作為熱愛電影的一名普通人，觀影《懸崖之上》後，對背後的創作歷程和導演張藝謀先生進行了簡要了解，不得不感慨優秀的作品都是傾注團隊每一個人的心血。凌晨三點下班的他，路過攝影基建工程地，工人們開始工作，張藝謀導演說道：“其實我們的工作都是打工人，我是為自己打工，給命運打工，我已經習十多年來保持每天工作十五六個小時，這個點下班就是我的生物鐘”。

在馬斯洛需求層次理論中最高層的是：人的需求是實現自我價值。一直覺得實現自我價值是做自己喜歡的事情，做一些有益社會的事情，或許一直沒有到這個層次，不能真正理解其中的內涵，而今被張導一語點醒夢中人，我們精益人應當努力成為為自己，給命運打工的人。對此延伸出我的一些想法，講述2個例子，共勉。

1。豐田汽車之所以能夠在第一次辭退員工的大罷工事件中曲折發展壯大為全球最賺錢的汽車公司，是因為當時所提出的一句話：“造車先造人”，而大野耐一總結豐田生產方式是說的一句話，近一步解讀了精益的本質：“沒有人喜歡是一顆螺絲釘，一成不變，豐田的成功是發揮每一位員工的智慧，將他們的智慧持續變現的過程，就是公司創新發展的過程。”我們都聽說過日本企業終身僱傭制，這些一系列的措施目的是什麼？終身僱傭制並不代表可以養老，馬放南山，而是讓員工具備主人翁意識，成為實現自己價值的打工人，成為給命運打工的人。正是一些人能夠做到這些，正是因為制度體系的保障，才有了今日豐田汽車的輝煌，這份榮耀也是打工人的價值直接體現。

2。談談為自己的打工，給命運的打工人，有什麼樣的特點，我覺得至少有以下特點：

（1）善於實踐，思考，總結，形成自我的一套知識體系，支撐自我的價值實現。

（2）工作單位會變更，但工作的屬性不變，層次遞進，更有深度，實操強，看似頑固，實則是堅守陣地。

（3）無論是工作還是生活都是充滿激情，看似折騰，實則是生活的樂趣，成就自己的命運，並且這種精神不會隨著年齡的增長，社會的磨練而褪色，工作猶如戰鬥，直到死神來臨。

也許大家覺的要想成為給命運打工的人，一定得有自己的事業，自己的公司，自己的專案，自己的管轄權等等，仔細琢磨這些特點，基本都是佔有，而非創造。所以這樣的人可能在身邊的任何崗位，而你是與否？

最後，作為一名精益人，談談精益人的命運應該如何做？

首先是：要為企業的發展壯大，開展有效的業務，是為企業的生死存亡而戰，是為了企業每一位員工可以更輕鬆做有價值的工作而戰。切忌不要成為領導手中的一把刀，領導說的都對，我們都應該執行，推進，考核。感覺說的很誇張，很高高在上但無用的廢話。而這個理念來自於日產某總經理對於精益部門的期望和要求。

其次是：生活和工作都是精益的全部，生活的5S做不好，就不要想工作的5S專案能夠做好。生活旅行的轉機換車安排做不好，就不要想企業的轉機切換能做好。生活的時間安排做不好，就不要想工作標準化可以自己崗位落地。生活自律很差，就不要想工作一定能夠PDCA迴圈下去。當然有人會反駁，我的精益專案很成功，但和生活一毛錢關係都沒有，這樣的人比比皆是，而我想說，專案是真的很成功嗎？還是你是為工作的打工人。當動態規劃，最優選擇，科學判斷，資料說話，五現主義，防呆措施，立即行動，取捨方案，總結提升，持續改進等等這些方法理念已經和生活的點點滴滴緊密聯絡起來，我想你也開始思考真正的精益是什麼了……

最後：百聞不如一見百見不如一干！沒有自己親手實踐之前，所有的知識，案例，想法等等都是模糊的，不是你真正所擁有的，千萬不要認為講的了這門課，就能幹的了這門課的事。沒做之前，一切都是溜溜嘴皮子而已。

希望我們都能夠儘早成為一個為自己打工的人，給命運打工的人！