岩羊探險這支中國登山隊為何能經過“大力協作”，創造奇蹟？ 從海拔5588米的那瑪峰到海拔6410米的金銀山，都能說是岩羊不斷探索海拔7556米貢嘎山脈的決心，22年零事故，這家康巴漢子始創的登山探險公司，有何制勝秘訣？

說起人為何熱衷於登山，有人說登山，只是因為他希望看到不同的風景，看不一樣的日出，是為了目睹大自然的鬼斧神工；也有人說，喜歡登山的人，愛的未必都是風景，爬山有時更像是“情感”的宣洩，極限，猶如將人懸在兩山之間的繩索般，你想要放棄也需要很大勇氣。和它相比，生活中的一切困難似乎都不值一提。

許多成功人士都喜歡登山，登山，是你一次一次試探自己的過程，需要一步一個腳印，漸漸地建立勇氣。它和魯莽、玩命完全不同。這看上去就像一門學問，讓登山的人懂得關注細節，例如他需要隨時監測自己的心跳或是血氧含量，亦或是自己的情緒是否處於從容的狀態，這很像一系列十分細緻的自我管理。簡單來說，登山是人生的延長和濃縮，是它在讓你檢索此前的人生，讓人明白現階段的自己究竟忽略了什麼。

對於岩羊探險這樣一家長年從事高風險業務的公司來說，他們20多年零事故的安全紀錄，得益於他們總能讓團隊協作變得更高效、更暢通。正如創始人羅日格西所說，登山探險不是所謂的單兵作戰，它是集體協作，若是一個環節掉了鏈子，就很有可能會導致整件事亂套。在現實中，團隊中但凡有2個人之間出現了不可調和的心結，可想而知這個團隊後續的發展通常來說會顯得不盡人意，雖說終點是同一個，但途中總少不了磕磕碰碰，難免團隊之間會傷筋動骨互相傷害。

而由英特爾公司發明的OKR的結構在這一點上，更傾向於幫助團隊思考。OKR工作法實際上就是先制定一個目標，之後按目標找出實現目標的關鍵點，由此分配好各部門的工作，之後再讓每個成員擁有共同的使命感，繼而一同完成目標。現階段飛書OKR能說是國內最權威、系統的OKR，不同行業的人都在用飛書OKR。因為它明顯區分於傳統的長期戰略規劃，OKR更擅長較短的目標週期，這恰好能讓團隊逐漸調整或在此期間開始適應變化，從而在一定程度上減少風險和浪費。其次，目標有時間限制，或者說有確定的截止日期，更有利於實現目標，畢竟很多事情，往往都是在想放棄之際，再硬撐幾次，不知不覺間，它就成了一種習慣。所以，一般來說使用者會將戰略性OKR設定為1年，並且將戰術性OKR設定為1/4，每個週期結束後，使用者會分析結果，然後根據自己的需求調整戰略性OKR。對較為年輕的公司而言，他們更喜歡採用更短的戰術OKR週期，例如6周或8周。