“新棟樑計劃”作為

中梁管培生品牌和戰略性後備人才培養專案

，旨在透過精心選拔、體系培養，打造一批

想幹、敢幹、能幹、會幹

的高素質經營人才隊伍。

為加速新棟樑突破成長和對標超越，中梁中部區域集團設立【中部新棟樑之星】專欄，持續刊發中部優秀新棟樑事蹟，以期透過

“挖掘標杆力量”，以“先進”帶動“後進”

，湧現出更多績優高潛、獨當一面的中梁長期堅持奮鬥者。

本期“中部新棟樑之星”——中部區域集團江楚區域公司工程管理部負責人

汪響

靦腆不語的少年，成長為屢獲殊榮的棟樑

懷揣情懷的少年，收穫了完美交付的榮譽

上下同欲者勝，同舟共濟者贏

泉水汪汪，迴響不絕

這裡是2017屆新棟樑

汪響的故事

新棟樑個人簡介

畢業時間：2017年

畢業院校：大連理工大學

工作經歷：

2017。07-2018。07

原中原區域集團南區域公司工程管理部新棟樑；

2018。07-2019。07

原浙閩粵區域集團南區域公司工程管理部工程主管；

2019。07-2020。02

南方區域集團南區域公司工程管理部工程經理；

2020。02-至今

中部區域集團江楚區域公司工程管理部負責人。

當團隊的每一個人都在為同一件事努力奮鬥時，你的信念將無比強大。

新棟樑融入集訓是每位校招同學向“中梁人”轉變的必經之路，它有一個綽號“魔鬼集訓”。不過汪響不一樣，17年青澀的他嘴上調侃著“魔鬼集訓”，身體卻很誠實的快速融入“新兵”角色，嚴於律己，和團隊一道齊心協力，蛻變綻放。早起敲晨鐘，晚睡理繁務。不斷把剛接觸的新知識融會貫通，拿著剛學會的創意影片製作手法和組員忙到深夜，在集訓期間和凌晨三點的太陽反覆相見；不斷與導師、與團隊交流碰撞新知識。汪響深知頭腦風暴後的經驗沉澱是不可多得的學習機遇，把握每一個任務，無論大小，都全力以赴，力爭更好。

以超乎想象的凝聚力，汪響所在的團隊拿到了“

優秀小組

”榮譽。在整場集訓裡，憑藉堅定的信念，汪響最終獲得了

集訓綜合總分第三

的好成績。

落到實處的細緻，恰到好處的引導與信任，成就一位優秀棟樑。

汪響在厚厚的工作記錄裡既有細心註明時間的專案巡檢記錄，也有他每天都對工作進行的梳理總結，有始有終。這些記錄著他在中梁成長的每一步。“我做過的工作，一看便知。”即時儲存、及時覆盤成為了汪響的肌肉記憶。每週一小結，每月一大結，半年一總結……例行的碰頭會、總結會被他看做是一場場“省己”的機遇。而這些良好的習慣，來源於導師對他 “細緻入微”要求。

自律又樂觀的汪響，在第一次專案檢查、評估工作會上卻驚覺，自己的知識儲備和一線完全脫節。“聽不懂、不敢說”是汪響最初的工作狀態。巨大的落差給年輕的汪響狠狠一棒。他開始在導師的帶領下接觸專案，剖析每個工程環節，摳每一個細節。從區域內部的評估工作開始入手，從簡單的資料檢查出發，到深入接觸專業實務，在第一次正式參會前通宵梳理發言內容。從“保持沉默”到“勇敢發言”。在導師細緻的引導下，汪響用一以貫之的自律，煥發自信，勇敢向前。

來自於導師與同事的鼓勵與信任給了他莫大的動力，從區域平臺，深入專案一線積累沉澱，被外人調侃為“救火隊員”的汪響始終認為自己處在不斷學習、不斷積累的成長階段。許多人所抗拒的高週轉的壓力被汪響自然的內化為動力，“我清楚的知道導師對我的信任，也意識到在專案歷練是自己最佳的成長路徑”。從最開始虛心聽取導師建議，到自發提出去專案學習沉澱。2年，經歷7個專案駐點幫扶，9次搬家，汪響在“救火”過程裡收穫了工程專案管理的全流程經驗。

導師細緻的關注，恰到好處的引導與信任，再加汪響自身的堅持不懈，幫助他在17屆新棟樑年度述職裡脫穎而出，獲得“

優秀新棟樑

”獎勵。在18年半年度、年度

績效雙A

，榮獲區域集團“

優秀員工

”稱號。

一份情懷，一份口碑，百萬衣食父母。

汪響有一個響亮的戰績，中梁在溫州地區第一個完美交付專案。這個專案還有另外一面，“瀕臨失控的泥坑”，專案難度遠遠超出主動請纓的汪響的預期。私人掛靠總包因為費用的問題提前離場，專案已經停工半年，落架推遲近6個月。景觀、精裝、外牆都處於停擺狀態。

“我印象最深的是接近凌晨開完會，大家抓緊收拾會議室騰給臨時幫忙的工人睡覺。”

工人們興許是被汪響這群不捨晝夜還自掏腰包的“工友”所觸動，儘管大家來自不同單位、零零散散，但合作相當友好、順利。最終成功按合同交付，避免了逾期交付的高額賠償。

汪響牢記導師的一段話

：“作為工程人，即使在高週轉下也應保有自己的一份情懷。做好工程品質，對得住我們的“衣食父母”，也就是每一位業主，對得起我們中梁這個口碑。

”

完美交付最重要的一個點——客戶滿意度，尤其是在溫州這個購房客戶要求相當嚴苛的地方，極少有專案能做到。在搶竣備、搶交付的高壓過程中，汪響團隊仍然牢記緊抓品質，聯合客服、物業逐戶展開多輪品質排查，初排梳理

1000

餘條問題，按專業分工處理，追本溯源確保好品質。趕在驗收前一晚解決了排查出的最後一個問題，發動專案上每一位同事包括工人逐戶清掃。最終，戶均缺陷數在集中交付時僅

0.5條

，遠低於當時毛坯交付所規定的4條，最終順利完成竣工驗收，專案一個月

交付率100%

，汪響與專案工程團隊、客服、物業等同事齊心協力，奪得了“

完美交付

”的美譽。

（“完美交付”後業主贈錦旗，第一排右四為汪響）

提煉成功因子，不斷進行復制

有了第一次完美交付的經驗後，汪響開始生出覆盤經典案例、總結成功經驗的念頭，怎樣將問題專案扶入正軌？怎樣在時間緊、任務重的情況下想辦法提升交付率？有了想法、便當即行動，但因為還沒有完整的專案全流程經歷，他開始學習補足專案上的每一個操作流程，有意識的理清交付思路，希望能夠把瑞安馨園的經驗

規範化、流程化

，同時將相關的成功經驗複製到區域後續的交付專案中。從經營層面上去解決完美交付難的問題，提升中梁品牌形象。為此汪響選擇在一線

繼續深耕，補齊關鍵歷練

。

“在中梁，從

簡單、務實、有效

的企業文化，開放、開拓、開創的價值觀。到大膽啟用年輕人的人才戰略，都給了年輕人極為肥沃的成長土壤。同時在中梁飛速發展的過程中，也為新棟樑帶來了豐富的發展機遇，而對於這一切我都無比珍惜。對於每一位新棟樑，乃至每一位中梁人來說，這些我們都看在眼裡，努力讓成長速度跟上集團成長速度，不辜負每一份培養，也為中梁創造更多價值。”汪響如是說，他也一直把初入中梁時看到的那句宣傳語放在心裡，

我們追求的是“保有情懷，上下同欲者勝，同舟共濟者贏”。

經歷了三年的沉澱，如今的汪響，厚積薄發，已然成為區域公司的工程負責人，但用他自己的話說，這個轉變是他點滴積累、從量變到質變的飛躍，但同時也是一個新的開始，能力越大，責任越重。面對心得挑戰，汪響堅信：

無論前路如何，同心協力下，未來風光無限好。