如今，我國飲料市場呈現多樣化，消費者的選擇越來越多，還有很多我們此前沒有見過的飲料出現，比如乳酸飲料、涼茶等等。在國內的飲料市場中，娃哈哈無疑是行業的領頭羊。

最初，娃哈哈主要生產瓶裝水，隨著實力不斷增強，娃哈哈已經推出了多種飲料產品，一舉奠定飲料市場的老大地位。相信很多人都購買過娃哈哈的礦泉水、營養快線、冰紅茶等等。但是在娃哈哈剛剛崛起的時候，它有一位競爭對手長期與它抗衡，這個品牌就是樂百氏。

70後和80後比較熟悉樂百氏這個品牌，旗下生產的乳酸飲料和瓶裝水是很多人的記憶。樂百氏的創始人叫做何伯權，他並沒有太高的文化，15歲時，何伯權由於家裡窮而輟學到社會打拼。在創業之前，何伯權一直在底層打工，憑藉著豐富的社會實踐，他後來成為一家藥廠的副廠長。

何伯權偶然在香港發現一種乳酸飲料比較流行，所以他很快就發現了商機，在經過調研後，他找來4個朋友在內地共同出資95萬創辦了樂百氏公司。90年代時，樂百氏的總產值達到8千萬，1992年廣東今日集團收購樂百氏，讓樂百氏的發展如虎添翼。7年後，今日集團更名為樂百氏集團，稱霸一方水土。

在樂百氏火遍市場的時候，娃哈哈也借鑑了樂百氏的發展路線，並推出乳酸飲料，但是銷量卻遠不如樂百氏，所以何伯權當時根本沒有把樂百氏放在眼裡。1995年，娃哈哈開始生產瓶裝水，並且憑藉這款單品成名，業績也超越樂百氏。兩年後，樂百氏也開始生產礦泉水。

90年代，娃哈哈一舉成為瓶裝水市場的領頭羊，每年的營業收入達到1個億，而此時農夫山泉才剛剛起步。雖然樂百氏的瓶裝水上市時間晚於娃哈哈，但是短短兩年時間，銷售額就達到2個億，成為娃哈哈最大的競爭對手。

何伯權決定乘勝追擊，拿出500萬元邀請香港巨星黎明來給產品做代言，力圖透過明星效應讓樂百氏的產品被更多的消費者熟知。除此之外，何伯權還拿出1000萬元，讓知名企業麥肯錫為其做一份權威報告。

然而，種種舉措卻收效甚微，也正是在這個時候，法國達能集團相中了中國的飲料品牌，並且想要透過樂百氏的影響力打入中國飲料市場。而何伯權也想借助達能集團的實力來跟娃哈哈對抗，於是在2000年3月，達能集團以200億的價格將樂百氏收入囊中。

但事與願違，樂百氏賣給達能不僅沒有對娃哈哈形成威脅，反而讓何伯權成為了眾矢之的，外界紛紛表示何伯權是崇洋媚外的罪人。與此同時，樂百氏的業績也開始下滑，本來即將到達巔峰的樂百氏，卻因為何伯權的舉動而走下神壇。

2016年，達能集團看到樂百氏已經失去了利用價值，把樂百氏再次賣給了另一家投資公司。16年轉瞬即逝，而樂百氏也被達能藏了16年。2020年，樂百氏的綠色瓶裝水再次進入了人們的視野，這一次樂百氏能否再創佳績，就讓我們靜靜期待吧。