現在共享的理念非常流行，像大家經常接觸的共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶等等，都在某種程度上改變了我們的生活，那你聽過共享店鋪嗎？

共享店鋪其實就是門店老闆將閒置的員工、場地等資源共享給那些能帶來客流的人，雙方都不需要增加額外的支出，只是一種角色的轉換！

近幾年來，共享店鋪模式開始興起，聚能黑米服務過眾多門店，很多老闆也透過共享成功轉型，解決了客源問題。

但也有一些老闆至今對共享模式都是一知半解的狀態，今天聚能黑米就總結了幾個最常見的問題，大家看完後肯定能對共享模式有一個全新的認識！

一、共享店鋪模式跟傳統模式之間有什麼區別？

以往傳統的模式：

股東投資大，會佔用店內股權，到了後期往往會造成股權混亂；股東喜歡參與管理，導致管理混亂；無系統支撐，容易使分成混亂。

共享店鋪模式

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以聚能黑米共享店鋪為例，門店的共享股東投入金額很小，不會參與管理，也不佔用股權，他能分到的只是自己帶動客源所產生的獎勵；

每當共享股東帶來的客戶到店消費，後臺都會自動生成記錄，每一次共享股東都能獲得分成。

二、共享店鋪做多久能有效果？

這個問題是大部分老闆都關心的問題，今天我要告訴大家，效果主要取決於老闆的執行力。

如果願意配合、執行到位，那一個月時間，甚至一週的時間效果就很明顯，這真不是我空口一說，聚能黑米有很多客戶真的就一週、甚至兩三天時間，馬上就開始招募股東，效果非常好。

以前他們頭疼的業績、客源、員工等問題，在共享模式下都迎刃而解了。所以共享店鋪多久有效果主要看的是老闆的執行力，老闆的思維，如果想法是對的、方向是對的，那就努力幹吧！執行到底，執行到極致，就一定是有結果的。

三、門店面積不大也能做共享嗎？

門店的大小與是否能做共享並沒有直接聯絡，要不要做共享最關鍵的因素是看門店的空置率，如果你的店裡每天都在空閒、營收並不理想，那麼就可以考慮透過共享來

改變這種現象。

當然門店大小對共享還是有一定影響的，這個影響是體現在設計特定方案時。較小的門店就不太適合股東投資太高的合作方案，一開始可以把門檻降低，當發展起來後，再

做方案的修改。

共享店鋪模式正逐漸被越來越多的實體門店老闆接受，這種新穎的店鋪模式對很多不安於現狀的商家來說，是一個彎道超車的好時機！所以你千萬不能錯過！