成本核算管理作業指導書

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成本核算管理作業指導書

1.目的

規範成本管理，核算裝置維保修、裝置更新改造、能源消耗的費用。

2.範圍

適用於XXX成本費用的核算與分析。

3.職責

3。1XXX部負責核算裝置維保修、裝置更新改造、能源消耗的費用，並統計、分析各實施部門產生的費用。

3。2各部門提供所需要的統計資料。

4.內容

4。1費用型別

4。1。1費用型別分為裝置更新改造、能源消耗、裝置維保修三大類費用。

4。1。2由裝置設施存在使用壽命期限、技術落後、故障率高、能耗偏高、配置不合理等原因而進行的裝置改造、更新升級所產生的費用，單獨核算。

4。1。3水、電、氣、油消耗費用應根據當月費用清單為準。

4。1。4裝置維保修費用包含費用核算主要包含以下方面：

4。1。4。1由於需要臨時外委勞務工所支付的人工費用按月度核算。

4。1。4。2檢測試驗費用為對建構築物、裝置等進行一般鑑定、檢查所發生的費用，按實際發生金額，每項進行核算。

4。1。4。3由於特殊作業需要，需要租賃的機具，按每天發生金額進行核算。

4。1。4。4工具費用按新增工具和損耗工具費用核算，分別核算。

4。1。4。5物料費用以當月從二級倉領用出庫金額為準。

4。2成本彙總

4。2。1成本核算按照月度、季度和年度分別進行。

4。2。2實施部門每月5日前，將上月產生的費用與技術部核對。

4。3成本分析

4。3。1對成本計劃完成情況的總結分析，確定實際成本與計劃成本的節約或超支情況。

4。3。2對成本型別進行分析確定，確定實際成本與計劃成本的節約或超支情況。

4。3。3成本分析採用本期實際數與計劃數對比，與上期數對比，與上年同期數對比，與同行業先進水平對比。

4。3。4各實施部門檢查成本計劃執行情況，即實際成本和計劃成本之間的差異，查詢影響目標成本升降的因素，制訂進一步降低成本的措施。

4。3。5各實施部門按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。

4。4成本報告

4。4。1每月15日前，工程裝置管理中心完成上月費用核算情況，上報至中心負責人閱。

4。2。3每年1月初，將年度費用核算情況，形成資料報告，上報至中心負責人閱。

4。5資料歸檔要求

技術部應在本月25日前將記錄彙總、整理交綜合管理部存檔，儲存期為兩年。

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支援性檔案

無

相關質量記錄表格

《XXXX年XXXX部門費用匯總》