曼卡龍

重點機構：

調研摘要：

問：培育鑽

市場

很熱，未來競爭格局如何看？

答：一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。培育

鑽

是自由的市場，很多公司一起做未嘗不好，我們歡迎競爭，也不懼怕競爭，讓消費者認同我們的品牌價值、情緒價值、以及產品是我們必須要做好的基礎，品牌一致性，是我們對品牌定位、調性的堅持。

券商研報：暫無資料

蘇農銀行

重點機構：

興全基金、匯添富基金、高毅資產

調研摘要：

問：貴行今年在信貸投放上有哪些發力點？

答：零售貸款方面，2022年本行主要目標是做小做散貸款，做大客戶的覆蓋面。在服務方面，針對蘇州大市範圍內的經營客群，推出集一碼通、六免卡、按揭貸款、經營貸、信用貸款等多項服務於一體的小微客戶綜合金融服務方案。在產品方面，線上產品蘇農貸將逐步把服務客群延伸到蘇州城區，同時將深化“網際網路+不動產”

金融

理念，加快線上抵押類產品的推廣。公司貸款方面，在中小企業培育迴歸計劃的指引下，本行將持續升級中小企業金融服務管家的內涵，聚焦優質的行業與客戶，全力爭取有競爭力和高成長性的中小企業，來不斷充實信貸資源儲備。針對吳江地區產業特色，本行將全面加強與地方政府的合作。根據目前吳江區工業企業評價體系的劃分，選擇資源集聚型企業，提升區域內的優質工業企業、製造業企業的覆蓋面。針對重點發力的蘇州城區，將深入分析城區每一個服務板塊的產業佈局，特別關注相對比較分散但具有高成長性的新興產業，形成相對有差異化的培育客戶的增長計劃。

券商研報：

恆林股份

重點機構：

調研摘要：

問：公司會如何將傳統業務及新業務有機

的

聯合在一起？

答：大家居和品牌化是公司當前最主要的戰略方向，公司目前新增的系統辦公、板式傢俱及未來併入的地板板塊，是公司產品品類的多元化，是在原先製造的基礎上，往前端的銷售和服務去延伸增值。公司大家居戰略是希望原有的辦公椅、沙發等坐具板塊結合新增的業務板塊，能夠滿足“好工作、好生活”的傢俱應用場景，實現辦公、民用整裝的產品供應。恆林提出走品牌化、國外國內市場雙迴圈的大家居戰略，就是考慮到海運運力的緊張、匯率的波動、國際形勢的不穩定等因素對外貿企業的業績影響比較大，恆林計劃透過品類多元化、渠道多樣化來平衡經營發展過程中的不利因素，實現健康持續發展的目的。

券商研報：