不知你是否遇到過這個情況，下屬不幹活或者出工不出力，你乾著急沒辦法，都是多年同事，其中還有的不是親厚故交就是領導的關係後門，把你夾在中間是輕重不得。

上司一天比一天壓得業績重。這邊工作卻不見進展。急得每天團團轉，時間長了，上司嚴重質疑自己的工作能力。怎麼辦？

下屬不幹活，原因有三：

一、綱紀不振，作風散漫

這裡面，有的人是老員工，擺老資格，覺得離退休不遠，就想混混日子等退休。

二、上面有人，無所顧忌

這類人不是領導的親戚就是好友，時常在領導的周圍出現，充當著領導的耳目，自覺高人一等，不把你放在眼裡。

三、順從大流，藉機耍滑

以上兩種人嚴重挫傷了部門的工作積極性，從而產生了第三種人。

這一類人沒有背景，也沒有老資格，但是看到別人的工作不盡心也能工資獎金照拿，他們覺得自己努力工作就是傻子，所以也就不努力工作了。

這就是劣幣驅除良幣，長此以往，這類的人會越來越多，從而嚴重影響到部門乃至公司的發展。

接下來，教你四步，迅速扭轉局面。

第一步、整章建制，敲山震虎

把所有的規章制度拾起來，用開部門大會的形式表明你的態度，從今以後，日子不能混了，如再發現有不努力工作的，不聽招呼的，堅決用制度從事。

為更好的達到殺一儆百的效果，可以伺機處理一兩個沒有眼力價的人。

有道是慈不掌兵，該出手必須出手

。

這一拳打得是那些想混資歷的老員工和沒有背景的第三類人，他們一看到要動真格的，立刻就會變得聽話。

當然他們還會邊幹活邊張望那些身後有背景的人，一旦發現你不敢出手硬碰硬，他們還會故態復萌，所以就要緊接著進行第二步。

第二步、私下拉攏，分化瓦解

透過開會敲打了大多數以後，有背景的人也在和你暗地較勁，看你是否有手段來對付他們。這個時候，你要採取私下小範圍溝通，以示安撫，但最終要打擊的就是這類人。

縣官不如現管，

安撫其實也就是給他們面子和臺階下，他們當中的很多聰明人還是會選擇合作而不是對立，這就起到了一個分化的作用，走到這一步，基本上部門裡的大多數已經開始向你靠攏了。

當然還會剩有一個兩個冥頑不化的刺頭，只認準他們的後臺，還是不會把你的話當回事，這幾個就是你要重點對付的人。

第三步，明揚暗抑，明升暗貶

最後這一種人，更有可能就是奉了他們後臺的意思，專門給你使絆子來了。

但是透過前面二步，你已經掌控了大局，並且透過一步步地篩除分化，把這些藏得最深的那部分人揪出來，讓他們站到了整個部門的對立面，換言之，已經被孤立出來了。

對付他們的辦法就是有意放縱他們，以助他們惡貫滿盈。最後擇一大錯而行霹靂手段，開除出本部門，他們的背後的人都無法說出話來。

這一招其實是陽謀。他們明白問題在哪裡，但是由於本身的性格問題，自入圈套。

電視連續劇《雍正王朝》裡，雍正皇帝把自己的親信侍衛派到年羹堯的軍中，不無敲打監視年羹堯的意思。

那些八旗子弟到了軍中，當著年羹堯的面，倨傲無禮，但年羹堯卻出奇的好脾氣，不僅不與他們計較，還請手下招待他們喝酒。

那些紈絝子弟還真以為年羹堯怕了他們，越發不知天高地厚，竟然在軍中拔刀火拼，嚴重違反了軍紀，結果被年羹堯抓了錯處，下令處斬。

靠著九貝勒求情，那些侍衛才撿回一條命來，由於見識了年羹堯的陰毒，即便是後來年羹堯對他們無比優待，他們也不敢再有放肆，生怕惹得這個殺人不眨眼的魔頭翻臉不認人。

從此對年羹堯俯首帖耳，戰戰兢兢，再不無事生非。

對付小人，沒有仁義可講，必須用黑厚手段。

對君子講仁義，君子敬你，對小人講仁義，小人欺你

打了狗，再看主人的面。

必須讓那些不服你的人看到你兇狠的一面，他們才會心有餘悸，而不敢明目張膽。

一有機會，你還得想辦法把他們調離本部門，才是最終解決之道，畢竟他們背後靠山的面子還是要給的。

第四步，培養親信，培養B類人才

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

在整理隊伍的過程中一定要注意培養自己的團隊，這個團隊裡應該有能人，有心腹。

沒有那個孤家寡人是可以成功的，一定要靠團隊，一旦你的命令遭遇牴觸時，能有人幫你頂上去，才會穩住場面。

人才和心腹的選擇要從被前任主管打擊的失意人群裡去發現，去培養。

因為你提拔了這些人，你對他們是有知遇之恩的。比從其它人群裡選擇效果更好。正如你把一個燒餅給了一個快要餓死的人與一個吃得飽的人，結果是不一樣的。這就是：

錦上添花總不如雪中送炭。

團結大多數，打擊出頭鳥，

把極少數典型從人群裡分化出來，作為最終治理物件。

將不殺不威，兵不殺不齊，作為一個部門的主管，沒有殺伐決斷之心是不行的，想不得罪人也是不可能的。但行霹靂手段也必須有方法，不能把自己搞成大多數的對立面。

欲奪之，先予之。

對於有些難以從正面攻破的陣地，不妨迂迴一下，從側面進攻，效果會事半功倍。這就是黑厚學。

我們不以黑厚害人，但不可不以黑厚防人。

本文來自投稿，作者：航帆