巴菲特曾說，如果你來中東尋找石油，那麼你可以忽略以色列。如果你是在尋找智慧，那麼請聚焦於此。

以色列人口只有926萬人，僅佔全球總人口的0。2％，面積也才2。5萬平方公里。

但這個中東小國卻誕生了162位諾貝爾獎獲得主，佔諾貝爾獎總數的20％，其科技對GDP的貢獻率甚至高達90％以上。

以色列外交部駐中國上海領事館官方微博給出了這樣一組資料：以色列人均創業風險投資額世界最高，是美國的2。5倍，是中國的80倍，創業存活率高達60％。在納斯達克交易所中，以色列貢獻了147個上市公司，僅次於美國、加拿大和中國，超過歐洲所有公司的總和。

OECD（經合組織）公佈的資料顯示，2019年全球主要國家研發強度排名中，以色列研發投入佔GDP的比重達4。9％，高居榜首，而美國和中國的研發投入佔GDP的比重分別為3。1％、2。2％。

更讓人意外的是，以色列的創業公司開始受到中國資本的青睞。

近年來，任正非、馬雲、楊元慶、周鴻禕等企業大佬紛紛前往以色列考察創業專案。

2018年，67歲的王石前往以色列希伯來大學，進行為期兩年的猶太文化研究和希伯來文學習。

不久前，以色列交通排程軟體運營商Optibus完成1億美元D輪融資，騰訊等參投。2018年，阿里也曾參與投資。

此前，以色列自動駕駛遠端操作平臺運營商Ottopia也獲得了耀途資本的天使輪融資，並在後續輪獲得了現代汽車的加持。耀途2017年在以色列投資的鐳射雷達廠商Innoviz（INVZ）也收穫了多家中國資本的青睞，包括招商局資本、深創投、聯新資本、高榕資本等，並於2022年初在納斯達克上市。而另一家耀途2017年在以色列投資的4D毫米波雷達廠商Vayyar，於近日宣佈完成由Koch Disruptive Technologies （KDT） 領投的1。08 億美元 E 輪融資，成為獨角獸。加上之前融資的1。88億，公司的總融資額接近3億美元。

“以色列的創業是非常活躍的，這與它的文化有關，非常鼓勵顛覆式創新。”耀途資本創始合夥人楊光告訴創業邦。

活躍的融資體系

以色列位於地中海東南沿岸，與美國加州的地中海氣候一樣，既溫暖又炎熱。

以色列的創業氛圍也與加州相似，在2021年全球初創企業生態系統報告（GSER）中，以色列第二大城市特拉維夫位列清潔能源技術生態系統全球第二，僅次於加州矽谷。

以色列大部分創業公司都在特拉維夫，而且非常集中。在特拉維夫周邊，每二、三十公里就有一個創新集聚區域，大部分創業公司都在附近。

以色列知名創業公司、同時也是英特爾旗下自動駕駛公司的Mobileye總部則在宗教文化中心耶路撒冷，Mobileye創始人Amnon Shashua原是希伯來大學的計算機科學教授，他在學校旁邊創立了Mobileye，是為數不多的在耶路撒冷的創業公司。

在楊光眼中，以色列的融資體系非常活躍，第一類是歐美的VC，可以看到BVP、Battery Ventures、Insight Partners等歐美老牌VC的身影。

很多以色列公司在研發出產品後，創始人就把公司搬到美國做市場推廣，所以這類公司可能在天使輪、A輪的時候看著是個以色列公司，然後到了B輪、C輪更像個美國公司了。

不少歐美投資人希望更早找到這些創始人，所以就跑到以色列，在他們創業早期的時候就 去投。 當然現在以色列本土也湧現出很多C輪、D輪的公司，一般如果是下游客戶比較集中比如資料中心等雲廠商、汽車和Tier 1，總部放在以色列全球各地建立分支機構就可以，如果下游是客戶比較分散的比如企業服務的軟體行業，總部放到美國就會更有利於做擴張。

楊光說，“在美國可以找到不少以色列創始人。”

除了歐美老牌VC，產業資本在以色列也非常活躍。

此前，與耀途資本合作較多的三星、戴爾、思科等企業，投資也非常積極。一方面做很多早期投資，主要以投資前沿技術為主。

另一方面，這些企業在以色列做了很多併購，遇到有潛力的好公司時，可能在先投一兩輪後就直接併購。

楊光還指出，世界500強公司裡有300多家在以色列都有非常活躍的投資、收購。

“所以產業資本在以色列是非常強的一個群體，就像英特爾買了非常多的公司，包括智慧交通、自動駕駛等領域。”

2017年，英特爾曾以153億美元收購Mobileye，並計劃2022年年中上市，估值超500億美元。2022年，英特爾先是以54億美元收購以色列晶片製造商Tower Semiconductor，又用6。5億美元收購以色列計算技術初創公司Granulate。

英偉達也曾以70億美元收購以色列高效能網路技術龍頭Mellanox，還收購了以色列高效能儲存企業Excelero，進軍硬碟領域。Excelero成立之初就是NVIDIA的合作伙伴，收購完成後，Excelero的全部工程團隊都加入了NVIDIA。

“所以從產業資本來講，我覺得以色列是一個非常活躍的市場。”楊光表示。

把創業當作職業

事實上，從整個地緣政治環境來講，1948年建國之後，以色列一切都是從零做起。

由於周圍都是敵對的國家，以色列不得不依靠高壁壘的技術創新。

“做一些低附加值的東西，本土沒有市場，畢竟才900萬人口，周邊都是阿拉伯國家，也沒有市場。所以以色列很早就發展高精尖科技。”楊光表示，只有壁壘很高，領先同行一兩年，才可以把技術、產品賣到全球。

在他看來，以色列人創業的時候，會選擇那種看得比較長遠，技術壁壘比較高，非常具有前瞻性的方向。

當然，這種方向會帶來比較大的創業風險，畢竟技術壁壘很高。但以色列整個文化對創業失敗的容忍度很高，在以色列創業失敗一點也不丟人。

以色列文化大力倡導平等觀念，不僅給予以色列人敢想敢做的創新動力，更使得他們用平常心對待失敗，能夠把創業當作職業。

“以色列是創業的國度，創業的文化氛圍特別好。”楊光說。

在這種文化氛圍下，以色列人很喜歡去創業。在歐美500強企業裡，很多人都把以色列說成第二個矽谷，大家也願意在這裡建立研發中心，招聘很多聰明的以色列人。

以色列的用工成本還比矽谷略低，歐美500強企業經常會在收購一些有潛力的公司後，將核心的研發都放在了以色列。

“這些年輕人接觸的技術都是最前沿的，如果覺得公司哪些真實需求沒有被滿足，就出去創業做一家公司。只要技術做出來，一方面因為前瞻性的看到了技術趨勢有可能做得很大，另一方面也有一定機率可以被老東家併購。”楊光表示。

相較而言，中國的技術人才培養，包括對最前沿課題的關注在早年並不如以色列。過去，500強外企在中國設立研發中心，很多時候並不會把最核心的研發工作放在中國。

因此，楊光認為，人才培養是以色列創業者能夠吸引資本的一大優勢。

前瞻性的方向，良好的心態，再加上人才優勢，使得以色列創業的成功率較高。

此外，楊光還指出一個客觀因素，以色列To C的創業公司非常少，大部分都是To B的。因為以色列本土市場狹小，不擅長面向消費網際網路、移動網際網路等To C的創業。而To B的死亡率沒有To C那麼高，放眼全世界皆是如此，所以以色列大部分創業者的存活率較高。

同時，以色列人創業能夠清晰認識到自己天花板在哪裡。

To B的創新分為兩個階段：從0到1的技術創新；從1到N的全球商業化推廣。後者需要依靠全球化的營銷和運營。很多以色列公司創始人認為，全球擴張、營銷落地不是自己的優勢，不如干脆賣給美國公司或歐洲公司，讓他們把技術打包到一起去做全球推廣。

因此不少以色列創業者會選擇併購退出，這也進一步提高了創業的成功率。

最好的高中生都去了精英部隊

如果對以色列公司的創新技術進行溯源，很大一部分源自以色列的教育體系和軍隊建設。

由於以色列的全民兵役制度，以色列的高中生畢業之後要先去服兵役，服完兵役後再讀大學。

在服兵役的過程中，以色列最好的高中生們會選擇前往8100和8200部隊，開發很多前沿技術，比如研發鐵穹防空導彈系統攔截哈馬斯的火箭彈，要去做最低成本的攔截，而且這些技術要能落地。

以色列8200部隊是一支每年有50餘名“電腦專家”加入、彙集了 電腦 精英的小部隊。 以色列 安防行業推出的新技術和軟體多出自他們之手，包括防火牆。

服役完畢後，高中生們可以選擇加入高科技公司，也可以選擇繼續深造。

“相當於最優秀的高中生先去了軍隊，然後接觸最前沿的軍事技術，之後如果感興趣，就可以繼續學習相關專業。比如喜歡晶片設計就會去讀微電子專業，喜歡軟體就會讀計算機。”楊光說。

服兵役的經歷會讓這些高中生變得非常成熟，一方面在18歲到20歲的時候，他們就經歷過考驗，去過前線，還在軍隊裡面接觸了最前沿的技術。

之後選專業的時候，這些高中生已經清楚自己想要什麼。讀完大學以後，很多人就會去大公司做技術工程師。

也有一些人直接創業了，使得以色列過去的很多創新都成為了軍用技術轉民用技術的案例。

比如以色列最有名的膠囊內鏡，膠囊裡面包含閃光燈、攝像頭，以及一個WiFi模組。

2001年，以色列的Given Imaging生產了名為M2A的世界上第一個膠囊式內窺鏡，引起巨大反響。

當人們把膠囊吞下去的時候，膠囊內鏡透過藉助胃腸道蠕動使之在消化道內移動，並利用其前端的鏡頭拍攝影象，影象透過感測器傳輸到受試者隨身攜帶的一個記錄裝置上，醫生透過檢視這些影象，瞭解受試者的整個消化道的病變情況。

楊光表示，膠囊內鏡技術的發明人是以色列的一個導彈制導工程師，這位工程師認為，導彈在一個完全黑暗的環境下都可以精確指導，胃鏡也可以用更創新的方式去做。

不過，這些直接創業的人並不侷限於單一賽道，會更多地進行跨賽道創業。

以色列在人工智慧、量子計算、半導體、醫療等領域，有很多連續創業者。這些連續創業者在一個領域裡面做出成績，把公司賣掉或者退出了之後，不會再在相同領域做一家同一技術路線的公司。

以色列鼓勵非同質化的創新。如果有第一個人做了MEMS鐳射雷達，第二個人再做鐳射雷達，一定換個技術路線。

“以色列創業者第一次創業做得很成功，二次創業的時候往往會換個賽道，所以以色列有很多跨界的創新。”楊光說。

本文源自創業邦