明神宗初年開始的一系列政治經濟改革雖然叫做“萬曆新政”，但是基本上是由當時的內閣首輔張居正主持的。張居正當時深受萬曆小皇帝的信任，太后和司禮監實際的掌權者馮寶也都非常支援他。張居正在這場改革的一開始就首先從“吏制”下手，也就是我們今天一般所說的“政治體制改革”。

在此之前，張居正感覺到在明朝的官場，政令出而執行不力。一個制度或者政令好不容易在朝廷層面形成了公文下發後，就無人問津了。基層執行沒執行，執行得怎麼樣，再無人反饋和監督了。 “考成法”最通俗的解釋就是以後要考核官員的工作內容了。京官要考核，地方官也要考核，再有不作為、不擔當的官員就要小心了。

張居正

“考成法”實在是簡單得很，但是它對我們今天的每一個企業是不是都有意義呢！企業裡日常工作中大大小小的方向、計劃、目標、制度、規定、任務，是不是也存在會上討論得挺清晰，要求提得也挺具體，但是一到層層落實執行就打折扣，高調開始了的事情也會一點點“衰減”，最後導致好多事情“有始無終”，這實在是缺乏“考成之法”啊。