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湖州市“穩抓穩進”做好特色小鎮“數字員工”試點工作

根據省局的部署要求,湖州市統計局主動承擔特色小鎮

“數字員工”試點任務,加強與北京京雲萬峰資訊科技公司合作,積極探索、穩抓穩進,做好試點工作。

一、

抓牢相關要求,推進模組設計。

多次與省局責任處室對接溝通,深刻領會和了解省局相關要求,透過數字化手段,在現有聯網直報系統中,搭建在庫企業取數和一鍵上報模組,實現特色小鎮中所有

500萬元以上專案,及規模以上或限額以上企業報表資料直接從投資、工業、貿易、服務業等相應專業報表取數

500萬元以下專案一鍵匯入等功能。

二、

抓牢目標任務,推進責任分工。

按照試點目標需求,將任務分解細化,成立了由湖州市局分管領導為組長,服務業調查處、資料技術中心負責人為副組長,投資統計處、工業統計處和社會統計處的專業人員參與的特色小鎮

“數字員工”試點專班。明確湖州市局各專業處室的責任分工,其中服務業調查處主要負責試點中的技術、業務等的統籌協調

資料技術中心的主要負責與第三方技術公司的聯絡對接,做好技術支援

其他專業處室主要負責相關專業指標的催報、稽核和驗收工作。

三、

抓牢時間節點,推進試點程序。

按照省局關於在

2021年底前完成特色小鎮統計跨專業取數及比對稽核試點程式的開發等相關要求,湖州市局積極倒排時間,明確各階段工作任務,清單試加強管理,明確要求專班人員每週有進展,周初有計劃、週中有彙報、週末有總結。經過3個多月努力,試點程序有序推進,目前1。0測試版已開發成型,取得了階段性成效。

四、

抓牢問題難點,推進完善提高。

特色小鎮

“數字員工”1。0測試模組設計完成後,湖州市局聯合吳興區局和長興縣局對轄區內的特色小鎮進行測試驗證。根據已經人工上報的三季度小鎮報表與此次透過模組從一套表中抓取資料的小鎮報表進行比對,驗證指標的差異性、分析查詢原因,為進一步完善模組提供依據,紮實有效推進模組提質提效。

【來源:湖州市統計局】

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