鑫海公司生產的繩網類體育用品。鍾祖彪攝

一張漁網能撒多遠？從洞庭湖畔到南極之巔。

透過與中國水產科學研究院合作，位於湖南沅江的繩網具企業——湖南鑫海股份有限公司（以下簡稱“鑫海公司”） 近年來成功研製出“300型南極磷蝦拖網”，推動國產捕撈裝備製造水平向前邁了一大步。

“這為南極磷蝦商業性開發提供了技術支撐。”總經理劉洋說。今年42歲的他還擔任沅江青年創業者協會會長。“青春不論年齡，而是一種拼搏進取的精神。”劉洋2015年從上海返鄉至今，一直堅持以技術創新推動公司不斷轉型升級。

沅江地處洞庭之南，接長江、納“四水”，有86萬畝湖洲溼地，是全國百強漁業縣市。在這片“魚米之鄉”，許多像劉洋一樣的青年正成為建設家鄉的中堅力量。

鑫海公司生產車間裡工人在仔細檢查線繩質量。鍾祖彪攝

創新求變

爭當產業發展“領頭雁”

7年前，當劉洋的父親喊他回來接管鑫海公司時，劉洋正在上海從事建築設計工作。

“子承父業”並非意味著“坐享其成”，對劉洋而言，除了責任與壓力，還有對人生方向的艱難抉擇。“當時在上海打拼了12年，已經進入創業階段。如果繼續堅持下去，只從賺錢的角度講，賺的錢不一定比回來接管公司賺得少。”他說。

靠水吃水，漁業是沅江經濟的重要支柱產業，也是民生產業。鑫海公司的前身是1977年成立的一家小型鄉鎮漁網廠，產品以賣給當地漁民為主。這些年，隨著沅江漁業的發展，這家小廠歷經企業改制，規模不斷擴大，目前已有員工400多人。

“公司凝聚了父親大半輩子的心血。”經過一番深思熟慮，劉洋最終決定從“海邊”回到“湖邊”。這背後既有父親的殷切期盼，也有他內心深處那份難以割捨的故鄉情懷。

挑戰比他想象中來得要快。回來沒多久，為了加強水源地保護，許多省市包括湖南沅江在內，開始有序取締網箱養魚，實行“人放天養”的生態養殖。但當時鑫海公司生產的漁具中，網箱佔了近50%。

“2016年公司業務量總體下滑了近三分之一。”劉洋說，不僅如此，隨著長江流域漁業轉型，淡水漁網的需求量也大大減少。

環保是大勢所趨，改變迫在眉睫。但方向在哪？那段時間他十分著急，四處找出路。

劉洋返鄉後便加入了當地青年創業者協會，並被推舉擔任會長，平時喜歡和協會成員交流探討。一次他和幾個做電商的年輕人聊到公司的狀況。他們提議：為什麼不試著把漁具放到網上去賣？

“這條路還真走不通。”在對各大電商平臺上的漁網銷售情況瞭解一番之後，劉洋得出了這個結論。

原因是，漁網的定製性較強，不同的魚類、海域以及漁船的馬力大小，都對漁網有特別要求。“大型養殖以及遠洋捕撈則對漁網的材料、特性要求更高。”他說。

不過，這件事促使他從另一個角度有了新思考：一張網，放在水裡是漁網，拿出來就是繩網。漁網定製性強，客戶相對固定，所以多年來發展緩慢。但非漁業用網的市場卻很廣，這方面大有可為！

鑫海公司生產的漁業用繩。鍾祖彪攝

思路一變天地寬。依託多年來製造漁網的基礎和經驗優勢，劉洋推動公司加快向非漁業用網領域轉型升級。2017年，他專門成立了一家全資子公司，把數十年製造漁網的技術優勢應用於生產足球網、籃球網、蹦床等體育用品，一舉成功。產品遠銷歐美等海外地區，這幾年市場份額逐年增加。

如今，鑫海公司已發展成為一家集各類繩網產品研究開發、生產銷售於一體的高新技術企業。“鑫海牌”繩網產品被廣泛應用於遠洋漁業、深海養殖、體育運動、海洋工程等多個領域。該公司還與多家科研院所建立了合作關係，搭建了繩網材料工程技術研究中心等研發平臺，擁有專利技術160多項。

創新不止步，發展才能後勁足。“下一步公司要全面升級改造現有生產線，打造智慧工廠！”劉洋信心滿滿地說。

蔣連超透過直播向網友推介沅江特色農產品。受訪者供圖

紮根沃野

成為鄉村振興“生力軍”

洞庭湖畔，劉洋全力在“網”上謀求創新與突破，25歲的蔣連超也在“網上”闖出了一番新天地。

立起直播架，開啟直播燈，蔣連超便置身“雲端”，開始透過手機螢幕熱情地向網友們一一介紹沅江當地特色農產品。

蔣連超2019年從湖南城市學院測繪專業畢業。在大學期間就是“創業達人”的他開過工作室、手機店，靠創業解決了大部分的學費和生活費。畢業時，學校老師見他很有創業激情，便引薦他結識了在沅江胭脂湖街道創辦農業企業的“80後”青年黃建國，兩人一拍即合成了合夥人，依託當地農業資源共同打造“洲上農家”農業品牌。

紮根農村創業並非易事。他舉例說，公司辦公地點遠離城市，周圍全是稻田，平時打交道最多的是村裡的老人，習慣了城市生活的年輕人對於這種慢節奏的生活會感到很不適應。“前兩年我帶了5、6個大學生，相繼都離開了這裡。”

後來，他把自己的“發小”喊來加入團隊，不曾想兩人在一起奮鬥9個月後，離別又至。

道別時，蔣連超強裝淡定，“一轉身，我眼淚譁一下就流出來了。”他說，對於老家在邵陽市新寧縣的他而言，沅江是“他鄉”，心裡難免會產生孤獨感，所以一直很希望能有親戚朋友過來和自己“搭伴”並肩奮鬥。

南竹山集團有一個自建的土雞散養基地，最多時養了一萬多隻雞。每年4、5月份雞苗繁育高峰期，為了節省開支，他和同事透過摸索學習化身“育苗工人”。“育苗室內有30多度，從下午6點一直待都晚上11點多，連續工作五個多小時，工服能擰出水來，累得四肢像散了架。”

股東撤股、資金鍊斷裂、專案虧損……短短3年創業路，面對一個又一個困難與挑戰，父母的理解與支援、合夥人的勉勵給了蔣連超堅持下來的最大動力。

辛勤付出終有回報。去年8月份，湖南省南竹山集團農業有限公司掛牌成立，蔣連超任總經理，南竹山村佔股51%，透過“網際網路+村集體經濟公司+合作社+種養戶”的模式，帶動村民就業和增收，為農產品走出去搭建線上、線下渠道。他說，僅半年，公司銷售額就達到700多萬元，南竹山村獲得股金分紅25萬元。“我也為鄉村振興出了一份力。”

從大學創業開始蔣連超養成了記日誌的習慣，至今已記滿近20本，放在一起有厚厚一摞。感到困惑、彷徨時，他會把這些日誌拿出來翻一翻。“有些事情當時覺得很難，但只要撐過去回頭再看，會發現其實也沒有那麼難。”

今年3月份，蔣連超和妻子在南竹山村舉辦了婚禮，變“他鄉”為“故鄉”。他說，眼下村裡的現代農業產業園已經開建，公司下一步準備發展紅色農旅專案，打造中小學勞動教育和研學基地。“只要認準方向，堅持不懈去努力，年輕人紮根農村一樣‘路通天地寬’！”