辦公室去年進了三位大學生，經過一年多的培養，基本都能勝任崗位工作。領導想挑一位做秘書，徵求辦公室主任意見。辦公室主任是聰明人，分析道：三位小夥子都不錯，都是名校畢業，出身科班，功底紮實，入職以來，各自在分工崗位上努力學習，進入角色都很快。應該說，三個人各有千秋，請領導挑選一位。

領導笑了笑，對辦公室主任開玩笑說，你把他們一個一個叫過來，我看看他們的面相。第一位進來的是小林，性格沉穩，老實本分，在聊天中，領導問他：如果突然來了6位領導，會議室裡只有5瓶水，天氣很熱，你怎麼處理？小林撓撓頭皮說：辦公室的職能是三服務，服務領導、服務平級、服務基層，但服務也是有講規矩的。我會按照職務高低、年齡高低給領導分水，沒有水的人也會理解的。

領導笑了笑沒有說話。第二位進來的是小張，在聊天中，領導又無意地問道：我們聊天的時候，突然來了6位領導，我們移步會議室，但會議室裡只有5瓶礦泉水，你怎麼處理呢？小張看上去就是機靈鬼，腦子轉得很快，立即回答道：6位領導，只有5瓶水，如果按照職務高低發水，顯得過於勢利，我會按照座位順序發水，發到最後正巧沒水了，那位領導也會理解我。

領導又跟小張聊了一會兒，讓小張把華子喊進來。領導跟華子聊了聊工作上的事情，然後無意中說道：我們正在聊天，突然來了6位領導，可能是“四不兩直”檢查工作，直接去了會議室，我和你趕到會議室，讓你趕緊給領導上水。你發現會議室只有5瓶水怎麼辦？

華子愣了一下，緩緩答道：檢查組突然來臨，一定要好好接待。只有5瓶水，不給哪位領導發水都是嚴重的失職。我覺得不要一人一瓶發水，因為有人口渴有人不口渴，如果口渴的人得不到水，一定非常不高興，也會顯得我們的接待水平太差。我會立即把水擺在會議桌上，表明讓領導自取，誰口渴誰自然會取水。安頓領導落座後，我會立即下樓再買幾瓶水，跟那幾瓶水放在一起，然後很自然地給領導每人擺一瓶水，同時會議桌上還留幾瓶水，不動聲色處理好這一問題，別讓檢查組領導看低我們的接待水平。

這時，辦公室主任走進領導辦公室，臉上帶著精明的笑容，說道：您剛才是不是測試過了？心中是不是有人選了？領導點評道，小林嚴謹有餘靈活不足，僵硬地執行職務高低規則，不會靈活處理兩難問題。小張呢，有點小聰明，按順序發水，誰沒有得到誰倒黴，與我無關，但畢竟是小聰明，這樣做不夠圓滿，影響的是單位接待水平。華子的原則性與靈活性兼具，發現缺水問題不動聲色，主動想辦法解決問題，並能主動擔當，不用請示辦公室主任，以問題為導向，自己出去買水，圓滿解決問題。

這一幕，就是職場上最細微的小事兒，可能也是你經歷過但你沒有意識到的小事兒。常言道，細節決定成敗。雖然，此話言重了，但可能會影響你的前程。領導挑選人才，既在實踐中檢驗人才，也會在細微之處上觀察下屬的情商。在單位裡，同事們的智商和崗位能力都能勝任要求，人與人的差距，往往在情商上拉開差距，甚至都是體現在一些細節上。專業能力和工作水平，是必要條件，但不是充分條件。如果再加上為人處世的情商水平，你就具備升職加薪的充分必要條件了。