肯德基兒童節套餐中的贈品可達鴨成為近期新頂流。

潮玩店開業，吸引眾多年輕人打卡。

潮玩集合店中除了有盲盒、手辦，還有拼裝高達、積木型別的產品。

■泡泡瑪特憑藉成熟IP持續輸出，保持行業領先地位。

前有冬奧頂流冰墩墩“一墩難求”，現又出現可達鴨音樂盒“一鴨難求”。這兩天，肯德基的贈品小玩具可達鴨成了不少人瘋狂追逐的物件。

新生代對每一次生活消費潮流的捕捉，對每一個“網紅”事物的打造，都詮釋著“潮經濟”的蓬勃生命力。然而在快速更迭的新消費浪潮下，很多大熱的新消費品牌也只能是曇花一現。怎樣才能更好地把握時機，長遠發展？專家表示，“體驗+零售”並不斷創新是最要緊的。

年輕一代沉迷新消費

搶購爆款頂流成日常

“之前在社交平臺刷到了這家潮玩集合店，現在終於來到廈門開店，我一定要第一時間打卡。”5月的一個週六早晨，陳淑怡依然早起。10點鐘，她來到SM城市廣場的TOP TOY門店，此時，她的前方已經排起了隊。

現場，有人在盲盒區拿起盲盒掂量搖晃，試圖透過重量和聲音判斷款式；有人在積木區挑選“中國積木”；還有不少人在店門口，和“超級女俠”模擬雕像合照。

除了新開業的潮玩店外，新上市的小玩具也掀起熱潮——肯德基兒童套餐的配套玩具寶可夢火出圈了。集美大學在讀大二學生、00後趙欣欣說，最近，她終於找到一位在浙江的朋友幫她代購到了可達鴨音樂盒。

像趙欣欣一樣的消費者不在少數。在剛剛過去的這個週末，不少人的朋友圈都被“魔性”可達鴨音樂盒刷屏了。據悉，肯德基近日推出了兒童節寶可夢聯名套餐，共4種，價格分別為69元、109元、73元和115元，每款均可贈送隨機玩具一個。贈品可達鴨音樂盒的受眾不再侷限於兒童，吸引了大量年輕消費者。

為什麼同系列中只有可達鴨能成為頂流？原來，這款可達鴨的兩隻手能夠隨著鴨身的擺動上下輪流交替擺動，這一特性被網友們腦洞大開，開發出了新玩法：在可達鴨的兩隻手上分別貼上一個紙條，簡單的可達鴨就成為“打call”小工具。這種個性動作使這個普通的小玩具備強大的社交屬性加成，因此讓它有了遠超於同系列其他款玩具的傳播度。

95後“為熱愛買單”

催生新品牌或新產品

“潮經濟”是一個由巨大的消費市場支撐起來的新消費經濟。據調查，我國現在最主力的消費人群已經變成了Z世代，也就是95後人群。從購物需求來看，當代年輕人在品牌及產品的消費上，更多地根據自己的喜好選擇產品，他們也成為“為熱愛買單”的一個群體。在此趨勢下，湧現出一大批的新品牌或新產品。從某種程度上看，年輕人正在重新塑造商業品牌和商業文化。

今年4月與5月，兩家TOP TOY分別在湖裡萬達廣場與SM城市廣場開業。除了有知名IP授權產品外，與傳統潮玩店不同的是，店內還增設了供消費者拍照打卡的遊玩體驗區，以及國際流行、市面上又少有的各類潮流產品展示區。

潮經濟的紅火，吸引了一些創業人士加入。去年7月，李飛在沙坡尾開了一家小型潮玩店，售賣動漫周邊及小眾潮玩。在他看來，開一家潮玩店要求不高，入門門檻低，但行業內卷很嚴重。李飛介紹，如果不是頭部企業，僅僅只是追著風向入行售賣潮玩，並不會長久。

“剛開店時，店鋪周圍僅有兩三家類似店鋪，幾個月後就增加到十餘家。幾乎每月都有老店關門，但很快又有新的投資者加入。”李飛說，對於潮玩產品而言，強大的社交屬性可以將之推成一時的頂流，但很容易曇花一現，火了一段時間後便迴歸理性甚至從此沉寂，在短暫的高熱度後大多潮玩商品“消失於人海”。

從需求出發研發生產

豐富體驗場景促消費

潮玩這類新消費的熱度持續時間有限，若沒有IP的持續輸出，其發展勢必會受到極大的限制。

“但依靠IP取勝的策略比較難複製，更多店鋪會透過提供年輕人感興趣的遊玩體驗，讓大家停留、打卡、再傳播，進而帶來更大流量。”廈門大學管理學院助理教授劉斌認為，商家要進一步順應社會消費形態的變化，積極開展產品創新及商業模式創新，進而適應和滿足新的消費需求。

劉斌表示，“體驗+零售”新模式幾乎成為標配，併成為拉動消費的重要力量，不斷為經濟增長注入新動能，“如今，線下的‘引流’變得越來越重要。企業和商家需要給消費者提供強刺激，來促使其進店體驗進而產生消費”。

他認為，當下，商家需要不斷從消費者的特徵和需求出發，研究年輕人喜歡什麼、有什麼新的潮玩專案，透過C2M（消費者到生產）的方式調動生產研發，並在銷售過程中藉由豐富有趣的體驗場景來調動消費者興趣，“先體驗後消費”，不斷以新消費模式來促進商業和實體經濟的發展。

值得注意的是，品牌同質化、產品缺乏新意等，會讓年輕人“迴歸理性”而不再那麼痴迷於新消費。年輕人對於這一類產品的熱度也轉瞬即逝，不僅是潮玩，密室逃脫、劇本殺，甚至於如今十分火熱的Tufting（戳戳繡），都會隨著吸引力下降而很快遇冷，想要加入“新消費”的商家，應該在充分調研和謀劃之後迅速出擊，最重要的是能及時轉換賽道、推陳出新。

（廈門晚報記者 劉佳盈）