漂亮、伶牙俐齒、能說會道的小雅，升職了！任勞任怨、沉默寡言的小林向自己的上級告狀，痛斥上級的不公平！老首長說：就你這點見識，也難怪上面看不上你，也難怪你升職了！小林一臉懵逼。

單位公佈了肖雅的工作檔案，小林的同事臉色陰沉、憋悶、不請假就回了家。小林向前一任的領導說：“我們的上司對她很有偏見，喜歡活潑、會說話、會辦事的小雅兒，幫她辦好事兒，讓她出盡風頭；把繁重的、繁重的、基本的工作都交給我；我努力了五六年，任勞任怨，沉默寡言，默默地把一切都攬在自己身上，可最後，升職的人卻不是我，而是我，我最不能容忍的就是，我竟然把嘴巴甜言蜜語的蕭雅給提升了！

老首長抿了一小杯，道：“要論努力、論勤奮、論任勞任怨、論沉默不語，你這個部門的“一把手”，就是那個打掃衛生的老張！在工作中，你要是還不能接受這樣的事實，那就是你的工作理念不夠完善，沒有客觀、理性地看待工作，就像一個小孩子一樣，孩子在爭論是非，成年人在爭論利益！這個世界上，靠實力說話的人多了去了，會說話、會辦事、升遷，這不是一種能力嗎？所謂的“苦幹”，其實就是一種心態，連“本事”都不是！

小林百思不得其解，老首長又安慰道：“小雅，嘴巴甜，會辦事，所以才會被上面寵愛，給她資源，讓她有機會嶄露頭角，所以，她要處理更多的事情，提升自己的能力，讓她在表現的時候，表現出最好的一面，在上級的推薦下，她更有可能在領導面前一飛沖天，成為一個正直的人。

這樣的情況，在工作中是有規則的，在工作中也有“福利”！如果有一個人受到了上級的寵愛，那麼你獲得了更多的資源。不管在基層崗位、中層崗位或更高的舞臺上，這種客觀的法則總是在起著重要的影響。這到底是不是真的？每個人都有自己的看法，或許在他們看來，這就是一種平等，你怎麼可能有這樣的機會？你以為你是誰？我都已經把這個機會讓給你了，難道對那個伶牙俐齒的小雅不公平嗎？

更何況，你幹了那麼多艱苦的工作，任勞任怨，一聲不吭，還有什麼意思？對於上司而言，這些基本的工作，日常的重複工作，都不是很重要，只要有人做，不犯錯誤，不惹事，就行。為機關爭光的工作，就是那種上舞臺、做報告、說、說、說的事兒，一個機靈的領導肯定會抓住要點。這件事，他們的上司沒有任何問題。

就算是在系統裡，甚至是網路公司裡，都有一句俗語：會說話的人比會說話的人更會說話，會說話的人比會寫 PPT的人更會說話。會哭泣的小孩能喝牛奶，會吹牛的小孩也能喝牛奶！那個傻乎乎的工作，就是那個藏在角落裡沒有牛奶的小孩！

這種情況該如何解釋？有以下幾個重要的認識，只做一個參照：

第一，要了解工作中的遊戲實質。

在工作中，其實就是一種遊戲：一種：贏得領導青睞，尋找貴人，獲取資源，獲取機會，週而復始。想要得到領導的青睞、偏袒和機會，都是一項非常困難的“技術”（能力），沒有能力的人，就必須透過不斷的學習和掌握，來獲得更多的機會和機會。

第二，要認識到“努力不是晉升的充分必要條件”。

在工作崗位上得到升遷和被重用的充分必要的：有能力，有貢獻，有技術，工作努力，等。充足的前提有領導的青睞，信任，推薦，機會等等。努力只是其中一個前提，一個是會說話、會辦事的人。唯一的前提就是，一切都準備好了，就差一個人了。充分條件是，你的上司要重視你，要你有一個好的條件，沒有一個好的條件。

第三，把期望上司公正地看待自己是非常天真的想法。

小林覺得，小雅升職，是因為上面的人，偏袒了她，可是，她的上司，怎麼可能會同意呢？小林知道，這是一種很簡單的常識，那就是一視同仁，有難就有多難，有多難，就有多難。這些都是小林的一廂情願，不能完全反映整個工作環境。就像是上司覺得，小雅的能力很強，小林做不到的事，她都能幫上忙。小林只是在做一些基本的工作，不是最重要的，也不是最重要的，也不是最重要的。兩個人在上司的眼裡，是不同的，是上司，而非下級。

第四，在這樣的環境下，我們這個誠實的人能怎麼辦？

參照以上三個基本原理，你就會明白該怎麼處理這個問題了，讓你的上級感覺到你的重要性超過了你的同事！至於如何達成目標，就看個人了。

例如，在工作中有個誠實的人，小張就是這麼對待他的。

他的小趙和小雅差不多，很會辦事，買東西，買東西，玩的不亦樂乎，重活累活都交給小張，總結經驗，上臺彙報，交給小趙。這就是上面的偏向，把小趙放在了最重要的位置上，不過小趙自己做，小張也不會有什麼異議。小張可不想讓小張去工作，而小趙卻能從中獲利。

小張是個憨厚的人，可不是個笨蛋。見上司對自己有偏見，他就用“軟抵抗”的方式，在自己的“實力”與“價值”上，給自己的上級和同行們一個下馬威。比如說，他會按照自己的職責去做，但是卻隱瞞了一些重要的事情和資料，沒有向小趙和上級彙報，畢竟，沒有一個人負責過自己的工作。小張的做法很高明，他沒有冒犯上級，也沒有盲目地“做奉獻”，只想保住自己的核心業務和資料。

上面的人聽到了，小趙也跟著去了。上面的人是很敬業的，他問得很仔細，但小趙卻是一頭霧水，沒有任何的邏輯，沒有任何的資料，也沒有任何的關鍵。上司被激怒了，他的命令被一個能解釋的人解釋。小張說的頭頭是道，小張說的頭頭是道，關鍵的要點，還有最重要的資料，讓上面很是高興。這樣才能讓他有足夠的實力。

因此，我們這些誠實的人，應當有四項對策：

一是思想上要有變化。如果你知道了工作中的客觀法則，想要得到上級的賞識和偏袒，就必須要得到更多的資源，更多的支援，更多的機會。

二是要培養自己的情緒智商。別再當個誠實的人了！誠實的人，不會有好下場的！做人要誠實，這個沒問題，但是要學會如何表現、如何彙報、如何總結、如何獲得領導的認可等等“技術”，這是晉升領導的關鍵。講實在話，誠實的人不能做領袖！

三是防禦和還擊。領導的性格很差，他的同事很會討好他，會給他送禮，他會得到他的寵愛，他會給他帶來更多的好處，所以，他必須要做一些有用的事情（就像小張這樣的例子），向他展示自己的能力，讓他的上司知道你的重要性。

四是要走得更穩。既然無法在短時間內扭轉局面，那就只能咬緊牙關，咬緊牙關，努力提升自己的實力，相信一句話：想要走得更長遠，就必須要有真本事、有實力、有毅力！嘴巴甜，會辦事，這固然是一個優點，但如果沒有足夠的力量，你也不可能在未來的道路上更進一步！因此，在訓練你的主要技能的基礎上，再加上提高你的智商，我想你會超過你的甜言蜜語！你一定要信！