不知道小夥伴們，平時更喜歡喝可口可樂還是百事可樂？

關於“

兩大可樂品牌誰更好喝

”的話題，無論是在網路上，還是在現實中，都被爭論個不停。

就拿編輯部的同事來說，有好幾位都是忠實的可口可樂黨，平日裡看到小雷喝百事可樂，都會嫌棄得直搖頭。

彷彿我喝的不是爽度拉滿的可樂，而是衛生間專供的潔廁靈。

而聊到兩種品牌可樂的味道，民間的答案倒是比較統一。

大家普遍覺得，可口可樂氣更足，喝起來帶感。

而百事可樂味道更甜，適合喜歡甜味的老哥品嚐。

但也有人做過盲測，讓朋友蒙著眼品嚐兩種可樂，實際上壓根分辨不出來“誰紅誰藍”。

甜度、氣泡密度，甚至是口感的絲滑程度，都會被消費者們用於分辨品牌。

只是各種各種可樂味道分辨理論，總會在一次次實測中被推翻。

拿著可口可樂，卻一口篤定是百事可樂的老哥不在少數。

圖源：遊研社

也就是說啊，兩種可樂雖然味道上略有區別，但真沒有網友們所說的那麼離譜。

不過話又說來，其實還真有一種可樂，是老顧客們一喝就知道是啥品牌。

它就是“中國人自己的可樂”：

天府可樂。

圖源：京東

天府可樂的產地在重慶，所以很多處在南方地區的小夥伴們都沒喝過。

小雷也是特意問了來自四川的同事，他表示小時候就經常喝這牌子的可樂。

整體的口感上，天府可樂和可口百事差不多，但可能為了迎合國人口味，所以調味偏甜。

圖源：微信

至於同事說合起來有中藥味兒，是因為天府可樂用的是草本配方，裡面就有重要成分。

再加上原漿配方和提取技術都是自己研發的，還被納入為重慶市非物質文化遺產。

從這個角度來看，天府可樂可以稱得上是真正的中國可樂。

圖源：京東

但大夥估計也發現不對勁了，可樂的消費市場如此龐大。

天府可樂又是中國配方，有獨佔性優勢，理應大紅大紫，和百事可口分庭抗禮才對。

可實際情況是，天府可樂仍屬於地域性品牌，名聲沒能在全國範圍走起來。

市場份額更不用說了，早期天府可樂的銷量確實挺不錯。

但後來，正如天府可樂創始人所說的那樣：

“天府可樂已經被百事變相吃掉了”。

沉寂許久的天府可樂，也是因為今天宣佈破產，才重新回到大眾的視線中。

圖源：四川觀察

破產訊息一出來，喚醒了不少網友的童年回憶。

大夥紛紛表示，可樂這片江湖，終究是可口可樂和百事的天下了。

還有人惋惜，以後再也喝不到這麼好喝的本土可樂。

圖源：微博

不過。。。大夥這波可能是哭錯墳了。

就在大夥開始搞起情懷的時候，人家董事長就出來迴應了：

申請破產清算的是最初註冊的公司，後來天府可樂把品牌、商標、配方和生產逐步移交給新的公司。

所以，舊公司的破產完全不影響目前天府可樂的發展。

圖源：天府可樂

而且從這封信的內容來看，天府可樂以後還會加大力度增產，把“中國可樂”帶到更多地區。

當然了，高層出來說話，自然有它的用意，可能是順勢打廣告，也可能是穩定內部軍心。

小雷更好奇的是，為啥創始人當初會說“天府可樂被百事變相吃掉”。

難道濃眉大眼的百事可樂，當初為了搶佔市場份額，幹了些不見得光的事兒？

圖源：網路

順著網線，小雷一路摸索，找到了不少相關新聞，這就給大夥捋一下。

天府可樂的配方，最早是在1981年被重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中藥研究所共同研製出來的。

相比傳統可樂，天府可樂原料主打的就是天然，全部原料中藥構成，不含一絲激素。

圖源：商訊

而且這種原料還經過了同濟醫科大學實驗證實，可以有效抵抗黃麴黴素（致癌物質）。

好喝還健康，天府可樂很快就一腳油門，開上了高速公路。

比如在1985年，天府可樂就被定為“國宴飲料”。

1988年，下屬灌裝廠達到108個，創產值3億多元，

中國可樂市場佔有率更是高達75%。

圖源：孔夫子舊書網

有老哥可能會說，怎麼可能市佔率這麼高，百事和可口去哪了？

其實百事和可口那時候在國內也才起步不久，都是靠著各種商業手段，才一步步成為今天的可樂巨頭。

不過真要說起來，天府可樂屬於是被坑慘了。

1994年，正值巔峰的天府集團和百事可樂公司合資，成立了重慶百事天府公司。

看這公司Logo就知道，是百事佔了公司的主導權。

圖源：啟信寶

本來想著是強強聯合的，但在13年的合資時間裡，百事公司卻溫水煮青蛙，在逐年減少天府可樂的產量。

最後也就導致，很多年輕人根本不知道天府可樂是啥。

天府集團後來實在受不了，乾脆把百事可樂公司告上法庭，想要把天府可樂的原配方和生產工藝拿回來。

官司打到2010年，天府集團總算是告贏了，把合資以前的配方和生產工藝正式收回。

圖源：後浪研究所

也是直到2016年，天府可樂才被重新生產，再次流通於飲料市場。

說實話，如果沒有百事的合資，天府可樂按著正常的商業路線發展，如今可能已成長為可樂巨頭。

但當年的合資，屬實是讓百事佔完了便宜，百事投入了一千多萬美元。

看似是一筆大投資，但由此換來的，是天府可樂遍佈全國的聯營廠和銷售渠道，這波交換顯然不划算。

至於當時作為中國可樂巨頭的天府集團，為什麼願意和百事合資。

小雷從查到的資料來看，一方面是因為當時的政策激勵，讓外資引入。

另一方面呢，百事和可口入侵中國市場，確實也給到了天府可樂很大壓力。

可口可樂很早就意識到了掌握銷售渠道的重要性，所以是第一個找到天府可樂談合資的。

但可口公司給出的條件十分苛刻，表示合資後只能生產可口可樂，妥妥的欺負人。

而另一邊，則是姿態謙卑的百事，百事集團表示：

“跟我合資準不會虧的，我幫你把天府可樂發展壯大。”

其實從現在的眼光來看，怎麼合資都是虧的。

只不過在當時那個環境裡，天府可樂只能選擇不那麼強勢的百事。

吃了“合資”虧的，自然不只有天府一家，當時叫得出名字的可樂類國產飲料，基本都被可口和百事以各種商業手段吞掉了。

當時流行引入外企合資，是因為國內企業想學習他們的運營和發展策略。

但早就把資本市場玩明白的可口和百事，可是滿腦子都想著咬掉對手。。。

在經歷了一系列波折後，天府可樂能活到現在，屬實是不容易。

希望這波熱度，能給天府可樂帶來一些好的發展吧。