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篇原創文章

太邊緣和太重視，本質都是一樣的。

HRGO新媒體編輯部

編輯-Sam 排版-阿正 校對-Leon

有的公司，沒有人力資源部。

雖然沒有人力資源部門，但不代表它們沒有人力資源工作。

只不過，它們會把人力資源工作納入類似綜合管理的部門，其主要包括的工作內容有：行政、人力資源、法律事務、企業文化等等。

按理說，和人力資源一樣重要的職能，如財務、採購、營銷等，它們都有自己的部門。可見，

在業務相關的職能面前，人力資源只能退居二線。

人力資源不被重視，HR 逐漸被邊緣化。。。 。。。

這橋段，可以說沒人比我們更懂了。所以，我們這次不再在這個悲傷的話題上討論了，咱們換一個：

當企業重視、很重視、十分重視人力資源時，對 HR 來說，是好事嗎？

01#

過分重視

不一定是好事

看到這個話題，很多人覺得很“虛”。

之所以虛，是因為他們覺得，大部分企業都很少重視人力資源，而且就算被重視了，也不會有企業真正意義上將人力資源部門提上戰略一線的重要位置。

的確，不被重視是人力資源部門的常態。

但萬事無絕對，如果你是一枚足夠幸運的 HR，說不定也會遇到這種情況：

小匯的一位 HR 朋友，所在的公司人數不過一百多人，但他們公司的人資總監，地位明顯高於其他所有業務部門的總監，其薪資也是公司同級別裡拔尖的。

誠然，能加入這樣的公司實屬難得。

同時，這也側面說明了，部分公司還是很重視人力資源的，甚至有的公司覺得“人力資源部門”這個名號不夠響，會將其升級成“人力資本部”、“人力資源中心”等。

我們很清楚，公司不重視人力資源，這對 HR 來說不是好事。

那公司過分地重視人力資源，一定是好事嗎？

我的答案是，不一定。

02#

被過分重視

就會被放大能力

這時，有人可能就不樂意了：

不重視你有意見，重視了你還是有意見，你們 HR 就是矯情！

雖然會引起誤會，但小匯還是堅持自己的觀點：公司過分地重視人力資源，對於 HR 來說，不一定是好事。

之所以一些企業重視人力資源，將其放在一流的位置上，是

因為企業管理者們過分地放大了人力資源部門的職能能力。

例如，人員招聘本是人力資源部門牽頭、用人部門各負其責，但招聘時卻全部成了人力資源部負責。

又例如，考核制度是公司制定，組織部門應該是各個管理部門，而不是人力資源部門，人力資源只是負責提供考核工具和方法，並根據結果計算薪酬。

總之，他們把一切和人力資源相關的工作，統統交由人力資源部門去負責，進而導致一個誤區：

人力資源工作 = 人力資源部門的工作。

但實際上，並不應該這樣。

客觀來說，

人力資源部門的組織屬性，應該是“保障部門之一”

。

而不是一切能夠與人力資源沾邊的工作，一切需要人力資源配合的工作，都由人力資源部門去負責。

如果公司不搞清楚這一點，即便重視人力資源，那 HR 工作同樣很心累。

03#

能力被放大

背鍋就源源不斷

所謂心累，最直接的表現就是“背鍋”。

作為經常經歷這事兒的 HR，你一定知道，我們背的 80% 以上的黑鍋，其實都是不明不白的天降橫禍。

在會議上常常會出現這種情況，上一秒大夥兒還和和氣氣，下一秒就群起而攻之了。而等到散會後，你要過好一陣兒才能反應過來：

不對...他們剛剛是在怪我嗎？可這跟我有什麼關係啊！

業績沒能達標，全怪招聘不給力；員工能力不足，全怪招聘不給力；人才流失嚴重，全怪招聘不給力。。。 。。。

但凡能夠拉上人力資源的，那背鍋就一定少不了 HR。

之所以會稀裡糊塗地背鍋，其實就已經說明有的地方是不明不白的了。

究其根本，還是在於企業過分地把人力資源的功能放大了，

許多工作的確有人力資源的參與，但還遠不到交由他們全權負責的地步。

說得再直接一點，是企業沒有正確認識人力資源在組織中的位置，

很多時候人力資源都只是發起、組織、協助、推進等角色，

而非直接承擔者。

所以，要想讓 HR 少背鍋，最根本的解決辦法在於：

各司其職、各盡其責

。

04#

寫在最後

說到底，不管是被邊緣，還是被重視，其本質是一樣的。

都是因為企業沒有正確認識人力資源對於組織的意義，導致 HR 難以在公司發揮自身價值。

其實除了人力資源，企業中的其他部門也是如此。

太邊緣了，不好；太重視了，也不一定就會好。

重視，本就是一個相對的概念。

只有把各自放在各自合適的位置上，讓它做它該做的事，背該背的鍋，才是真正意義上的“重視”。

你說是吧？