腕錶學家、《名錶手邊書》《頂級名錶》作者；硬核機獅，腕錶量化評估創始人，專答#這表怎麼樣？

Quality intelligence communicates...

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雖

然我們的車車能跑200KM/H以上，但我們絕大多數情況下都是在60-110之間使用。這就是中庸之道在日常生活中的體現。腕錶行業也同樣道理。

剛剛得知，HYT被當作不良資產被剝離，進入破產程式。更早之前還有那個做泰坦尼克DNA手錶的Romain Jerome。 這兩個梅花產區的品牌的破產讓我想到：

過於關注單一維度勢必造成財務窘境。

順便說一下，HYT的售後還是有人管的。

考察腕錶，跟考察車一樣，成熟的消費者都是從多個維度考察。剛開始，會關注顏值、品牌逼格、價位；覺得自己入門了會關注，做工，複雜功能和認證；入坑的標誌是關注二手價格，當你真正成熟了，自然學會從上面幾個方面綜合考量。

歐米茄新款海馬系列300米潛水計時錶美洲盃版

宇舶長動力MP-11 Red Magic

總體來說，瑞士手錶的高階產區（日內瓦產區、洳山谷產區和伯爾尼產區）的品牌，一般會做的比較平衡，也就是說，經得起多維考察。像爆款比較多的勞力士百達翡麗和愛彼，包括歐米茄，都是這樣。當然頂級產區也有賣不出去的款式，比如這個。但畢竟有爆款和品牌光環撐著。

自動上弦功能的泰坦尼克手錶的厚度比較誇張

勞力士的腕錶在複雜功能、防水效能與厚度的平衡上做得比較完美

而低階產區的某些品牌，容易過於偏重個別維度，像HYT，主打的是創新的時間顯示方式。為了這個創新，不惜犧牲了一個重要維度的指標，顏值。考察顏值至少從兩個方面著手：厚度+比例關係。

還有的低階產區品牌，過分強調複雜功能，結果商業上也不成功。（我就不點名了）

創新在什麼條件下容易成功呢？

傳統。確定的說是與傳統結合。像愛彼的皇家橡樹，宇舶的Big Bang、寶珀的五十噚、理查德米爾，還有馬上剛剛進入國內的Rebellion。這些腕錶都是把創新與製表傳統結合的案例。

剛剛進入我國市場的Rebellion值得關注。當年我在巴塞爾表展上發回的圖片引來朋友圈的牆裂關注，這是機械手錶的未來選項之一。

不過話說回來，品牌的成功不成功，與咱們個人關係也沒那麼大。HYT是破產了，但是消費者得到了一款空前絕後的創新的腕錶傑作。

信不信由你

腕錶學界有一項發明，就是以量化手段度量手錶的價值。這發明很好地與品牌價值結合，綜合評估手錶的價值。這可能是最權威最全面的手錶評估手段，而且具有自殺性（？），因為誰掌握了這個工具，誰就能自主回答“這表怎麼樣？”這類的問題。這不是重點，重點是，這個是中國人率先發明的。搜“腕錶都發”就能找到這個測評工具。

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