，這樣才更可能成事。

這個觀點是什麼意思呢？

在複利公式裡，本金與收益是乘數，而時間是指數，也就意味著本金與收益正向的情況下，時間越長，最終的收入與成就越可觀

，那這裡的關鍵節點便是本金與收益。

比如有ab兩個人，a每天埋頭苦幹，機械性地重複老闆的要求，不去合理運用分配時間，事情少的時候似乎也應付得來，可時間一拉長，遇到的突發事件多了，這樣的埋頭苦幹會讓他最後經常做不好重要的事情，這時候他的本金與收益幾乎沒增長，你投入再多的時間，最終的收入與成就還是很普通，難成事。

而b不會埋頭苦幹，懂得更合理的運用時間，比如把更重要的事情前置，花大量的時間去處理，而不重要的事情花少量時間處理甚至捨棄，這樣創造出的效益遠大於a的成果，那b的本金與收益一定會非常不錯，花的時間還不一定比a多，最終的收入與成就卻會遠超a，最終成事。

張磊說這樣的邏輯巴菲特也曾提到過，巴菲特把他稱作滾雪球，也就是在同樣的時間裡，巴菲特會盡可能地把雪球放在溼雪與長坡上。

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