你現在正做著自己喜歡的工作嗎?我想大多數人的答案都是否定的。因為我們的工作基本不是為了維持家庭,就是為了生計努力奔波,
只有少部分人可以做到用自己的興趣、愛好,賺錢養活自己
。
造成這個結果的原因:一方面,是我們害怕當興趣變成事業,
生活中唯一的享受就變了味道
;另外一方面,是我們
不知道該如何將自己的興趣愛好變成事業
,怎樣用它們養活自己。除了這兩個原因,其實還有一個隱藏原因,就是我們從來不相信
“事業”與“興趣愛好”
可以合二為一。
對此,美國經濟學議題方面的權威
亞當·戴維森
認為:隨著時代發展,21世紀的科技與經濟模式給人們提供了很多新的賺錢機會,也讓我們有更多的機會,將“事業”與“興趣愛好”相融合,真正做到“
用愛發電,激情變現
”,併為此撰寫了一本書——
《激情經濟:如何把熱愛變成生意》
。
《激情經濟》封面
在書中,你會了解到
一些成功將“愛好做成生意”的例項
,在閱讀他們的故事中,享受將“愛好”變成“事業”的過程,從而瞭解如何
將“經濟”和“激情”更好的結合
,創造出屬於自己的非凡價值。
一、關於激情經濟
亞當·戴維森
之所以對“興趣愛好”和“經濟事業”這兩個對立面產生濃厚的研究興趣,是源於他
父親和祖父兩種截然不同的工作狀態
:他祖父是靠提高效率,降低成本,生產滾珠軸承,發家致富,是
典型的經濟事業型的人
;他父親選擇了自己喜愛的表演事業,雖然可以維持溫飽,但卻很難過不上富裕的生活,甚至有時候還會為沒有穩定的收入發愁,是
典型的興趣愛好型人
。他們一個為了經濟放棄了愛好,一個為了愛好放棄了經濟,因此在這兩個人之間,形成了不可調和的矛盾。
事實上,他們家庭中的情況,也是19世紀和20世紀,從業者們的情況,被稱之為“
雙邊模式
”:(1)
要麼是經濟,但程式化
;(2)
要麼是激情,但收入不穩定
。
雙邊模式
在21世紀,一切就不一樣了,更多在經濟上獲得成功的人,也都是擁有自己獨特激情的人,他們找到了自己與眾不同興趣和能力,由此可見,為了
將“興趣愛好”變現,我們也有必要詳細瞭解一下“激情經濟”。
二、如何發展激情經濟
在我們身邊就有
很多將“愛好”變成事業
的例子,只不過因為他們處在小圈子裡,所以並不像世紀級的大企業那樣,被大眾所熟知。
數字化的時代,我們可以很好地將自己的愛好進行變現,
不少普通人,透過各種平臺,走進了大眾的視野
,比如各種“素人”海選節目、網路直播購物、
遊戲主播
、
育兒教練
、
收納整理師
、手繪老師等等,他們都是透過自己的愛好,逐漸
成為自由職業者,實現財務自由
,甚至還有人建立了自己的品牌,組建了自己的團隊,註冊了自己的公司。所以,
激情的力量不可小覷。
讓愛發光
經過反覆研究,作者在
《激情經濟》
中提出,讓自己的激情經濟成功,一般要遵循以下
8個原則
:
(一)追求“
激情與技能
”的規模化結合;
(二)只創造
無法輕易複製
的價值;
(三)你收取的價格,應該與
你提供的價值
,相匹配;
(四)
幾個熱情的客戶
,勝過一群冷漠的客戶;
(五)激情,是
一個故事
;
(六)
技術應始終支援你的業務
,而不是驅動你的業務;
(七)瞭解你從事的行業,它可能並不是你所想的那樣;
(八)即使你出售的,是別人眼中的大眾商品,也永遠
不要陷入過度競爭的行業
。
從這些原則中,我們可以看到兩個關鍵點:
看清楚自己的目標
,
不斷更新我們的思維
。也就是說,“愛好+事業=激情經濟”,而不是“愛好+事業=經濟”,記住永遠不要拋棄“激情”,要守住本心,
不要迷失在賺錢的路上
,要不斷充實自己、
更新認知,與時代為伍
。
三、現實中的“激情經濟”
事實上,如果有選擇的話,我們
大多數人都想要過上充滿激情的生活
,但結果是我們常常沒有選擇。
出身一般,學習成績一般,長相一般,機遇也沒什麼特別……可能就連自己喜歡什麼,都不是那麼清楚
,這就是我們要面對的現實——沒有選擇,也不知道怎麼選擇。
沒有選擇
離開學校,進入社會,我們面臨的是來自各方面的壓力,所以急需一份工作,需要獨立支撐起自己的開銷,於是我們
只能選擇接受一份工作
,即使它可能工資不高、工作內容無聊、沒有發展前途,但為了生活,我們只能咬牙堅持下去。
直到後來,也許是三十歲,也許是四十歲,還可能是五十歲,
恍然間,我們發現自己不想再過這樣的日子了
,可
“改變現狀”要承受的代價將是巨大
,因為那時候可能一家人都指望著你的工資,上有老下有小的情況,讓我們只能繼續妥協。
亞當·戴維森
說:我們選擇的從來不是一份獨立的工作,
我們只是做了一連串更小的選擇
,而這些選擇將我們帶到了當下的境地。
這時候,我們該怎麼辦呢?
可以嘗試在自己現有的工作中,挖掘“激情”,可以在業餘時間發光發熱……當然,也可以拋棄一切,勇敢地追求自己的“激情經濟”。因為,事實證明,
沒有什麼是“有心人”做不到的,
只有你敢不敢。
創造“激情經濟”是我們自己的事,但又不是我們自己的事
,在《激情經濟》中,除了寫滿了各種創業故事,你會發現,在書中的最後兩章,作者介紹了包括谷歌、HUMU等企業,是如何幫助員工、其他企業營造價值,創造激情,從而為公司創造出更高的利益。所以,
創造“激情經濟”,對於個人和企業同樣重要
。
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