莫言在《晚熟的人》中說過這樣一段話：

“本性善良的人都晚熟，並且是被劣人催熟的。後來雖然開竅了，但他仍然善良與赤誠，不斷尋找同類，最後變成最孤獨的一個人。”

當人人都追求出名趁早時，莫言卻說自己更喜歡晚熟。

《晚熟的人》是莫言獲得諾獎後的第一部長篇小說，其中大多數都是他的親身經歷，他是個會說故事的人，透過小說中的故事，他向我們傳遞著溫暖與愛

《晚熟的人》活得不順心時，牢記這四招馭人術，將來還有翻身的機會

古人言：明規當守，暗規勿廢，區區八個字道出了管理的真諦。很多朋友在做管理時，要麼愛講制度，要麼愛用手腕，如此就偏頗了。

一個真正的馭人高手永遠深諳陰陽之道，陽有制度，陰有手腕。管理者如果管不好下屬，便是自己的能力不夠。那麼我們今天就來講講古人的管理馭人之術。

一、吏驕則斥之。

馭人之難，在於把握好尺度。大多管理者不願意得罪人，可是管理這件工作很多時候就必須要得罪人。如果管理者連管理的心智都不健全，又如何能駕馭下屬呢？所以，當下屬出現驕傲情緒時，如果一個管理者假裝看不見，甚至充當老好人，結果會如何呢？

下屬會越來越傲嬌。這種情況在越來越多的企業裡發生了，由於管理者一時的不作為，導致員工認為管理者無能，便開始為所欲為，如此一來，管理不像管理，員工不像員工。那麼當員工開始目中無人的傲嬌時，應該怎麼做呢？

別給面子，叱責他。

二、吏狂則抑之。

在很多公司都有這麼一類員工，他們說話做事沒有尺寸，動不動就想挑戰管理者的權威，視制度如兒戲。他們看起來很狂，實際上這是一種策略，他們在故意試探管理者的底限。如此一來上下關係便如彈簧一樣，你強他就弱，你弱他就強。有趣的是，很多管理者選擇縱容，信奉的是忍一時風平浪靜，如此一來，則滿盤皆輸，弱者越弱，狂者越狂。那麼當員工開始挑戰管理者權威時，應該怎麼辦呢？千萬別讓他們的羽翼豐滿，

別縱容，抑制他。

三、吏怠則警之。

職場上傲嬌和狂妄的員工，終歸還是少數。更多的人是職場“木頭人”。這類人秉承著“當一天和尚撞一天鐘”的工作宗旨應付差事，明明能做一百分的，非要做六十分。明明一天能完成的工作，必須拖三天。這樣的員工由於太過安逸了，所以沒有任何危機感。一家企業裡，這樣的“木頭人”多了，企業也就成了一潭死水。對於這樣麻木的員工應該怎麼樣呢？

別等了，趕緊警告他。

四、吏罪則罰之。

職場，之所以會有“木頭人”的員工，很多時候是老好人管理者的不作為導致的。如果說前三類都是員工的常見現象，那麼這一條的問題就出現管理者自己身上，怕得罪人，想當老好人。甚至有些管理者想跟員工當朋友。所以，當員工犯錯時，往往不能夠及時的處罰。如果一家企業對員工失去的懲罰機制，就意味著員工即便做錯事也不會受到任何處罰。既然做錯了也不會受罰，那麼誰還會擔心做錯呢？因此，管理者的內心必須要明白，不要姑息，

當下屬犯了錯誤的時候，就一定要責罰他。

管理，雖然說是制度管人，但更多是人在管人。所以管理者要明白一句話“一陰一陽，謂之道”，就如鬼谷子說的“與陽言者依崇高，與陰言者依卑小”，跟君子講道德，跟小人講手段。

莫言的話總是這麼精闢，觀察生活中的細微小事，從而寫出戳入了我們內心深處的文字，所以他的文字才能贏得我們的共鳴，他的小說才能受到眾人的崇敬與敬仰。而寫到這兒，我也很有必要給大家推薦他的新作《晚熟的人》了。

莫言短篇小說集《晚熟的人》是一部讀懂人性的佳作，是莫言獲諾貝爾獎之後的首部作品，於2020年出版。由12個故事組成。整體上屬於現實主義題材，作者本人也參與到了其中，刻畫的是當代農村社會的眾生像，很貼近生活。

莫言花費了八年時間才將其完成，他將自己大半輩子的人生智慧與閱歷全然寫在了書中，毫不吝嗇地跟我們分享。我們可從書中學來智慧，將人性研究透徹。

《晚熟的人》是一部讀懂人性的佳作，莫言為何花費了八年時間才將其完成？全在於莫言費了許多心血與精力，越是榮獲此獎，越是在乎質量而非數量；也可以說，莫言將自己大半輩子的人生智慧與閱歷全然寫在了書中，毫不吝嗇地跟我們分享。細細思索，我們每個人都可從書中學來智慧，都可將人性給研究透徹。

《生死疲勞》：諾獎得主莫言代表作，一部蘊含著能讓莫言拿到諾貝爾文學獎的秘密的小說，這是大家對這本書的評價。他用各種幽默風趣描述和通俗易懂的方言，透過轉世輪迴的方式，用動物的視角去寫了當時社會的風俗人情，和人們細緻入微的生活習慣跟社會風貌。

諾貝爾文學獎評委馬悅然說過：“莫言是一個會講故事的人。”但是一個會講故事的人並不一定會的諾貝爾獎，當莫言用魔幻現實的手法，豐富的想象力和大膽地對人性的探索來講故事後，他就成為了世界級作家。

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