任正非在採訪中說過這樣一句話，“我最大的問題就是傻、執著，這是我太太說的。我啥愛好都沒有，我就是聚焦在一個窄窄的面上，不做點事，不無聊嗎？”

這其實是任正非性格很大的一個特點，任正非的太太還問他到底愛的是什麼，任正非說自己最愛檔案（鋼鐵直男啊，汗），“為什麼愛檔案？我說，檔案裡面充滿了哲學、充滿了邏輯、充滿了東西，檔案寫出去、發出去以後，三、五年大家都沒有看到檔案有什麼影響，

三十年後一看，這個公司隊伍走得那麼整齊，這就是哲學、邏輯和管理帶來的東西

。”

所以，我們可以從任正非的文字和講話中學到任正非的管理思路。

在上一篇文章裡，我們主要談到任正非聚焦、專注，意猶未盡，繼續深入談一談任正非的人生哲學和底層邏輯。

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實際上，任正非是一個非常簡單的人，這個“簡單”體現在他的執著和原則上。有時候這種堅持原則和執著，確實看起來很傻。

做企業並不高大上，就是做生意，就是要賺錢，這是商人的本分。任正非從不標榜自己，也不掩飾華為對利潤的追逐。但是呢，他又不是什麼錢都賺，比如房地產和股票投資，都是擺在眼前賺大錢的機會，可任正非卻棄之如敝履。

最聰明的人往往做最傻的事，最傻的人往往是做最聰明的事

。前者體現在“一根筋”的執著，後者則體現在走捷徑的機會主義上。

而我們很多人的問題就是太聰明瞭，那是一種只顧眼前的聰明，是投機取巧走捷徑，是隻想做容易的事。

其實很多平庸就是這麼形成的，短期看都很好，長期看卻是聰明反被聰明誤，最後才知道，那些“傻、執著”的人才是大智若愚，真聰明。

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思想權是最大的管理權，任正非的思想和性格對華為的文化價值觀影響最深刻，比如對培訓的重視，比如管理的變革，比如堅守主航道。

華為從創業初期就堅持拿出不低於10%的銷售額去搞研發，他們把賺來的錢要麼是耗散在研發上“厚培黑土地”，要麼是管理的培訓和學習，世界上那些最先進的諮詢管理公司，幾乎都到華為做過管理培訓，在這方面的花費要以數十億計。

“有所為有所不為，集中精力打殲滅戰都是管理成熟的開始”

，正是出於長期主義的原則，任正非在做決策和選擇的時候才與眾不同。