“有這樣一位創富港人，

他天生幽默妙語連珠，堪稱‘快樂製造機’，

他勇於挑戰堅韌不拔，直面並解決一個個專案難題，

他以人為本擅長管理，深受團隊同事的尊敬、喜愛，

他求真務實謙遜低調，總把成績歸功於平臺和夥伴……

他是創富港副總裁，四大金剛之一，黃志興。”

親切，隨和，有趣，沒有一點高管的架子，這是黃志興給我們的第一印象。在短短一小時的採訪中，黃志興不時透露出天生的風趣幽默，金句頻出，一隻小蚊子飛到他手心，他用紙巾擦去後輕輕說道：“我沒傷害它，它就死了！是不是死在我手裡是他的榮幸？”引得大家哈哈大笑，於不知不覺中讓彼此的距離拉近。

作為創富港副總裁，黃志興掌管著廣州、杭州、上海、長沙、佛山的城市運營，為公司的發展立下赫赫戰功。然而，這位聯合辦公領域的資深大咖，卻是從軟體行業跨界而來的“闖入者”。

以人為本，骨子裡的信念

大學畢業後，黃志興從杭州南下廣州，第一份工作就職於一家股票軟體公司，憑著初生牛犢不畏虎的勤奮和實幹，為公司創造了不菲業績，並很快升為業務部門負責人，深受老闆器重。

然而，因為老闆的一個小小舉動，黃志興毅然決定離開。

隨著黃志興帶領的團隊為公司創造的盈利越來越高，老闆提出為黃志興漲薪資，但卻同時要縮減黃志興手下的職員薪水。他認為員工都是很優秀能創造業績的人，非常不認同老闆的這一決定，於是提請辭職。

“以人為本。企業一定要以人為本，因為產品是人創造的，得人才者得天下”。這種企業管理理念，一直根植於黃志興的骨子裡。

辭職後，黃志興加入了薛春董事長當時與幾位夥伴聯合創立的文正明科技公司，就任廣州分公司負責人，後陸續進入信雅達股份、恆生電子、金蝶軟體等知名企業，且在業界屢建奇功、“小有名氣”，直到後來薛董力邀他加入創富港，進入聯合辦公領域。

“薛春是什麼方面吸引著你，並讓你一直追隨？”黃志興如今回憶起來，還是讚不絕口：“薛董做事非常專注，睿智，信念堅定，注重細節，以人為本，我被他個人魅力所深深吸引。”

“以人為本”的理念，也貫穿於今天黃志興的管理之中。黃志興善於發現人、激勵人、培養人，黃志興所運營管理的城市，能夠取得卓越績效，與黃志興長期堅持“以人為本”息息相關。

金句頻出，創領導力典範

進入聯合辦公領域，黃志興憑藉著自己廣闊的創新思維，去探索事物規律，尋找產品賣點，尋求問題的突破。並在實踐中總結，對聯合辦公行業形成了一套自己獨特的運營理念和團隊管理理念。

不僅如此，黃志興還善於梳理，將內在經驗轉換成可傳播分享的話術，並對團隊夥伴和同事產生深刻影響，金句頻出，創造領導力典範。例如——

“快樂工作、快樂生活，快樂工作是快樂生活的前提。“

“業績是企業的生命，營銷是業績的血液。”

“沒有不能做的盤，只有不能做的條件。”

“管理就是管目標；管理就是管人效；管理就是管方向。管理就是敢於發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。”

“管理就是要有抓重點的能力；管理就是要有帶領團隊找準目標的能力；管理就是要有‘拔釘子、排碉堡’的能力；管理就是要多思考。”

“得人才者得天下，得團隊者得天下。奇蹟都是由人創造的，而每個人的精力和能力都是有限的，所以也要注重團隊裡每個人的配合，只要團隊裡的每個人都能做到90%，那這個團隊就是100%。”

這些今天為許多創富港小夥伴廣為人知的金句，都源自黃志興。黃志興說，在創富港的這些年，感謝薛董，感謝一起奮鬥的同事們，讓他收穫良多。這些年裡所取得的成績，都是在薛董的領導下，和夥伴們一起共同努力的結果。

堅韌不拔，奮鬥者在路上

而作為伴隨創富港從創立之初發展至今的人，黃志興身上最深的創富港人烙印，還是堅韌不拔，敢於擔當，和每一位創富港人一樣，是一位在路上的奮鬥者！

“我就是一個喜歡挑戰自我的人。”黃志興說：“如果不勇敢地踏出那一步去挑戰自己，你永遠也不知道自己也能做好其他領域的事情。”

加入創富港以來，黃志興分管的大區長期保持優秀的業績。不僅如此，某些在常人看來難度非常大的專案，那些最難打的硬仗，很多都是黃志興參與解決。此外，黃志興還促進了創富港與廣州珞珈投資、廣百集團等合作方的合營。他和他的夥伴們一路“開疆拓土鏖戰起，高歌猛進得勝還”！

成績的背後，是黃志興十幾年如一日的不懈堅持和努力付出。

“奮鬥的人生，才是激動的、精彩的、有意義的人生！感謝所有的夥伴們，一直奮戰到12點，奮鬥的人最美麗！紅包雨來了！”——這是黃志興的一條朋友圈，時間是2020年9月30日23：59分。這是微信群內團隊季度業績準點播報後，黃志興對夥伴的激勵。

“江南淫雨霏霏，唯有高鐵伴我行！一把茴香豆，一杯清茶，一個蘋果，便是我的早餐！”——這條黃志興的另一條朋友圈，時間是2020年9月17日8：15分。這是來不及吃早餐奔波在高鐵上的黃志興。

“拼搏的意義就是看到滿樹銀花絢麗多彩時的快樂！”——就讓我們用黃志興最新發出的這條朋友圈來作為文章的結尾吧，發出的時間是2020年10月1日凌晨1：02分。嗯，中秋節，國慶至，但奮鬥者，永遠在路上。

Q&A

港妹:

創富港認為，高效率、低成本是一切經營活動的本質，你在工作中是如何踐行這一標準的？

黃總:

對於高效率我的理解是高效率出租，而在出租之前，我會用低成本的標準去談判、去拿盤，這些前期的低成本的動作就是為了給後期的高效率出租與經營打好基礎。除了高效率、低成本以外，創富港還有兩句話也至關重要，重細節、暢分享。就是說我們還要做到注重細節的運營，比如精細化分割，和大力提倡大家互相分享經驗。

港妹:

您覺得創富港這12年間，變化最大的地方是什麼？

黃總:

總的來說創富港這12年來肯定是一直在發展的，首先，創富港的團隊越來越大的，我們的設計體系、人力體系、規劃也越來越成熟化，越來越完善了。其次，我們創富港的膽子也越來越大了，敢拿大的物業，也敢於亮劍了。先前的那些時間，我們在積累，在踏實地打基礎，最近我們創富港也開始打造、宣傳自己的品牌了。

港妹:

對創富港12週年說一些祝福和展望吧。

黃總: