眾所周知，我國是全球最大的產茶國和消費國，但自2014年起，我國茶葉消費增長始終低於總產量的增長，茶葉庫存仍在不斷增加。

而進入2022年即將2023年，原本預計的茶葉銷售市場會回溫，但受到多重因素的影響，茶行業的銷量並沒有達到預期，導致庫存壓力進一步加大，引發了茶行業的焦慮，庫存問題也成了茶業市場中最大的風險。

茶葉的供需不平衡，導致茶行業的庫存問題日益凸顯，茶葉經銷商作為茶行業中茶葉流通環節的中堅力量，更是直面庫存壓力。

庫存滯壓，會出現什麼問題？

成了茶葉經銷商，不管是品牌經銷商還是普通茶商，永遠都在“囤貨”的路上：中小茶商在囤自己的茶葉，品牌經銷商囤廠家的茶葉，其本質都是在為庫存接盤。

茶葉經銷商如果庫存壓力長期這麼大，會導致出現哪些問題？

1.佔用流動資金。

庫存來自於囤貨，囤貨的資金變成貨物的過程，也就是說大量的庫存背後是大量的資金，庫存的滯壓就是資金無法流通。資金不流通輕則導致新品進貨失敗，影響銷售；重則造成資金鍊斷裂，茶葉生意崩盤。

2.佔用倉庫，增加運營成本。

大量的庫存佔據了倉庫很大一部分面積，新進的茶葉無處安置，甚至還要不斷的擴充倉庫，增加了額外的經營成本。

3.茶葉過期，造成貨損。

如果滯壓的是綠茶、烏龍茶等快消品茶，沒有及時銷售，就會過期變質，從而降低茶葉價值，造成貨損。

庫存壓力是眾多茶葉經銷商心裡的一座大山，那麼，該如何解決這個問題？

茶葉經銷商，該何去何從？

庫存——是目前整個茶行業每個經營主體的共同難題，甩掉庫存包袱是當下最緊迫的經營之道。那麼，如何解決庫存難題？

其實，解決庫存無非就兩點：按需進貨不囤貨和加快產品週轉。而這兩點，大多茶葉經銷商因為進貨成本及銷售模式問題很難實現，但眾庫團採卻不存在這些問題，輕鬆做到“零庫存”經銷。

1.無需囤貨，真正“零庫存”。

眾多品牌茶葉經銷商，因為首批進貨及每年拿貨指標的影響，往往庫存還未消耗完，就要再次進貨，導致庫存居高不下，但團採茶葉經銷商完全不需要如此。眾庫團采采用庫存共享模式，將所有經銷商庫存互聯，統一倉庫統一配送，保障團採茶葉經銷商的採購體驗。

同時，團採彙集茶產業上游頭部品牌商、供應商，形成供應鏈戰略聯盟優勢，不僅上架的產品會隨著加盟商的增多而豐富，其庫存量也是單個茶葉經銷商無法比擬的，面對大批次的採購需求也是毫無壓力，完全可以滿足團採茶葉經銷商的採購需求。

簡單來說，成為團採茶葉經銷商：沒有首批訂貨門檻，無需墊付大量資金積壓貨品即可經銷品牌茶，平臺不限提貨數量，一件即可代發，無需倉儲物流成本，真正實現茶葉“零庫存”經營。

2.數字化庫存管理，加速庫存週轉。

有資料顯示，傳統品牌貨品週轉天數長達80天，但透過眾庫團採數字化庫存管理，平臺消化庫存的平均時長為2。5天，團採茶葉經銷商庫存週轉天數更是壓縮至0。7天，最大程度上加速庫存週轉。庫存的高週轉，從根本上避免平臺出現庫存積壓等問題。

目前，眾庫團採已經與中茶、大益、八馬茶業、華祥苑、山國飲藝、廣林福、瑞達等知名茶企深度合作，

賦能茶葉經銷商，降低品牌經銷門檻。

同時，團採提供提供一站式供應鏈管理服務，倉儲、物流等服務均由平臺提供，讓廣大茶葉經銷商無後顧之憂。

長期的行業性庫存積壓，不論是對茶葉經銷商和市場，亦或者頭部品牌茶企來說，都是一場劫難。團採彙集全國頭部茶葉品牌，全面最佳化茶產業供應鏈管理，釋放茶葉經銷商庫存壓力。同時，團採依託強大穩定的供應鏈管理服務，讓茶葉經銷商們安穩前行，放心去謀求屬於自己的發展空間。

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“團採”是廈門眾庫科技有限公司旗下專注茶產業的供應鏈平臺，平臺面向廣大茶葉經營者，提供數字化供應鏈管理、品牌產品經銷、一鍵OEM自主品牌定製、一站式倉儲物流管理等服務。