其一，該否定同事嗎？

同事，同事，共同做事，在職場只有工作問題，沒有私人恩怨。有事說事，就事論事，基本的處事原則是：對事不對人，談論行為不要談論個性，行為是討論一個人所做的某一件事或說的某句話，個性是對某一個人的觀點和印象。一旦你對人不對事，就容易失去客觀和理智，他覺得你有偏見，你認為他太傲慢，仇敵誕生了……

兩個基本的溝通邏輯：

你不是否定同事，而是否定同事的方案或做法；

你可以把否定改成建議，甚至改成請教，對方會更容易接受。

就算你是對的，也要照顧被說服者的情緒，讓對方更容易接受。

“自謙則人愈服，自誇則人必疑我，恭可以平人之怒氣。”

其二，該當著老闆的面嗎？

“揚善於公庭，規過於私室。”

為什麼當著老闆的面否定同事？

切記，

貶低別人永遠抬高不了自己

，就算你打斷了別人的腿，你也不會跑得更快。

老闆關心的是什麼？

是誰對誰錯嗎？是解決問題啊！

你和同事爭個面紅耳赤，老闆看著除了鬧心沒別的。你的方案好，你就說你的建議；同事的方案有瑕疵，你就補充你的建議，沒必要否定他人，只會滋生事端，又顯格局太小。

喬布斯說：“我特別喜歡和聰明人交往，因為不用考慮他們的尊嚴。”

聰明人沒有尊嚴嗎？

當然不是！

只是聰明人更關注自己的成長，時刻保持開放的心態，而愚者更關注自己的“面子”，想方設法證明“我沒錯”。可是問題來了：你公司都是這樣的聰明人嗎？

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