說起國產品牌森馬服飾，可能大部分人都覺得十年前穿森馬是時尚，十年後穿森馬就是土。曾經深受80、90後喜歡的服裝品牌，如今給人們留下的只有款式老舊、常年打折的印象。森馬作為我國休閒服飾行業的領軍企業，它的發展如今面臨巨大的挑戰和壓力，眾多國際品牌不斷下沉爭搶更多的市場份額。尤其在新零售時代，森馬服飾的現狀究竟如何了，能否重回時尚路線？

森馬服飾誕生於上個世紀九十年代，經過多年發展，森馬的門店遍佈全國各地，巔峰時期森馬擁有四千餘家門店，謝霆鋒、Twins等當紅巨星都曾是森馬的代言人。當年的森馬和班尼路、美特斯邦威等本土服飾品牌一起，引領了我國服裝行業的潮流，吸引了80、90後消費者的喜愛。隨著電商經濟的迅速崛起，以及眾多國際潮牌紛紛進軍中國市場，連續多年發展強勁的森馬遭遇巨大的衝擊，在全國實體店關店潮之際，森馬一年就關閉了四百多家門店，銷量驟降，市場份額也逐漸萎縮。自2012年開始，全國國產服飾品牌紛紛陷入低迷狀態，而優衣庫、Zara、H&M等國際快銷時尚品牌，先後在中國市場站穩了腳跟，搶佔了大量的市場份額，森馬、班尼路等國產服飾品牌無論是在產品設計方面，還是在供應鏈管理方面，都與優衣庫、H&M等國際品牌存在巨大的差距。

森馬在各方面綜合因素的巨大夾擊之下，銷量連續下滑，陷入庫存積壓的問題，為了謀求生存發展，森馬服飾被迫進行改革。森馬開始實行多渠道發展戰略，全面佈局電商渠道，打造線上線下一體化營銷渠道；同時，森馬實行多品牌發展戰略，全面進軍童裝領域，積極拓展業務範圍，森馬打造的巴拉巴拉已經成為我國知名的童裝品牌，迅速搶佔了童裝領域的市場份額；另外，線上下實體店方面，森馬避開優衣庫、Zara、H&M等國際品牌聚集的一二線大城市市場，將線下渠道下沉至三四線城市，避開與它們的正面交鋒。經過幾年全面佈局調整，森馬依靠電商發力打破銷量下滑的局面，同時依靠深耕三四線城市服裝市場，森馬迎來了新的發展高峰。

森馬的電商業務持續發力，童裝業務也為森馬營收創造了巨大的貢獻，更將推動森馬走出中國，開拓海外市場，走向國際化發展道路。然而，2018年，在我國經濟增速放緩的大背景下，國際品牌也逐漸將渠道下沉至三年四線城市，以及線下渠道的變革，新零售領域的崛起，森馬都將面臨巨大的挑戰。進入2019年，森馬與阿里巴巴合作，進一步推進國際市場的發展，以及李寧、回力等本土品牌藉助“國潮”重新迴歸時尚，再次引領我國服裝行業的時尚潮流，森馬也開始進入全新的品牌輸出階段，全面佈局新零售領域，重塑森馬的品牌形象。

森馬揚長避短，全面佈局電商業務，深耕海外服裝市場，森馬也登上了紐約時裝週的舞臺，它推出的“Holly High （好厲害）”印花，讓人眼前一亮，森馬不再土了。未來森馬的發展道路依舊充滿挑戰和壓力，但相信森馬一定會緊跟趨勢，摸索出適合自己的道路。大家覺得呢？