1。經營體系
效 益 = 收 入 - 成 本
其實我們所管的都是為了效益，不過此處的效益是廣義效益指經濟效益、社會效益等，經濟效益是企業根本、生存和長青之基，是企業的核心；社會效益是企業作為國企應擔負的責任。而對我們施工企業來說，專案是效益的根本，是真正的效益（成本）中心。圍繞效益，做好戰略、組織架構、質量、安全、環保等工作，從前端、中端、後端管理。
換個角度，以終為始，從成本考慮質量、安全、進度、環保，既要控制成本避免浪費；又要做好現場管理。
、
正態分佈曲線：強化前期策劃和收尾管理，控制中間過程。
資源管理（協作隊伍、供應商）： “一選、二用、三培養”三步走戰略。
領導與管理：
七種能力：政治能力，調查研究能力；科學決策能力；改革攻堅能力；應急處突能力；群眾工作能力；抓落實能力
七種工作方法：
彙報工作說結果；請示工作說方案；總結工作說流程（關鍵點、失誤點、反思點）；佈置工作說標準；關心下級問過程；交接工作講道德；回憶工作說感受
五力建設：
學習力；實踐力；創新力；凝聚力；自律力
2 施工企業與分包合同有關的制度
1。合同策劃。明確要進行合同策劃，規定了策劃時間（不晚於合同簽訂前一個月）、 策劃內容（包括但不限於乙方資格條件、合同 標的、數量、內容、價格控制等）。
合同策劃。明確要在施工準備階段進 行合同策劃，策劃要根據前期策劃或總體施組。 明確策劃內容（包含簽訂時間節點、分包模式、 協作單位選定，合同標的、工程量、價格控制 等）。明確策劃需報上級單位審批，並嚴格按 策劃執行，杜絕先進場後簽訂合同。
2。 合同談判與起草。明確談判應有書面記錄， 特別重大、複雜的談判或次數多、時間長的談判， 要製作當期談判紀要，紀要經各參加籤暑作為合 同文件歸檔。明確起草合同要範本優先（公司範 本——各單位範本——其它合同範本），合同清 單應量價雙控、價稅分離，合同內容要包括數量、 質量、價款、履行期限、雙方權利和義務、違約 責任、爭議解決、合同清單等。
合同談判與起草。明確談判應有書面記錄，特別重大、複雜的談判或次數多、時間長的談判，要製作當期談判 紀要，紀要經各參加籤暑作為合同檔案歸檔。明確起草合同要範本優先（公司範本——各單位範本——其它合同範 本），合同清單應量價雙控、價稅分離，合同內容要包括合同價款及工程量清單、標準工序及計價規則、資源配置、質 量進度安全、結算支付方式、資金稅票管理、雙方權利和義務、違約責任、爭議解決等。明確單價組成應與標後預算 （限價）進行對比分析，且保持口徑一致，超標後預算的要進行原因分析並經上級單位批准。
3。 合同審批與訂立。明確合同必須透過 相關業務部門、法律部門稽核，分管領導籤批 意見。合同必須在公司合同管理系統中實現在 線編報審批。合同訂立必須採用書面形式，對 方簽約人應具有法定簽約資格，須提供書面籤 約資格證明材料作為合同附件。合同一般要雙 方簽字並加蓋公章後生效，無明確授權，直接 簽字或蓋章不能生效。
4。當事人選擇。明確當事人選擇方式， 明確資格稽核內容（稽核對方履約能力和資 信情況，審查對方提交的書面資料及履約承 諾或履約擔保，稽核對方納稅人資格，稽核 對方是否為公司協作單位庫內供應商等）
當事人選擇。明確當事人選擇方式，明確資格稽核內容（稽核對方資格證明包括營業執照、資質證書、安全生產許可證、納稅人資格證明、法定代表人證明書、授權委託書等資料，稽核對方履約能力包括履約擔保、信用評價、人力資源、機械裝置、生產能力、財務 狀況及近三年工程業績等，稽核對方是否為公司協作單位庫內供應商等）。
5。合同交底。明確合同簽訂後由相 應的業務分管部門組織合同相關部門人 員進行合同交底，交底要有書面記錄。
6。合同變更和轉讓。明確變更 和轉讓必須按雙方約定的程式或合同 法規定的程式進行，需書面簽訂補充 協議。補充協議須按規定報審後簽訂。
7。 合同爭議處理。明確發生爭議儘量 協商解決，協商不成可透過仲裁或訴訟解決。 明確 發生糾紛要在法律規定的時效內及時 採取措施，不可久拖不決。明確凡經仲裁或 訴訟程式處理的糾紛均應報上級單位糾紛管 理部門備案，並可尋求法律援助。
8。 合同履行。明確雙方要嚴格履行合 同規定的權利和義務，對合同履行過程進行 實時監控，對發現的問題要分析根源採取措 施。對造成重大損失的當事人應向期索賠， 常規途徑無果透過法律途徑解決。
9。 合同終止。明確合 同終止要簽訂終止協議，按規定履 行合同系統審批程式。
10。 信用評價及管理。 明確了對協作單位的信用評價歸 口部門。
11。 檔案管理。明確了 合同歸檔資料所包含的內容，合同履 行過程中的收集保管，合同履行結束 後的移交。
12。考核與追責。明確 要對合同制度的執行情況、對合同內 容的真實性合規性進行檢查考核，對 違反制度造成不良後果的移交相關部 門追責。
工程類合同結算管理規定
1。“數量籤認單”中的工程數量應有詳細的計算過程或其它證明資料， 做到資料來源可靠、依據充足；
2。根據合同條款規定做好物資消耗量差核算，每期結算要進行核算和 分析，並對超耗材料費用進行扣除。核算資料經專案經營部門、物設 部門、工程部門與現場技術員、現場負責人及乙方負責人簽字後作為 結算的附件上傳到結算管理系統中；
3。工程類結算的支付項有物資使用費、機械使用費、零時用工費、獎 罰金額、補償費用和其它款項，其中“其它款項”包括物資超耗、水 電費、保險費等扣款項；
4。在工程類結算的支付中不得出現扣除“材料調撥、代扣代繳稅金、 以及扣除安全勞保用品、人員工資、材料費、房屋使用費、檢測費” 等費用；
5。對專案內部協作單位之間產生的費用，在結算中不能進行代扣代結， 由各協作單位自行結算；在支付項結算中的零工臨機費用等不得出現 扣款（即乙方使用專案的人工或機械費用）的情況；
6。零工臨機使用須有計劃、有審批，專案應加強對零工臨機結算的監 督和核實，儘量採用工程量分包或總額分包，避免發生大額的零工臨 機費用。
7。未經合同或補充協議約定單價的零星用工、臨時機械、物資使用、 物資超耗、水電費等不得辦理結算手續；辦理結算時，應有現場籤認 資料；
8。簽訂補充協議的獎勵和補償費用，應在支付項中相應結算條目中進 行結算，不得在清單項中結算。
物資結算管理相關規定
1。同種物資因運距不同導致單價不同時，錄物資合同清單時用同一物資編號但需分為兩個細
目進行錄入；
2。物資採購結算上報時必須上報進貨臺賬，結算數量應與進貨臺賬一致；
3。物資採購時發生的墊資費主要指因遲付貨款而額外增加利息等費用。如包含在單價中，按
清單結算辦理，如未包含在單價中，則按支付項進行辦理。
工程最終結算協議範本
3合同管理模式
鐵路、城市軌道交通工程分包合同標準工序庫
按照
負面清單+合同範本+標準工序庫
的合同管理模式，標準工序庫明確分包工序，合同範本
和負面清單明確分包介面，本示例中合同範本物資裝置條款應為：
“第四條：物資及機械裝置
1、甲方依據乙方所承擔的工程量負責本工程所需混凝土、鋼筋的提供，實行限額用量控制。場內運輸及操作損耗係數為：鋼筋0%成品混凝土5%。超限額領用部分按市場價加收10 %管理費用有償使用。檢孔器的製作費用已含入其單價中，不再單獨結算和支付。
2、電費按實際使用量以每千瓦時
1.2
元從乙方工程款中扣除，數量按正常消耗量加損耗量。
3。機械裝置：無。本工程除以上物資由甲方提供外，其他在乙方承擔工程範圍內的所有物資及機械裝置均由乙方負責。”
4分包合同管理負面清單實施細則
主要目的：防範合同風險，牢固樹立合同管理的紅線意識。
以上是施工單位工程合同結算管控的基本流程和注意事項，下一期我們將對合同結算容易出現的問題進行歸納總結，希望對大家有用。