“疑人不用，用人不疑”太初級，“疑人要用，用人要疑”才能體現一個人的領導能力。

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有能力的人不好用，好用的人辦不成事，這是常見的現象，“疑人不用，用人不疑”其實是偽命題。

怎樣駕馭好人才是每個領導都要思考的問題，今天聊聊劉邦是如何掌控韓信的。

《資治通鑑》漢紀 太祖高皇帝元年 公元前206年於是王欲召信拜之。何曰：“王素慢無禮。今拜大將，如呼小兒，此乃信所以去也。王必欲拜之，擇良日，齋戒，設壇場，具禮，乃可耳。”王許之。諸將皆喜，人人各自以為得大將。至拜大將，乃韓信也，一軍皆驚。

韓信不在項羽那幹了，又從劉邦這跑了，被蕭何追回來。然後搞了個大排場，拜韓信為大將軍。

這麼做主要有兩方面考慮

其一，韓信確實有真材實料，但是虛弱心強，不願意從基層幹起，劉邦就給他一個虛職，滿足他的虛榮心，先把人留下。

其二，樹立榜樣，告訴蜀地和隊伍裡的所有人，劉邦不只是用親信和功臣，人人都有晉升的機會。

找過工作，被面試過的朋友一定知道，自己什麼水平，面試官幾個問題就清楚了。

韓信到底是什麼水平，幾個將領湊到一起就能試探清楚。紙上談兵也是趙括背了黑鍋，詳細瞭解那段歷史會知道，秦國與趙國長期對峙，趙國人員財力已經無法支撐，不得不打，趙括只是執行趙王開戰的任務。

後來漢軍“暗渡陳倉”，只是用了韓信的計謀，並沒有讓韓信帶兵，劉邦並沒有真正的用韓信。

韓信一不滿意就跑路，劉邦是不敢輕易使用的。

直到第二年，劉邦被項羽擊敗，軍隊四散而逃，韓信幫助劉邦回收潰軍，並與劉邦會師，擊敗楚國追兵。至此韓信才開始帶兵，開啟了傳奇的軍事生涯。

劉邦就這麼簡單地啟用韓信了嗎？當然不是。劉邦用韓信的同時，也在提防著韓信。

修武奪軍時就可以看出來劉邦的手段，他派張耳輔助韓信，實則是制衡韓信，並且讓張耳在韓信軍中培植親信勢力。

只有周密的提前佈局，才能以迅雷之勢奪取韓信軍權，之後繼續安排張耳控制韓信的後勤補給。

這個手段很好理解，說得簡單點兒就是安插眼線，培植競爭對手，或許我們現實生活中曾經經歷過。

韓信一直是有自己的想法的，修武奪軍的手段用過一次，再用基本沒可能了，後來劉邦的應對方法更加巧妙。

韓信請封齊王，劉邦很生氣，但是滿足了韓信的要求。

劉邦襲擊項羽，韓信還是不肯出兵，劉邦分封了相當於漢朝初期，差不多四分之一的土地給韓信。打敗項羽後，其他諸侯王沒有拿到太多好處，大頭都在韓信這。

等大局已定，劉邦正式對韓信動手了，削封地，改封楚王，接著又降為淮陰侯，軟禁長安，最後為呂后所殺，韓信沒有反抗的機會。

韓信功勞大，能力強，劉邦號令不動韓信，只能以利誘之。

利益中又藏著殺招，把所有利益都給了韓信，致使其他諸侯王都嫉恨韓信。等到劉邦動手收拾韓信的時候，沒有任何一個諸侯幫助韓信。

在一個公司，工資你最高，獎勵你全拿，別的同事吃什麼，等到領導動手，會有人幫忙嗎？平常和你稱兄道弟的同事，還有你手下的小兄弟小姐妹，可能都在等著你走了，分你空出來的那份蛋糕呢。

無限抬高，實現實際上的分化孤立的這招，實在是一個大手筆，一般小氣的老闆做不出來。

劉邦用韓信，從來都不是用人不疑，韓信幫劉邦做事，一直有私心。

劉邦的做法是能人要用，但是要加以限制，必須保證權力的絕對安全，想用就用，不想用可以雷霆手段連根拔除。

人都是貪婪的，做領導的永遠不要考驗下屬的人性，劉邦的成功在於他善於分配利益，善於利用人性。

我們在學習操縱人性的同時，更要注意不要被人性所害，不管是輕信他人，還是被他人所設計。

說了這麼多，您還認可“疑人不用，用人不疑”這句話嗎？

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