點選載入圖片

眼見他起高樓，眼見他樓塌了。

雪崩發生時，沒有一片雪花是無辜的！

一

人人開豪車，家家住別墅的華西村，突然變天了。

幾天前，一段華西村民冒雨排隊取錢的影片在網路上瘋傳

。有村民表示，2月24日起，華西集團入股分紅突然從30%降為0。5%，原因不明，引起村民恐慌，隨即發聲冒雨排隊兌付的情況。

隨後，華西村黨委發言人迴應稱：影片內容屬實，主要是外面的引資款到期兌付，因一些坊間傳言引發擠兌，華西資金充足，兌付沒問題。

但原本30%的分紅說沒就沒，當初20萬入股，三年後本該拿到6萬的分紅，卻變成了1000元利息，都沒銀行存款高的巨大落差，華西村卻沒有人給出任何解釋。

點選載入圖片

華西村或許真還沒到瀕臨破產的境地，但曾經如雷貫耳的天下第一村早已鏽跡斑斑，卻是不爭的事實。

二

天下第一村的輝煌，來的快，去的也快。

全因華西村的榮耀，都跟一個牛人分不開，他就是

吳仁寶

，幾乎靠一己之力將華西村送上神壇。

點選載入圖片

在吳仁寶還沒當上華西村書記前，華西村是當地遠近聞名的窮地方，有打油詩是這麼說的，“一場大雨白茫茫，半月無雨苗枯黃，人均日產半斤糧，有女不嫁華西郎”，可見華西村有多不受待見。

1961年，吳仁寶帶領全村人，開啟了一場驚天動地的逆襲之路。

在各地農村都還在糾結責任田的時候，吳仁寶一手抓農業，一手搞工業副產，偷偷開辦了一個小五金廠，利用價格雙軌制，掘到了第一桶金，正式走出了一條只屬於華西村的獨特發展模式。

1978年後，農村包產到戶的“聯產承包責任制”在全國開始推行，吳仁寶卻頂住壓力，號召村民不要分家自個種地，這樣才能集中力量幹大事。

有吳仁寶這樣踩準時代脈搏的掌舵人，華西村才能一飛沖天，奠定“天下第一村”的根基。

在鋼鐵、菸草長期都是壟斷行業的背景下，這兩大產業卻成了華西村崛起的支柱產業，在鼎盛的2008年，華西鋼鐵收入近300億，對集團收入貢獻比超過66%。

點選載入圖片

在華西村取代安徽小崗村，成為全國農村新的“模範生”後，吳仁寶又敏銳的發現了旅遊這一商機，併成功將其打造成了華西村又一支柱產業。

在這一時期，華西村投資建設了全國最大單體酒店—高328米的龍希國際大酒店

，擁有亞洲最大的旋轉餐廳，並長期在中國摩天大樓排行榜上佔據一席之地，迄今仍是中國農村中絕無僅有的建築。

點選載入圖片

巔峰時期的華西村旅遊產業，打造知名景點80多處，每年接待的遊客數量超過250萬人。

在吳仁寶的帶領下，從上世紀80年代開始，華西村幼兒園入托、小學到高中學費全免，社員理髮、洗澡不花錢，蔬菜免費供應；90年代，華西村在全國擁有四十多項“全國第一”，包括第一個“別墅村”、“轎車村”、“彩電村”、“計算機村”等，家家戶戶住上了別墅，開上了豪車……

但這一切傳奇，都隨著這個傳奇人物在2013年去世後，開始急轉直下。

三

時代變了，華西村卻沒變。

接棒吳仁寶的，是他的兒子吳協恩，但此時的市場環境早已發生天翻地覆的變化。

點選載入圖片

當新經濟來了，曾經帶給華西村輝煌的主業，一個個日薄西山，鋼鐵面臨去產能，紡織業有環境整治，旅遊也成了空有名聲不賺錢的攤子。

但華西村第二代掌門人，卻放出“老書記搞實業，我搞資本”的豪言，想利用資本投資，帶領華西村重返巔峰。

只可惜事與願違，華西集團涉足各類金融業態，融資擔保、典當、小貸公司，還把業務拓展到國外，看到什麼熱就搞什麼，房地產也搞，更搞起了自己不熟悉的海運業務，但幾乎都以虧損收場，一個個都成了難以收拾的爛攤子。

巨資投資的優拜單車，早就破產被人遺忘。

重金收購稠州銀行，也面臨流產的命運。

2016年，有媒體披露，華西村在當年第一季度負債高達389億，資產負債率68.78%。

點選載入圖片

人們才猛然發覺，財大氣粗的華西村，居然已經負債累累。

外界此時也開始重新審視這個風采不再的“模範生”，原來集體所有企業掩蓋之下，是一個家族企業，別墅產權是村裡的，豪車也是，都不是村民自己的……

點選載入圖片

成也吳仁寶，敗也吳仁寶。

四

真是創業容易，守業難。

從老乾媽到華西村，一個個中國叱吒世界的企業，都面臨接班人問題，而造成多年積累的品牌，難以維繫的危機。

沒有人希望華西村倒下，即便它有很多問題，我們也只是出於對一個出於對好不容易做起來的“中國名牌”的關心，畢竟作為一個家族企業，很難逃的開“富不過三代”的鐵律，特別是第二代就已磕磕絆絆。

美國布魯克林家族企業研究院的研究表明：約70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第四代及以後還在經營。

在中國，這類問題更加明顯，最常見的家族企業史就是這樣

：第一代白手起家，艱苦創業；第二代固本守舊，艱難維持；再下一代坐吃山空，家道中落。中國家族企業平均壽命只有24年，剛好同創始人的工作年限相當。

要知道，當初任正非為了改變華為的家族企業因子，花了40億巨資向IBM拜師，歷時5年才練就瞭如今高效的企業管理模式，為馳騁全球奠定重要基礎。

對中國企業家來說，沒有永遠成功的企業，也沒有一種模式是永恆的，哪怕再大的商業帝國，也要學會居安思危，更要懂得順時應勢。

千萬別忘了，沒有華西村的時代，只有時代的華西村。