大家都知道，國考不同系統的面試是單獨組織
且
不同系統
面試時間不一定相同，命題也各有側重
相同系統，不同地區
面試時間不一定相同
那麼各系統面試考什麼呢？
1
海關係統基本考情
1.面試形式：
結構化面試。
2.面試題量：
每天
1套題，每套4道題
。
3.面試時間：
共20分鐘，一般不單獨計算思考時間和答題時間，剩餘5分鐘有提醒。
4.考查方式：
一般採用聽題，考生桌上沒有題本，通常會提供筆、草稿紙。如果是材料題，通常在場外10分鐘讀材料，場內聽題答題。
2
稅務系統基本考情
1.面試形式：
結構化小組。
2.面試題量：
每天
1套題，每套3道題目
。
3.面試時間：
備考總時間
15分鐘
；答題總時間不超過6分鐘，每題作答不超過2分鐘（2019年稅務局補錄面試要求答題總時間不超過9分鐘，每題作答不超過3分鐘）；點評總時間不超過4分鐘，點評每人不超過2分鐘；迴應總時間不超過4分鐘，迴應每人不超過2分鐘。
4.考查方式：
看題，備考室和考場都提供題本。
3
海事局基本考情
1.面試形式：
結構化面試。
2.面試題量：
每天一套題，
每套4—5道題目
。
3.面試時間：
一般為
20—25分鐘
，
提前5分鐘提醒
。
4.考查方式：
一般採用聽題，大材料題場外看材料，微材料題場內看題，影片題目會提供電腦裝置進行觀看。
4
鐵路公安基本考情
1.面試形式：
結構化面試。重難點：影片題、違法問題處理、警務技能。
2.面試題量：
每天1套題，
每套4-5道題目
（2017-2019年4道題，2016年及以前為5道題）。
3.面試時間：
20-25分鐘，提前3-5分鐘提醒
。
4.考試方式：
採取聽題答題的形式，由考官讀題提問，影片題為電腦播放或是投影觀看。
5
國家統計局調差總隊基本考情
1.面試形式：
一般為結構化面試，2014—2019年均採用材料題形式。
2.面試題量：
每天1套題，每套4道題目。
3.面試時間：
一般
場外看材料15分鐘;場內作答時間20分鐘
，時間包乾制。
4.考查方式：
場外看材料，場內聽題；場內場外一般均提供紙筆。
看完這些我們再來看看
國考例題答題演示
吧！
大家可以跟著思考練習噢
？？？？？？？？？？？？
例題：根據給定資料1，歸納邱氏父子創業理念的差異（15分）
要求：準確、簡明、全面，不超過200字。
給定資料
材料一
小邱個頭不高，面板白皙，結實強壯，喜歡穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對商業的看法頗有不同。
——這一段介紹人物形象，說明兩人穿著上的差異，繼而引出兩人對商業的看法不同，主要也是想強調看法上的差異；
1970年，老邱從C市建築公司辭職，成立了自己的工程隊，1992年成立了一家建築公司，2000年組建了集團公司，如今家鄉人都稱他“建築大王”。老邱是個老派，
在他
看來
，做企業只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來。小邱卻不大認同。1994年，老邱計劃讓上海交大畢業的兒子回來接班，小邱對此糾結了很久。最後，小邱只答應了父親一半的要求，可以回去，但他回去的目的不是守業，而是創業。“當時我父親已經做到了省內建築業的第一。但
在我
看來
，這個行業技術門檻比較低，同時與我個人興趣及所學格格不入。所以我和父親協商，這個行業他繼續做，能不能讓我根據自己的興趣做一個新的行業，父親答應了。”
——“在他看來”，可以得出老邱的創業理念，做企業只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，就能做起來，注重守業；“但在我看來”可以得出小邱注重技術型的、與個人興趣和專業相關的的行業創業。
這之後的大半年時間，小邱一直在做市場調研，“我一直在
思考
如何突破現狀，每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動化’有關的技術，
分析什麼是有市場前景的產品和專案
，最終將目光集中在廚房家電。”1996年，找到創業方向的小邱，在父親提供的一筆創業基金支援下，自立門戶成立了一家家電公司。1999年，小邱前往歐洲參觀，發現歐洲普遍使用的洗碗機機型比中國當時的所有產品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀。“但我們也發現，國外歐式機雖然很美觀，卻存在油汙處理能力較弱的不足，我突發奇想，做一款歐式外觀、內部結構中國化的洗碗機。”小邱說。小邱透過對傳統歐式機進行改進，開發出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產品。這款洗碗機一經推向市場，第一年銷量就達1萬多臺，隨之確立了公司在這一領域的領導地位。在談到自己的成功時，小邱說：“
我認為
最根本的原因在於，我們比洋品牌
更加了解中國。
”
——這一段當中“在談到自己成功時”這句總結性的話可以看出前面的都是對於小邱成功過程的描述，不是重點，“我認為”也是理念性的表述，“我們比洋品牌更加了解中國”，這句話直接點明在強調了解市場。結合前面可以推出小邱的創業理念（成功的原因）是小邱更注重市場發展方向和使用者需求，分析具有市場前景的產品和專案，開發符合市場和使用者需求的產品。
公司成立之初，
小邱希望新的公司擁有現代化的管理制度
，在“調研市場期間，我以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業，發現了很多問題。比如，公司員工鄉里鄉親的複雜關係，使有些問題處理起來變成了難題。”小邱在成立新公司的時候與父親約法三章：第一，新公司要從村裡移到C市的開發區；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來；第三，有關新業務的重大決策，要儘可能尊重小邱的想法。
——這一段中的“希望”一次也是想法的體現，可以推出：小邱更注重運用現代化的管理制度，追求公司運營自主獨立；而老邱更注重鄉里鄉親的情感關係，任人唯親；
公司成立的前10年，小邱是一個“狂熱”的西方管理學徒。他大力推行美式卓越績效管理、引進跨國集團管理人才。但他發現，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2000年，家電公司快速增長達到了一個瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯後。
我發現
西方的管理固然有它先進的一面，
但
單純照搬無疑是在步別人的後塵，中國的企業
必須
探索出自己的模式，
才能
具備持續不斷的先發優勢。”2002年，小邱到清華、北大先後學了四年的傳統文化課，聽著聽著，興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統文化精髓與西方的管理體系相結合？這個問題開始縈繞在小邱的腦海。2012年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀。“最初的匯入，還跟管理模式沒有關係。慢慢地一邊實踐一邊探索一邊總結，如今我們逐漸
摸索出一套中國特色、中西合璧的管理模式
。”二十多年的創業磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業越來越大，而是企業文化的塑造。他說：“在企業發展的過程中，經營管理只是企業的骨架，文化才是一個企業的血脈、靈魂。”
——這一段中“我發現”引出重點句子，根據句子結構分析，“但”字後面是重點，不能“單純照搬”要“結合”，推出小邱創業理念：結合中國傳統文化，探索出中西結合的企業管理模式；
從老邱到小邱，兩代人一直在
奔跑
。有人問小邱，企業的邊界在哪裡時，他的回答是
沒有邊界
。如果你認為這是一種戰略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來不是靜態的，你在變，對手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對於不斷奔跑者，哪裡會有邊界呢？
——首句中“奔跑”是指不斷變化，有創新力，提高競爭力。這一段透過小邱的回答可以概括得出小邱的創業理念是企業沒有邊界，要向前奔跑，不斷創新，提高競爭力；
答題思路：
答題思路：
題幹——這裡直接提問的是歸納創業理念的差異，首先要理解歸納有的時候就是概括的含義，只是當材料是案例型的、資料型的，那麼最終在組織答案時需要提煉出來的，那麼自然就是一種總分結構，其次明確“創業理念”不同於做法，更多的是一種“思想”、“看法”、“思維”層面的東西，而案例性的材料中要特別關注兩個人說的話或是想法；“差異”是說存在不同的地方，可以將老邱的創業理念和小邱的理念進行歸納對比，但是在材料中老邱和小邱的創業理念不是點對點的，所以也可以先歸納出老邱的創業理念，再歸納出小邱的；定位給定資料1，按材料內容進行歸納即可。要求——準確強調的是答案要儘量用材料中的詞彙，把話說到位，做到問什麼答什麼；簡明直接的含義是簡潔明瞭，那麼答案最好用短語的形式進行呈現；全面強調的是答案要全，不要遺漏得分點。
參考答案
：
老派想法，做企業只要膽大、靈活、肯吃苦，加上運氣，就能做起來，公司注重鄉里鄉親熟人管理。
一、老邱的創業理念：
①小邱注重有技術含量、跟興趣和專業吻合進行創業，而不是守業；
②小邱注重具有市場前景的創業專案，滿足市場和使用者需求；
③小邱注重運用現代企業管理制度，追求公司獨立運營，保證公平；
④小邱注重結合中國文化，探索出中西結合的企業管理模式；
⑤小邱追求企業要不斷創新，保持後勁，提高競爭力。