「次世代」小米電視數字系列，也就是小米電視6的預售階段還有10天才正式結束，但在大家買到小米電視6、真正點亮那塊224個背光分割槽之前，我們依舊能從小米電視6的產品資訊中找到小米品牌對電視的一些看法與佈局。

首先，小米推出了小米電視6至尊版與ES 2022兩款型號，用於填補不同的市場空缺，但除了產品定位不同外，此次釋出的兩款小米電視也肩負著不同的「責任」：小米電視ES 2022將用來穩固現有的小米電視市場，

而定位高階的小米電視6至尊版，它不僅是一臺出色的分割槽背光旗艦電視，同時也是小米電視的分水嶺，標誌著小米電視向高階電視轉型的開始。

小米電視放棄價效比？

我們先看看此次釋出的小米電視6至尊版。沒錯，從配置上看小米電視6確實是來到了國際一線水平：224級分割槽背光與120Hz高重新整理的組合也確實是當今旗艦電視該有的硬體配置。再加上4。5GB+64GB與Wi-Fi 6等周邊配置，小米電視6至尊版的配置可以說非常出彩了。

但出色的配置往往伴隨著售價的提升，這一點在小米電視6上也有所體現：與過去4999的起步售價相比，小米電視6 55英寸版的售價來到了5999元，且畫面亮度、音箱等配置的關鍵指標也有所縮水。而亮度與音箱真正「滿血」的小米電視65英寸版，售價已經來到了7999元。

雖然說價格已經脫離了過去大家對小米電視的認知，考慮到關鍵配置的升級與其他品牌高階電視的價格，即使是全新升級過後的小米電視6，在我看來它的價效比也同樣優秀。

進軍高階電視遇到的瓶頸

但問題是在過去多年「網際網路特色」的品牌經營策略下，小米電視四個字在消費者中已經形成了一個低價的固有印象。就像小米手機一樣，小米電視在衝擊高階時也同樣遇到了品牌自身帶來的阻力：既然消費者已經認定了小米電視是「低價中配」的代表，小米如果不改變品牌形象，即使自己的產品配置再怎麼出色，也很難改變消費者「不如買索尼」的想法。

綜合其他品牌的市場表現來看，不難發現「衝擊高階遇到瓶頸」這樣的問題不僅出在小米身上，即使是其他網際網路品牌的電視產品，只要曾以「低價」「價效比」為宣傳關鍵字，在後期都有可能會被曾經的低價「反噬」，讓曾經的主要賣點成為拖累品牌發展的障礙。

以小米電視為例，就近兩年的市場份額與產品銷量來說，小米電視已經佔據了國內智慧電視的龍頭地位。根據小米集團公佈的第四季度財報與全年業績，小米智慧電視2020年全球出貨量1200萬臺，穩居中國第一，連續八個季度中國大陸第一，70寸以上大屏電視零售量也位居中國大陸市場第一。

但小米為了儘可能地擴大自己產品覆蓋面，推出了從千元出頭到萬元打不住的一系列電視產品。而那些大量鋪貨的千元電視，卻為小米品牌披上了「低價」的外衣，讓小米難以在高階市場中打響品牌，造就了國內「不如買索尼」的消費觀念。

反觀近兩年電視銷售資料，現階段國內電視市場的價格結構已經發生了變化，曾經的千元低價電視已不被看好。小米電視能否借這次機會對產品進行拔高，這將是小米電視樹立高階品牌的關鍵點。

小米電視的優勢與短板

小米電視想要衝擊高階市場，需要解決的問題大致上可以分為「硬體」「軟體」｜「內容」與「生態」與「品牌」五個方面。小米電視6至尊版出色的硬體配置打消了大家對硬體的疑惑，與多家持牌內容機構合作補全了小米電視的內容，源自第一方的米家更是為小米電視帶來一個完整的智慧家居生態。

換句話說，小米電視向高階電視突圍的道路，現在只剩下軟體與品牌這兩個關鍵點了。

先說說軟體的問題。按理說軟體應該是小米作為科技公司的長處，但反觀小米電視過去在軟體上的表現，我只能說小米還有可以進步的地方。

除了MEMC延遲，AI畫面最佳化等老生常談的問題外，廣告也是小米電視軟實力中不可避免的短板。我們也知道小米電視需要透過廣告等「增值方式」補貼硬體利潤，但就是實際體驗來說，廣告能在使用者剛開機時就給使用者帶來不好的印象。

最後我們來說說品牌的問題，單單「電視品牌」這四個字，背後可以拆分成銷售、售後、口碑等多個不同的話題。我們先說銷售的事情。與傳統品牌相比，網際網路電視的銷售渠道顯然有更多的選擇：它既可以利用網際網路渠道銷售，也可以走傳統的線下銷售渠道。

但從另一個角度來看，線上線下同步的銷售方式也給小米電視帶來了不少難點。線上銷售成本更低，經銷成本也更可控。但問題是電視這樣的「大家電」，依然有不少使用者更喜歡線下銷售。而線下銷售的渠道庫存分配卻給小米電視帶來了更多的不確定性。

售後方面小米算是解決得比較好的網際網路品牌了，得益於線上線下的多渠道銷售，小米也算是成功建立了自己的售後體系。但如何擺脫「低價」的標籤，依舊是小米電視難以迴避的問題。

總結

從小米電視的產品佈局來看，小米可能會將部分產品劃分到Redmi系列，像手機一樣對小米與Redmi的電視產品進行分割，以減輕包袱的形式為小米電視減負。

近年來多款小米電視品牌下的高階電視也可以作為小米電視的突破口，讓小米在迭代與品牌分離的同時完成品牌升級。

但從小米電視現階段的表現來看，小米對低價電視依然是「放不開手」。將重心放在低價電視一方面可以以最低的成本推廣小米電視的廣告業務與增值業務，讓小米電視脫離單一的硬體利潤，用硬體做敲門磚換來持續的軟體服務收入。另一方面，低價電視也有有助於提高產品的覆蓋面，提高品牌知名度。

儘管此次釋出的小米電視6至尊版展示了小米電視高階的一面，從設計上也能看出小米電視想高階進發的想法，但如果想提高小米電視的品牌基調，單靠透明電視與小米電視6無法解決問題。

作為網際網路電視的代表之一，小米電視本應是最具「網際網路思維」的電視產品。但現階段這種網際網路思維依舊停留在產品本身，而不是產品品牌與口碑上。想衝擊高階，進入7000元價位的小米電視需要一款旗艦電視打響自己的名號。至於小米此次衝擊高階的成效如何，相信不久後小米電視6至尊版的銷量資料會給我們帶來最真實的答案。