企業人力資源規劃目的是為適應公司發展和員工職業規劃形成的制度，為深化人力資源開發，最佳化人才結構，細化薪酬體系，強化制度建設的指導性檔案。

***公司，實行總經理負責制，下設2箇中心8個部門，若干個分廠（目前8個），2箇中心實行總監負責制，部門和分廠實行經理負責制，副經理及以上中高管對總經理負責。

一、總經理

總經理1名，是為公司核心，全面負責公司發展規劃和公司的經營，公司全體員工應圍繞總經理的指示和方針展開工作。

二、審計監察中心

審計監察中心設總監1名，副總監2-3人，是公司所有員工的監督監察執行機構，臨時抽調人員若干名組成，對公司存在問題的稽查、舉報信件的證據落實等工作，對總經理負責。

三、財務中心

財務中心設總監1名，經理2名，負責總公司及各廠區的財務工作，實行總監負責制，對總經理負責。

四、總經辦

總經辦設辦公室主任1名，負責協助總經理聯絡部門和廠區的具體事務，監督各部門和廠區落實總經理的各項指示，負責總經理辦公會務安排、記錄和接待工作，兼管客戶部，負責客戶檔案的歸檔和客戶資訊的反饋，客戶的維護工作，處理客戶的各種意見建議，並將相關資訊轉銷售部，並提出合理建議，對總經理負責。

五、行政人事部

行政人事部設經理1名，負責公司的行政人事工作，落實公司的相關規章制度工作，對總經理負責。

六、採購部

採購部設經理1名，經理1-2名，負責公司所有廠區的生豬和物料採購，對總經理負責；

七、生產部

生產部設經理1名，負責公司各廠區生產安全，生產管理工作，協助各廠區完成生產任務，協調各廠區員工調配，質量監督等工作，對總經理負責。

八、品控部

品控部設經理1名，負責公司食品安全，產品質量的監督管理，提供處理殘次品的方案，培訓業務人員鑑別產品質量的能力，提高產品的銷售素養，對總經理負責。

九、銷售部

銷售部設經理1名，副經理若干名，負責公司各種產品的銷售工作，完成公司各種產品的銷售任務，監管物流部，，負責公司及各廠區車輛和司機的管理，貨物配送路線和時間的調配日常管理工作，對總經理負責。

十、倉儲部

倉儲部設經理1名，班長2-3名，負責各廠區倉儲部的管理工作，對各個倉庫，產品的保管工作，對總經理負責。

十一、裝置環保部

裝置環保部設經理1名，負責公司各種裝置的安裝，維護保養工作，並對各廠區環保工作監督管理，對總經理負責。

十二、分廠

分廠每個廠區設經理1名，副經理2-3名，經理為廠區總負責人，負責管理和協調各部門的工作。經理（或副經理）分別分管行政、生產和銷售，分管經理（或副經理）為所分管部門的主要責任人，經理和副經理對總經理負責。

一、 定崗定編

各管理層、職能部門（除生產部外其他部門）實行定崗定編，生產部根據崗位、生產量，控制員工編制和崗位。

二、 定崗定薪

各部門根據工作需要，擬定崗位職責和崗位數量，人資部根據各崗位職責、能力的要求，參照同行業、同要求的薪資標準，確定薪資範疇，與部門領導共同商定崗位薪資方案和範圍，總經理稽核確認。

三、 梯隊建設

對管理崗，技術崗一對多培養人才，目的是為公司正常經營提供良好的人才環境，擴大生產提供人才保障，同時營造內部人才的競爭環境，由部門主管領導與人事部執行，討論確認人選和考核方案。

四、 成本控制

生產部在保障生產任務的情況下，提高員工生產效率，控制勞動力成本，由生產部負責，人事部監督執行，並對生產部相關負責人考核。

一、崗位確定

各部門/廠區人員編制根據需求，依據崗位工作相對飽和，不浪費資源的原則，由各部門/廠區，與人事部共同商議崗位和員工數量，總經理稽核批准確定。

二、增補或撤銷崗位

各部門/廠區因工作需要，需增加崗位，需提交《人員需求申請表》，人事部根據崗位需求條件給出建議薪酬水平，由總經理稽核批准，人資部根據需求招聘入職。

各部門/廠區因工作內容減少或調整，出現可以撤銷/合併的崗位，由人事部調查核實，人事部與部門/廠區主管領導制定撤銷或調整方案，總經理批准執行。

三、生產部崗位設定

1、日常崗位確定。生產部因工作性質不同，各廠區情況不同，崗位設定可能隨時調整，定崗難度較大，依據崗位實際工作飽和度增減崗位，由生產部主管領導確認，及時報備人事部，廠區生產經理對生產部各崗位工作內容及飽和度負責。

2、季節性崗位確定。淡旺季對員工需求不同，人事部可對生產部門給出合理建議（如：旺季前1-2個月提前儲備人員）增減生產員工，一般情況淡季練精兵，旺季前增加臨時雜工的原則執行。

3、審計監察部、人事部等部門，均可以對生產部崗位情況進行檢查核實。