大多數中國化工企業仍處於數字化採用的早期階段，但其數字化流程缺乏溝通和透明度。除了組織靈活性，我國的化工企業還面臨著一個重大挑戰：如何透過將數字化計劃從試點專案升級到全企業級別來支援其發展。青谷科技創始人田振表示，

化工類企業的數字化轉型需要儘早佈局，才能夠更好地適應新環境、新形勢、新變革。

隨著市場競爭的不斷加劇，化工企業正在利用其他行業的變革趨勢，專注於業務和商業模式的創新。

根據以往合作經驗，青谷科技認為，化工公司現在可以使用以下行動來完成他們的數字化過程：

首先，以清晰的數字化企業戰略為出發點，制定穩健的業務轉型流程。在整個企業層面創造可持續的洞察力收益。

其次，識別和緩解複雜多變生態系統中的網路風險，構建靈活的內外部運營模型；啟用包容性創新，鼓勵企業協作和學習，並進行文化行為改變。

同時，加快化工企業數字化轉型需要統籌規劃、分散實施，化工企業數字化是全面的數字化，需要考慮全流程、全範圍、全層次的經營管理活動。

田振認為，數字化轉型不僅在上述三個維度上同時發生，而且還囊括了三個方面：技術部署、管理變革和員工賦能。許多公司在進行數字化轉型時，直接投資於硬體、軟體和網路，而沒有協調戰略、組織、流程和績效，從而造成了大量資料孤島而沒有資料聯網，導致數字化轉型的效果尚不明確。

因此，沒有數字化轉型框架和技術支援的企業，可以藉助青谷科技制定整體的數字化轉型計劃，明確數字化轉型的方向、路徑和策略，同時聘請專業的解決方案機構來協調數字化轉型。戰略、業務和組織最佳化。