一家公司營收高達5072億元，淨利潤也有301。3億元，另一家公司營收228。77億元，淨利潤52。77億元。前者的利潤比後者的營收還高，哪家公司更值錢？很多人都會堅定地選擇前者，然而事實卻相反。

前者是恆大集團，目前市值為1869。91億港元；後者為農夫山泉，目前市值為4414。24億港元。恆大營收是農夫山泉的22倍，淨利潤是它的5。7倍，然而市值卻少了2544億。農夫山泉老闆鍾睒睒不但做了中國首富，還是亞洲首富，進入世界富豪前十名，而許家印也只是做過一次中國首富而已。

建一套上百房子的，卻比不上賣2元一瓶水的，讓人情何以堪？實際上，許老闆還是非常有眼光的，因為早在8年前，他就開始賣水，只不過因為操之過急，導致最終失敗而歸。

如今，在市面上已經很少能看到恆大冰泉這個品牌，最暢銷的是農夫山泉、怡寶、百歲山、康師傅等品牌。在許家印看來，賣水很簡單，沒什麼技術含量，找一個水源地，做好包裝，然而開始砸錢做廣告，鋪市場。等大家都知道這個品牌了，市面上也有賣了，他們自然就會購買，一切水到渠成，就等著收錢。

房地產行業講究效率，拼速度，因為越早完工，成本就越低，資金週轉速度就越快，就能快速甩開競爭對手。但瓶裝水行業卻完全不同，講究的是對渠道的精耕細作，領先的幾個品牌創立時間都超過了20年。

許家印卻仍然採用房地產行業的操作手法，第一年目標就定下100億，3年想完成300億，而行業老大農夫山泉從1996年創立，至今都25年，銷售額都沒超過300億。

不得不說恆大是真的財大氣粗，恆大冰泉在2013年亞冠上一炮而紅，含著金鑰匙出生。隨後幾年都是大手筆，燒錢做廣告推廣，請了范冰冰等很多明星代言，電視等廣告也是鋪天蓋地，3年時間少了60億。知名度是上來了，但是對於一個新品牌，還請給消費者一個選擇你的理由。

恆大冰泉的失敗還在於定位，一瓶售價5元，瞄準的肯定不是普通消費者，因為他們的消費水平在1-2元，被農夫山泉、怡寶、康師傅這些品牌佔領市場。那既然瞄準高階消費群體，這個市場自然就沒有普通消費者群體大，操作手法也不一樣。

國內高階水市場被依雲，崑崙山等品牌控制著，你會發現他們的體量並不大，而且不會鋪天蓋地的燒錢做廣告，而是會有針對性地面對高階使用者做營銷，這才是正確的運作方法。因此，恆大冰泉想避開農夫山泉等巨頭，又想拿下普通消費者，在定位就已經偏離了，最終失敗也是在所難免。

據瞭解，短短3年，恆大冰泉虧了40億，最後在2016年以18億的價格賤賣，許家印的賣水致富夢破碎。

恆大冰泉被出售5年了，如今怎麼樣了？市場份額至少已經非常少了，消費者也很難再買到。但是，最新的訊息是恆大又把恆大冰泉買回來了，持股49%，並且還計劃包裝上市。

隨著消費內迴圈的到來，國內消費品市場迎來大爆發。消費領域都大受歡迎，四個賣“水”的公司，市值一路攀升，賣水的農夫山泉，老闆成為了亞洲首富；賣酒的茅臺，市值突破3萬億；賣油的金龍魚，市值達到4240。23億元；賣醬油的海天，市值5360。34億元。

如今，許家印把恆大冰泉買回來，想包裝一下上市，也能創造市值奇蹟嗎？這個很難說。但恆大汽車一輛車沒賣，市值就高達5856。93億港元，確實是資本神話。也許許家印想再來一次，畢竟恆大集團依舊是財大氣粗。

那5年前恆大冰泉做失敗了，如今捲土重來，還有機會嗎？消費者還會買單嗎？