隨著人均收入的提升，鮮花消費市場已從單一的禮品鮮花向多元化方向拓展。鮮花消費快消化時代已經到來，隨著消費習慣的養成，加上冷鏈物流等基建設施的完善成熟，預計2021年鮮花電商市場規模將進一步擴大。但是鮮花電商行業近年來的波動也十分劇烈，2015年、2016年鮮花電商領域獲得資本市場投資較多，一方面是由於消費升級帶動的整體投資環境向消費領域傾斜，另一方面是由於禮品鮮花向日常鮮花轉變過程中存在可挖掘的消費紅利。2017-2018年鮮花電商領域已公開宣佈融資的專案僅有為5次和3次。而在2019年只有花加獲得了3500萬元B1輪融資。

花加成立於2015年，以按月訂購的模式切入鮮花市場，其模式可總結為“線上訂閱 + 產地直送 + 增值服務”。使用者每月只需花費99元-399元不等，即可每週收到來自原產地種植的鮮花。自成立以來，花加的鮮花訂閱業務一直以來穩定發展，目前，花加擁有微信小程式、服務號、天貓、京東、銀行渠道、小米有品等，其中大部分訂單來自自有渠道。

在供應鏈方面，目前花加擁有12000畝自營花田和數千家簽約花農及鮮花種植基地，其中包括厄瓜多、哥倫比亞、南非等優質進口花原產地基地；在北京、上海、深圳、武漢、成都、濟南、雲南設有7大前置倉，以及1000多個前置倉，覆蓋超過220多個城市。花加透過自建供應鏈打通了從花田到使用者的所有鏈路，實現供應鏈全流程管控。

花加如今成熟的供應鏈體系，也經過了一段時間的摸索，在2015年成立之初，為了保證價格的可控性，花加的團隊決定從批發市場轉向去源頭採購；2016年開始嘗試以使用者訂單種植取代臨時採購，2017、2018年則進一步用ERP系統和演算法提高供應鏈效率。同時，花加充分利用大資料技術的優勢，根據歷史資料和使用者喜好預測未來訂單量，並提前製作採購計劃，提高運營效率，降低成本。

花加逐漸走上正軌後，也開啟了更廣泛的佈局，僅2019年，花加就孵化了三個新的業務，分別是綠植、禮品平臺和線下花店，新業務也走上了發展的快車道。目前花加已有多家自營花店和上百家合作花店，花加為合作花店提供流量、系統、供應鏈及產品能力。未來三年，花加計劃開業200家自營花店和1000家合作花店。

鮮花電商一直以來面臨不少爭議，比如全行業都難以避開的虧損問題。花加表示，早期公司需要投入來教育市場，這屬於戰略性虧損，花加也不例外，但是自2018年花加開始做精細化運營，目前已經實現盈利。

跟全球市場相比，中國市場有自己獨特的優勢：中國不僅是世界上最大的消費市場，還是世界第一大生產基地，無論從消費還是生產來看，除了鮮花之外的許多品類都有很大的勢能，還有橫向的發展空間，比如綠植的市場就是鮮花的2-3倍。而目前鮮花行業的問題在於標準化和資訊化不足。由於鮮花傳統供應鏈標準化較差，供應鏈各環節的效率很低，加上資訊化不足，造成花農在做決策時得到的市場資訊滯後，種植和需求脫節。未來隨著行業基礎建設的成熟，鮮花新零售電商將進入一個更快的發展通道，花加也會聯合行業上下游的玩家整合資源，共同推動整個行業標準化和資訊化，促進產業發展。