面對雜亂需求來源,B端產品如何做好需求管理?
透過同學們對需求管理反饋的問題,可以發現,B端產品的需求來源和場景複雜,很難像C端產品那樣基於模型從單一維度去覆蓋需求洞察的工作...
透過同學們對需求管理反饋的問題,可以發現,B端產品的需求來源和場景複雜,很難像C端產品那樣基於模型從單一維度去覆蓋需求洞察的工作...
我們會有親人,有朋友,有愛人,有同事等等,這就意味著我們會跟不同的人說不同的話,做不同的事情,自然也會滿足不同的情感需求...
三、魚骨圖用於優先順序分析魚骨圖雖然是用來做問題歸因拆解,但是用作產品需求優先順序分析一樣是可行的,這是因為我們的產品需求本身也是來解決問題的...
展望後市,蒙煤進口增量預期受到強化,年內終端需求難有顯著改善,加之下半年粗鋼壓減落地,焦煤利潤回吐將延續,近期焦鋼毛利差將加速轉負...
前文中提到的“懂行的”不如“懂方法的”,其實是說的產品經理的配稱問題,讓合適的人做適合的事,則能順水推舟,成功的機率會更高...
上週我們在設計客戶關係管理時,關於“公海規則”的一個需求,開發說實現不了,當時技術同學建議客戶隸屬於公海,產品經理反饋給我後,我在群裡發了訊息,後來問題得到了妥善的解決...
人只有填飽了肚子,不會捱餓,才有可能考慮更高層次的需求,比如安全需求——生活在有一定安全感的社會,或者生活中有一定的力量能夠保護自己,所處的環境中沒有混亂、恐嚇、焦躁等折磨...
所以,很多時候產品經理會身不由己,要去應付別人提的五花八門的(不靠譜的)需求,這時候做需求分析才是hard模式~所以,學姐建議你先挖掘一下提出者真實的動機...
以利益為本的經濟社會,人們普遍的追求便是金錢,可以說有了金錢就有了一切,幾乎每個人都有一個皇帝夢,但是實現的卻少之又少,當需求達不到的時候,人們通常會降低需求,直到降低到動物的最基本需求溫飽而已...