為深入貫徹十九屆中央紀委六次會議和總行2022年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議精神，農發行山東省分行紀委牢牢把握政治監督職責，緊密圍繞黨委中心工作大局，結合政策性銀行經營特點，以“政治三力”為視角審視支農資金籌集工作在金融支農、構建農發行新發展格局中的重大戰略意義，透過制定專項監督方案、召開紀委會議排程、約談後進行“一把手”等形式開展監督，督促各級行黨組織高度重視統籌資產負債工作，抓好支農資金籌集，更好地為服務保障“三農”發展、全面推進鄉村振興、加快農業農村現代化提供源頭活水。

統籌謀劃，制定專項監督方案。為監督推動支農資金籌集工作取得實效，省行紀委認真研究，量身定製專項監督方案，跟進監督、全程監督、精準監督。緊盯“關鍵少數”，扭住“牛鼻子”，監督各級行“一把手”是否充分發揮“頭雁效應”，認真貫徹落實省行黨委安排部署，掛帥營銷、高層對接、層層壓實責任；聚焦支農資金籌集措施落實、優惠政策落實、保障措施落實，監督各級行執行省行黨委重點工作是否有思路、有方案、有行動，是否存在做表面文章、擺空架子、搞“形式主義”等現象；聚焦提升服務引存效能，監督各級行在活動中是否取得紮實成效、實現預期效果，優勢是否進一步鞏固、差距是否乘勢彌補，進一步增強高質量發展動力動能。

系統聯動，加強日常監督檢查。堅持系統思維，圍繞支農資金籌集各環節，織密統籌聯動監督網，寓政治監督於日常監督。先後2次召開省行紀委會議，聽取業務牽頭部門情況彙報，及時排程、掌握活動進展，幫助分析解決存在的障礙困難，發現並及時處置隱藏背後的作風、紀律問題。貫通業務指導，用好“存款通報”“存貸分析表”等，聚焦定位存款餘額、同比增量、自籌率長期後進的行，定向監督、靶向發力，透過促“補短板”，做大基本盤。向7個二級分行紀委下發監督提示函，推動監督力量下沉，每月定期排程監督情況，建立資訊交流和對下指導平臺，對典型經驗做法予以推廣，共同提高監督實效。

剛性約束，用活用好“四種形態”。加強資料分析研判，組織各級行紀檢部門約談長期抓存款組織不力、效果不明顯的分支行“一把手”、分管班子成員，運用監督建議、現場督導等方法予以提醒，督促存款同比出現下降的4個市分行、排名最後10位的支行查擺原因、理清思路、找尋對策，採取有力措施，爭取在盡短時間內擺脫落後局面。穿透信訪舉報、問題線索背後的紀律作風問題，結合巡視巡察、內外部檢查發現問題“一體化”整改情況監督，對信貸領域的問題線索開展“回頭看”，加強分析梳理，從政治生態建設、管黨治行職責履行等角度對有關分支行把脈，掌握單位及領導幹部的“健康狀況”，督促各級行黨組織切實履行主體責任，分類施策、精準施治，營造風清氣正發展環境。

專項監督工作開展以來，存款出現同比下降的4個二級分行，均實現了0。7億元以上的存款增量，存款總量合計增長4。4億元。排名後10位的支行，2家實現“脫帽”，4家排名有所提升，支農資金籌整合效不斷顯現，被動落後的局面正在逐步改變。（李繼生）