南方網訊（見習記者/李曉琪 通訊員/粵國資宣 粵海控股集團）廣東粵海華金科技股份有限公司（以下簡稱“華金科技”）成立於1993年，前身為華南理工大學產學研實驗工廠。2011年4月，粵海控股集團透過增資擴股方式成為華金科技控股股東；2014年8月，華金科技入選廣東省體制機制改革創新試點首批50家企業。試點以來，華金科技透過深化改革、強化創新、管理提升，推動公司從一家經營困難、瀕臨破產的企業發展為年營收過億、淨資產收益率超20%的細分行業頭部企業，也成功成為廣東省屬國資系統改革先行、創新引領、轉型升級的排頭兵。

用好深化改革“關鍵一招”，

啟用自我驅動“強引擎”

推動股權多元化，最佳化企業“結構基本盤”

華金科技於2015年透過增資擴股，實施員工持股並引入戰略投資者廣東國有企業重組發展基金，推動股權多元化改革，為公司跨越式發展奠定基石。一是匯入股東資源助推企業發展，發揮外部資本“好夥伴”作用。戰略投資者不僅為公司提供了資金支援，也在戰略梳理、市場開拓、人才招攬等方面提供了舉足輕重的幫助，成功實現“1+1>2”。二是完成股份制改革，為進一步對接資本市場提供基礎。

用好員工持股，尋求發展“最大公約數”

抓牢作為體制機制改革創新試點企業的重要機遇，以“員工持股”作為扭轉公司經營困局的“特效藥”“強心針”，為公司發展置換了“發展核心”，升級了“系統驅動”。統籌走好“2+2”路徑，最終推動16名核心骨幹成員出資近1400萬元（佔比約18%），真正實現了從“打工人”向“當家人”的角色轉換。

召開2次職工代表大會，開誠佈公地和員工講解當前處境、解決方案和潛在的風險、收益。

抓2類關鍵人群，企業負責人和核心骨幹帶頭持股。透過“員工持股”，實現個人利益和企業利益的深度繫結，透過“抓關鍵人物”實現公司經營目標的層層傳導，最大限度激發起員工隊伍的幹事創業的熱情。

完善公司治理，打造企業“高效指揮部”

以企業改製為契機，推進了公司治理規範化。

明確“一個核心”，進一步加強黨的領導核心地位，制定黨組織集體研究把關議事規則和事項清單。

完善公司章程，推動黨建入章程，細化“三會一層”議事規則，建立權責清晰、運轉協調、制衡有效的法人治理結構。同時，進一步健全內部審計、資訊披露等制度。

實現外部董事佔多數。目前華金科技已建立了外部董事佔多數、內外部資本有效制衡的董事會，有效保障了各方股東參與公司治理。

根據企業經營管理實際需要，最佳化公司經理層人才組合，提升管理層協同水平，提高經營決策質量。

健全市場化機制，激發組織“深層內驅力”

落地職業經理人制度，搬走“鐵交椅”。推行職業經理人制度，新增高階管理人員透過市場化選聘或公開競聘方式產生，所有公司高管均簽訂業績合同，確保權責利相統一。目前，公司經理層已實現職業經理人全覆蓋。

建立“多勞多得”的考核制度，打破“鐵飯碗”。針對不同型別員工建立了更完善的考核制度，考核結果與薪酬收入密切掛鉤，促進員工跳出“舒適圈”，增加“效能感”。

最佳化人力資源管理，加強培訓，打造“金剛鑽”。結合企業實際需要，持續最佳化完善員工管理制度，持續提高員工隊伍專業素質和能力。

抓好科技創新“牛鼻子”，

脫殼立新打造“新高地”

找準定位，打造“雙融”產品路線圖

確定了由“立足技術優勢——打造拳頭產品——開發新品市場——爭取規模優勢——創造價格優勢——增強技術優勢”閉環組成的融合技術優勢、融合市場需求的“雙融”產品路線圖。同時，深入挖掘公司專利技術優勢，粉末冶金無磁鋼平衡塊取得技術突破。2019年，無磁鋼產品銷量同比增長189%，無磁鋼平衡塊產品營收近5，000萬元，當年度公司終於實現扭虧為盈，形成了較強的市場競爭力。

▲產品主要供應於電梯、扶梯、汽車、家用電器和辦公裝置等行業

加強投入，構建產學研深度結合機制

持續加大研發投入力度，連續5年研發費用投入均佔營業收入4%以上，研發人員佔公司員工比例為15%，整體研發能力居行業前十，初步具備了領先國內外同行的技術優勢與持續創新能力。同時，持續最佳化產學研結合機制，提高科技創新轉化力度。

以華南理工大學國家金屬材料中心為依託，持續打造高精尖技術平臺。

以市場為導向，推動建立專案研發成果、市場營銷業績、研發人員利益等緊密聯動的常態化機制。

加強研發成果轉化力度。近5年來已獲授權專利23項，牽頭制定的《空調壓縮機用粉末冶金高錳無磁鋼平衡塊技術規範》行業標準已經國家工業和資訊化部予以批准釋出，進一步強化了在空調壓縮機細分領域的龍頭地位。

▲招聘材料學專業的碩士與博士研究生，壯大研發隊伍、增強制造業能力

最佳化管理，持續鞏固企業創新優勢

抓住“人才”這個核心，做到“兩個持續”。

持續健全科技人才的培養和激勵機制。制定《科技人員培養進修制度》《優秀人才引進制度》《研發人員考核獎勵制度》，大力營造尊重人才、自主創新的良好氛圍。

立足“市場所需，公司所能”，持續儲備創新專案，進一步鞏固公司市場競爭優勢。堅持“專精特新”之路，提前佈局公司拳頭產品，積極引入科技人才隊伍，努力突破技術和細分市場壁壘，為公司的持續健康發展提供有力的制度保障和智力支援。

做實管理提升“繡花功夫”，

“四輪驅動”駛入“快車道”

以成為國內具有行業領先水平的高效能和高精度“近淨成形技術”新材料供應商為目標，花真功夫，下大力氣做好管理提升工作，以“4321（4個核心、3項舉措、2條生命線、1個同心圓）”體系為抓手，“串珠成線、四輪驅動”，助力公司經營發展駛入“快車道”。

強化戰略領航，打造4個核心“競爭力”

對標對錶先進企業，制定3-5年中期戰略發展規劃，明確打造以“核心技術”“核心產品”“核心市場”“核心團隊”4個核心為支撐的核心競爭力體系，並提出以核心技術支撐核心產品，以核心產品開拓核心市場，以核心市場催生和培育核心團隊的科技創新型企業商業模式。同時，引入6S戰略管理閉環體系，支援戰略落地。

▲科技創新型企業核心商業模式

加強精益管理，用好3項舉措“降成本”

堅持“創新驅動+精益管理”的發展模式，持續鞏固細分市場地位。

依託創新降成本。持續推動技術創新迭代，極大地降低了生產成本，有效應對了大宗商品價格上漲的挑戰。

減少損耗降成本。強化生產過程管理，持續提高產品成材率和質量的合格率，降低非必要原料損耗。

做好分析降成本。強化精益化管理，每月對關鍵生產環節投入產出情況進行深入比對分析，對應提出60條降本增效辦法，持續挖潛增效，打造物美價廉核心“產品力”。

狠抓現場管理，守牢2條發展“生命線”

堅持“質量是企業的生命，安全是員工的生命”，守牢2條發展“生命線”。

將產品質量與安全生產納入年度目標，薪酬與考核結果掛鉤，壓實質量和安全主體責任，公司產品的一次正品率、二次正品率持續提升，目前已分別達96%、98%，受到客戶一致好評。

持續加大質量與安全宣傳管理，加強檢查整改，確保質量與安全兩條生命線入心入腦。

▲磁粉芯中試產線主要裝置安裝除錯

傳承集團文化，畫好1個共進“同心圓”

持續強化企業文化建設，承襲粵海控股集團“擔當作為、業績至上、協同高效”的企業文化，員工隊伍戰鬥力、凝聚力持續加強。透過共享發展成果，員工收入和福利待遇持續提升；透過建設職工飯堂、黨員活動室、員工健身中心、開展文藝匯演等方式，不斷提升員工的工作自豪感、組織歸屬感與生活幸福感，畫好企業與員工共進“同心圓”。

改革成效

透過持續深化改革，華金科技由一家經營困難的小型校辦企業逐漸蛻變為一家股權多元化、制度完善、管理規範、科研技術較突出的公眾公司，經營管理實現跨越式發展。

經營業績顯著提升

2021年，資產總額超11，600萬元，主營業務收入超過12，100萬元，淨利潤超1，300萬元，三年複合增長率分別達13%、19%和429%。

2021年正式調入新三板創新層

華金科技於2021年4月完成定向增發募集資金近2，000萬元後，同年6月進入創新層，為後續資本運作夯實基礎。

企業競爭力不斷加強

已被評為國家專精特新小巨人企業、國家高新技術企業、廣東省專精特新企業、廣東省科技型中小企業、廣州市兩高四新企業、廣州市企業研究開發機構，廣東省高效能無磁鋼製品工程技術研究中心、廣州市黃埔區專精特新培育企業等，通過了質量管理體系認證和智慧財產權管理體系認證等系列認證；華金科技技術部於2022年4月獲廣東省五一“工人先鋒號”。

下一步，華金科技將在前期體制機制改革創新試點的經驗基礎上，落實國企改革三年行動有關部署要求，堅持市場化改革方向，透過補短板、強弱項，綜合施策提升改革成效，力爭成為國內粉末冶金新材料技術領先企業和綜合解決方案提供商。