最近在知乎上發現一個有意思的問題，現整理幾個讓人心酸的答案分享給讀者：

從事建築現場施工技術，做過那麼多的工地，拿到手的圖紙在實際施工時經常發現圖紙錯誤。例如：建築專業施工圖和結構、裝置專業施工圖對不上，大樣與建施主圖對不上，建施與裝飾圖紙對不上等等，種種錯誤。為什麼？難道設計院都是這水平？難道設計院結構、裝置工程師和建築師沒有溝通？難道圖紙校審就只是個形式？

回答一：

宮乘風

因為業主單位其實不在意，圖紙是不是有錯。

業主單位首先在意的是設計週期越短越好，巴不得，1分鐘前提完要求，下一分鐘圖紙就畫好給他們了。

你和甲方說，我們圖紙要校審，晚一個月交行不行，甲方肯定說不行。

其次業主單位在意的是價格，巴不得不要錢。

你和甲方說，我們圖紙要增加質檢成本，每平方增加10￥行不行，甲方肯定說不行。

再其次業主單位在意的是響應時間，要求7X24小時，甲方巴不得上廁所有個奇思妙想，然後提好褲子出來，設計院就等在門口改圖。你和甲方說，我們要專注設計，少開點會，少改下圖行不行，甲方肯定說不行。

這些要求，設計院都滿足了……你還想要啥！你找個月嫂都萬把一個月。在一定生產力條件下，對一些指標高要求，必然導致另外一些指標被犧牲掉。所以設計院保證了儘量短的設計週期，儘量少的設計收費，儘量快的及時響應，自然被犧牲掉的只有設計質量。

所以甲方其實根本不在意設計質量，如果在意，就會付出代價，不願意付出代價，就是不在意。

要評價設計質量和設計品質很難嗎？一點都不難，難的是，一點代價都不想出，還要設計品質和質量，這就難了

100萬買個賓士易如反掌，你要只有100￥買賓士就難如登天了。這個道理甲方肯定懂 都買過多少賓士了，要賓士真賣100￥，甲方保證不要，嫌棄的要死。但是你要說，設計費少10￥，甲方保證高興的要死，所以結論就是甲方不在意設計質量和品質。

啥時候業主單位說，圖紙要質量好，時間和錢設計院儘管提要求，那麼圖紙質量就可以上去了！

從業主單位對設計服務因素的關注度 排序上看，設計週期＞設計價格＞設計服務響應＞設計質量。再問個問題，業主單位在意施工質量嗎？？？其實你把業主單位關注的因素排下序，也會發現，其實業主單位也不在意施工質量。

證明整個建築市場還是粗放型，講量不講質的低階市場。

從這個角度看，建築行業和建築設計行業還有巨大的發展和提升空間。是一個連成熟期都沒有進入的行業。根本不是啥夕陽行業。

而很多從業者說行業是夕陽的原因是：行業升級帶來的巨大壓力。

為什麼業主不在乎設計質量，施工質量。因為我國的城市結構和發展策略決定了，好設計和好施工質量的建築無法產生效益。

產業聚集帶來的區位加成遠遠大於品質和質量的加成；營銷炒作的溢價遠高於把時間花在保證品質和質量上。

其他回答裡有甲方站出來說，他們增加設計費從20增加到30。說圖紙質量也是一樣的。100￥買不起賓士，200￥能不能買？你錢還是沒給到位呀。按照國家收費標準4%。而今住宅的造價輕易上2000￥，按照國家標準應該是80￥每平方哪怕打個8折也是60￥。更不要提修改多少版才給一版的錢。

設計費，50￥是一個檔，上50￥每平方的，圖紙質量會好很多，至少錯別字對不起來的情況會少很多。當然要想有設計品質，還是要接近100￥。

而且如果最終要有好的建造品質，設計費要到造價的15%。

如果是裝修工程翻倍。國際通行的收費這樣，設計費4%，保險1~2%，監造費用7~9%。而保證品質最關鍵的在監造。建築師只要投入到監造中，一個專案就變成幹3年了。

所以這個收費一點都不高。等到市場對品質的要求越來越高，甲方就會發現，15%的設計費用來保證建造品質，已經非常便宜了。如果不像出那麼高的設計費，肯定會在其他環節投入更多，還沒法保證品質。

所以好設計好品質是非常非常昂貴的，1分錢一分貨，1毛錢兩分貨，1塊錢三分貨。

不信的化，看下網際網路行業為了保證品質，比如華為、小米，投入的資金是什麼數量級。

有個例子，某次在某乎上看到某桂園的工程部門的人扯，某個技術投了1千萬沒搞成，所以這個技術是扯淡，所建築行業特殊技術革新很難很難。我就問他知道菊花廠為了推廣新研發體系制度化了幾個億的美刀嗎？

這就是土木行業對技術迭代成本的認識，他們認為和實際需要的成本，差2個以上的數量級。什麼時候甲方有這種認識，再來談設計品質和收費問題。

然後還有一次也是在某乎上看到某前10開發商工程部門的人噴設計院說設計院不知道商場具體的造價，然後一問設計費，沒超過50￥，就這你還想要啥？後面加個0吧。

中國在業主方，尤其是土木建築行業，他們在這種不在乎品質一味的追求上量的環境裡呆久了，能認識到設計和品質有多昂貴的非常少。不過這個也正常，才從溫飽裡走出來的，根本不知道從小康跨越到富裕是多艱難的一道門檻。

今天看到說華為MATE40研發費用35億…………呵呵土木同行，知道高品質背後是什麼樣級別的投入沒有？而且這是華為在做出mate 30、mate20……這一串基礎上，不是從零開始。你們對品質背後需要投入多少錢有點數吧。

其次還有個問題j就是正常設計週期，你哪怕按照國家規定給錢，不給正常設計週期，對設計質量也是有影響的。原因很簡單，沒必要闡述了！

其實現在設計院也在兩極分化。好的設計院收費上100￥很輕鬆。差的設計院20￥甲方還在拼命壓價。這兩種設計院面對的甲方客戶群不一樣，企業願景和目標不一樣，人才梯隊組成不一樣，工作方式不一樣。

所以以後設計院兩級分化會越來越嚴重，收費高客戶群好盈利模式好的，會越來越有錢升級。哪些整天靠低價和跪舔的會越來越沒技術。

回答二：

作者：南瓜大人的茄子

哈哈，這個問題有意思。從好幾個角度來仔細分析，拋磚引玉。

第一個角度：時間緊張

通常甲方制定計劃時，設計的時間是充足的，即使有時間緊張，也是加加班可以完成的。但實際根本不是按時間表操作。

比如中間甲方可能想把樓由不帶覆土的改成帶覆土的，這種改動通常會，今天決定改帶覆土的，在A區，等圖紙快修改完時又提出A區不帶覆土，要在C區加覆土，B區加裝置機房，機房的位置也要變化。等圖紙快修改完，又乾坤大挪移。但是，但是，最終完成時間並沒有變化！而且甲方自己的決策時間都是涵蓋在出圖時間！所以時間倉促

又比如，甲方前期在報規，公廁能不能設定在外面，和道路等都有關聯性。然後設計院要做好幾版圖，中間和相關政府職能部門的來往就多了去了，可能A局同意，B局不同意，然後再來一輪。等方案定下來了，總的出圖時間並沒有延期多少，留給設計的時間並不多。

我不能說找藉口，但是每個人一天都是24小時。我可以幹16小時的活，但是我沒法幹26小時的活。同樣情況下，額外不增加設計人員，自己是很難完全消化。要麼到點交不上圖，要麼交過程版，到了總包手上，他們可不當過程版，於是就有問題了。

第二個角度：設計院

1 設計人員水平參差不齊，責任心也是有很大的離散性。

這部分我不多說，大家都有體會。

2 沒有嚴格的校對和稽核。

稽核應該是大局的把控，總方案的定調。現在設計院的模式，圖沒有經過校對、沒有變成成品，稽核的老總是不願意看的。前期稽核人介入太少，都會導致後期設計院內部“內訌”，翻天覆地調整方案，時間自然緊張。比如我幹甲方的時候，我們甲方內部所有的稽核都搞完了，設計院在交圖前幾天忽然找我們，說他們總工看了幼兒園的設計，覺得流線不合理，大幅度調整，然後讓我們寬限時間。

我上面所說的校對稽核，已經是正規的設計院的流程。很多設計院的校對稽核侷限於錯別字或者字型放這裡比較好看，更深層次的技術問題並不能指出，導致圖紙問題很多。更有設計院壓根沒有校對稽核，設計完圖直接發甲方。現在專案週期時間長、設計週期短的現狀也間接弱化了校對稽核。

3 分配設計任務時不考慮設計人的時間和安排

娛樂圈有個詞叫“軋戲”，意思是一個演員同時拍兩個及以上的戲，對演員進入角色不利。

這換設計圈，根本不是事兒。再說設計週期拖沓，不可能只接一個專案。當幾個專案的時間正好撞檔期的時候，設計院的領導會各種給設計人員壓活，並不給多調劑人員來解決問題，導致設計人員超負荷。本來甲方給了設計足夠的時間，結果因為設計院內部排程，導致最後留給設計人員的時間很短。還是那句話，我可以一天干16小時哪怕24小時，但我幹不了26小時，更不可能36小時。所以多出來的部分要麼粗製濫造，要麼推時間，要麼就是過程版。

4 相關專業沒有進行協調配合

建築結構裝置水電暖是一體的。設計前期各專業碰一碰，後期各自變化著。設計後期不疊圖，或者疊圖不是最後一版，都會出現專業不協調問題，尤其大型公建專案。這些問題通常等後期安裝才發現。

5 設計院領導層面為攬活，壓縮了設計時間

這個我不說了，人有多大膽地有多大產。

這方面大型設計院比較有底氣，在前期與甲方溝通專案計劃時能按住時間，為設計人員爭取比較合理的設計時間。

6 絕大部分設計人員，就算專案時間允許，還是壓在deadline才開始趕工。。。

一說起這個，哎，人之常情。只是有些人趕工問題更嚴重。

7 設計費不到位。尤其是變更。

這個設計費並不是甲方打給設計院的錢。這部分我們在甲方角度會仔細說。我這裡指的是，甲方給了設計院錢，設計院的領導依舊不會把這個設計費發到設計人員手上。哎，設計院領導城會玩！

畢竟大家都要養家餬口，又不是來做慈善的，沒錢沒動力，賺錢這個事誰也不能迴避。

變更費就是一個更大的坑！不是所有的變更都算量，不是算量的變更都算錢。現在幹設計的都受過高等教育，無論領導說的天花亂墜，付出與錢不成正比，這個關係設計人員總是搞得清楚。設計人員不願意接變更，更多是領導硬壓下來，不得不。佔用時間精力，出力不討好，幹活不拿錢，設計人員大多都是帶著情緒幹變更。所以變更難求，易錯，難溝通。

8 設計院人員流動嚴重

鐵打的營盤流水的兵。不是離了誰不行，而是誰離開了，留下一堆變更和爛攤子。售後服務總要有人接著。然後接收人花時間還沒有錢，還被領導硬壓著不能不接。既沒有時間重新畫，還面臨填不完的坑。

第三個角度：甲方

1 設計時間包含自己“內訌”的時間。規劃等相關政府職能部門協調後，真正給設計留的時間並不多。

這個前面我們也舉過栗子。

2 調整的太多且頻繁

哈哈哈，大家都懂的系列。

3 設計費支付不及時，變更費基本沒有！

現在很少有甲方不支付設計費。大家一定要看清楚，很少！很少！因為甲方一路需要設計院簽字蓋章，欠費就沒有簽字，簽字不全沒法拿證，一系列的問題。所以老賴也不會欠費，最多付款週期長或者慢。

但是變更就不一樣了。什麼樣的算變更？透過圖審的？還是要走聯審的？拿去圖審蓋章的變更單，可能已經變過N版。之後在走聯審的過程中各政府職能部門神仙打架，最後又從M個版本中選了一個版本聯審。變了就變了，給錢就行。關鍵甲方可能只認最後這一版本的變更，甲方為了少花錢，以設計院前期圖紙過失為由，不給或者少給變更費。所以變更容易，變更費難。這還停留在甲方給設計院的支付層面，到設計人手上之前又會層層扒皮。

4 設計院很可能是甲方某領導的關係。水平有限。

說到這個，可能幹設計的同仁要反對了。幹了甲方就知道了，大部分的乙方都是關係戶。尤其這種總費用高的，哈哈哈，都是高層領導的關係戶。

這種關係戶的特點就是，甲方內部打不得，罵不得，總包和設計撕逼，甲方象徵性的叨叨兩句，然後裝看不見唄。設計費依舊高高，付款依舊按點付，所以乙方為啥要好好服務？站坐躺跪都是拿錢，他當然是躺著拿錢咯。

這就像流量明星，他不用會演戲會唱歌。光他的名字就夠拉動雙十一帶貨了。

這些設計院也這樣，技術不是關鍵，給員工發的少也不是事兒，人員流動也不是事兒。關鍵是設計院和甲方領導有關係。反正圖紙輸出成什麼樣樓都能蓋起來，設計院只管收錢，至於圖紙質量，什麼叫圖紙質量？

5 甲方設計部沒有做好相關協調。常常一處改了之後之前的變更並沒有一同修改。與工程部的對接和交代有偏差。

第四個角度：總包

1 沒有很好的圖紙會審

我見到的圖紙會審都是走過場。隨便看看圖就完事了。絕大部分設計問題都是邊幹邊發現。提前干預的設計問題都是一小部分。

2 現場有問題層層反饋，但現場並不能等，導致問題處理滯後。

一個問題由工人到技術員，到甲方工程部，到甲方工程部領導，再到甲方設計部，到設計院，在甲方設計部稽核，反饋給甲方工程部和總包，如果不合適，再來一輪溝通……這個時間挺長。

有些技術員直接找設計溝通。他不再問，設計可能就忘了回了。

現場混凝土都來了，等你定完，混凝土都能給給孩子當石頭玩了。這個檔口不幹，下面安裝一系列工種耽誤，現場也不能等啊。所以先幹著點唄，後期再說。

很多問題處理滯後。

3 有些總包明知道有錯依舊幹，為了要費用。

這是我想好好講講的地方。

現在

普遍的問題是前期甲方招標時總包的價格壓的很低

，總包不報低價就拿不到活。可拿到活后里外都是賠錢。之前有聽過前輩當笑話講，

總包攬活賠錢，於是拿去炒股票，最後專案賺錢了。

這就是人間真實啊！總包不是二傻子啊，況且現在股市也不賺錢。所以有些設計圖紙問題就算總包看出來，他也不指出，而是將錯就錯，等築成大錯，再反過來提出設計有問題，然後讓甲方出拆改或者加固費。這部分量是屬於總包合同外的，可以坐地要價。這是現在很多總包的生存狀況，靠這賺錢。你說讓設計不出錯，那不可能。

但是設計的錯可以變成總包的利益點，那豈不是多多益善了。

有些加固單位與總包也有千絲萬縷的關係。

總之，這都是利益相關，沒有看起來那麼簡單。

以上。

所以，我真不知道，這該歸責於誰。只能說身在行業裡，大家做好自己分內的事，不求無過，但求問心無愧。

對此，你怎麼看？

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