儘管在工作中設定目標有好處，但圍繞此類舉措的統計資料卻很糟糕。研究表明，高達93% 的員工無法將他們的行動與組織目標聯絡起來。

這不僅影響員工。關於

如何設定、跟蹤和衡量目標的

廣泛混淆可能會阻止經理和領導團隊在他們的軌道上前進。目標設定藝術中有很多內容可能難以掌握，包括它對員工敬業度和您的底線的影響。

什麼是目標

根據梅里亞姆-韋伯斯特的說法，目標被定義為“努力所指向的終點”。但是任何曾經嘗試過設定和實現目標的人都知道，它的意義遠不止於此。

我們在目標設定中看到的最大錯誤之一是未能超越更高層次的願景。

真正可行的目標有四個不同的組成部分

：

1。

目標和目的

是終點，是您工作的預期結果。

2。

戰略

是“如何”，即實現目標所需的高階方法。

3。

策略

是實現戰略所需的可操作步驟。

4。

結果

是您實現目標的具體指標。

目標框架（

SMART

目標和

OKR

）

有多種框架可供選擇，以幫助您有效地編寫目標。但 SMART 目標和

OKR

是 Google 和 LinkedIn 等領先企業最受歡迎的選擇。讓我們仔細看看每一個：

什麼是 SMART 目標？

SMART 是首字母縮寫詞。它代表特定的、可衡量的、可實現的、相關的和基於時間的。將 SMART 首字母縮略詞的每個部分都納入您的目標會增加您實現目標的可能性。

具體

目標是直接的、詳細的和有意義的。

可衡量的

目標是可量化的，可以跟蹤以監控進度或成功。

可

實現的目標是現實的，需要員工擁有實現它的工具或資源。

相關

目標與您的公司使命保持一致，並將推動業務向前發展。

基於時間的

目標是有時間限制的，並且有明確的完成日期。

什麼是 OKR？

OKR 由英特爾的 Andy Grove 發明，代表

目標和關鍵結果

。顧名思義，OKR 由兩部分組成：

目標

是您想要達到的預期目標或最終結果。

關鍵結果

是關於您將如何實現目標的特定時間措施。平均而言，每個目標都有

三到五個

關鍵結果。

OKR 專注於首要任務。您應該每季度設定、跟蹤和更新這些。 它們旨在成為雄心勃勃的延伸目標：達到 70% 的 OKR 被認為是成功的。OKR 旨在成為雄心勃勃的延伸目標：達到 70% 被認為是成功的。

OKR 存在於貴公司的多個級別。為了完全一致，這些OKR 應該直接相互支援：

個人 OKR

確定該人正在從事的工作

團隊 OKR

為團隊設定優先順序

公司 OKR

是大局，是企業的頂級關注點

那麼有什麼區別呢？在高層次上，SMART 目標是一種編寫有效目標的方法，而OKR 則使這些目標與組織和部門目標保持一致。

它們是互斥的嗎？ 一點也不。

事實上，這兩種目標型別一起使用時效果最佳。

六種目標

並非所有目標都是平等的。為您自己或您的團隊設定目標時，請考慮這 6 種目標型別，以及它們如何幫助推動員工和企業取得成功。

績效目標與發展目標

簡而言之，我們為我們的工作設定了績效目標。這些職業目標應反映我們當前角色中的關鍵績效指標 （KPI）。

發展目標幫助我們晉升到我們想要的角色，並且應該成為您整體職業道路規劃活動的一部分。這些目標的示例 KR 可以包括專業發展里程碑，例如完成認證、閱讀行業文字或透過在會議或聚會上發表演講將您的公開演講提升到一個新的水平。

公共目標與私人目標

公共目標是共享的。公共目標的好處是員工可以一起慶祝成就。這可以在員工之間建立友情，並建立公司文化。

私人目標服務於不同的目的。有些東西，你不想分享。員工可以選擇在他們自己和他們的經理之間將這些目標設為私密，例如學習特定技能或進行績效評估。

個人與共同目標

個人目標提供了一種評估員工績效的客觀方法。這些讓您可以為專業成長和晉升創造清晰的路徑。

共同的目標可以幫助團隊更好地合作。他們還幫助員工瞭解他們自己的工作如何影響他們的同事。

設定有效目標的技巧

使用目標來推動員工敬業度

目標可以成就或破壞員工對工作的奉獻精神。考慮設定工作目標和員工敬業度之間關係的最簡單方法是記住以下公式：

員工的個人目標與公司目標越一致，他們就會越投入。

調整公司、團隊和個人目標

正如我們所說明的那樣，資訊是員工體驗蓬勃發展的關鍵。使員工目標與公司目標保持一致使員工感覺與公司的聯絡更加 緊密，並幫助他們瞭解工作的 有意義的影響。

以下是您可以採取的一些行動步驟來推動對齊：

鼓勵員工和經理之間每週進行以目標為中心的簽到對話

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如果目標失敗或未按計劃進行，則促進持續反饋以快速前進

使用目標管理軟體來跟蹤透明度和問責制目標的進度

經常設定目標

有時，我們的目標會隨著業務優先順序的變化而失去意義。www。tita。com的解決方案？建立簡短、有意義的季度目標週期。

按照這種節奏，您將每季度將目標提升到一個新的水平、重新整理或退休。這還可以讓您的經理更清楚地瞭解他們報告的成功和挑戰，並幫助他們幫助他們的團隊。

如何推動目標責任

管理者和他們的團隊錯過目標的一個萬無一失的方法是設定目標並忘記它們。

無論您的公司規模如何，都需要花費大量時間和精力來讓所有各方對達到里程碑負責。這就是我們推薦可靠的績效管理解決方案的原因。為了真正讓各方對實現里程碑負責，企業需要在時間、文化和技術上進行投資。

32% 的員工 希望看到他們在實現經理設定的目標方面取得的進展。這是有道理的——如果你不跟蹤你的目標，那麼目標設定就毫無意義。當公司實時認識並慶祝目標成就，並將錯過的目標視為增長機會而不是失敗時，變革就會發生。

您準備好將您的目標設定提升到一個新的水平了嗎？

歸根結底，有效的目標設定是一種將戰術商業洞察力與情商和專案管理相結合的技能。

在

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