每一個拓荒者，並不知道自己會寫下怎樣的歷史。

東至經開區俯瞰圖。東至經開區供圖

2006年，安徽一隅，皖江南岸，堯城西南，香隅化工園區向陽而生，以精細化工和醫藥為主導，鳴響了區域經濟發展的發令槍。

2013年，列入安徽省新型工業化產業示範基地、安徽省新型化工“365”工程重點發展園區，吹響了新一輪大發展的號角。

2020年，獲批建立省級化學原料藥建立基地和省級精細化工特色產業叢集（基地），招商引資“朋友圈”持續擴大。

2022年，全面推行“畝均論英雄”，該區圍繞“工業三年倍增”目標砥礪前行……

邁入新發展階段，在產業轉型升級“爬坡過坎”的關鍵時期，一場看不見硝煙的“攻堅戰”已然打響。

蘇啟廠區。東至經開區供圖

審視當下，池州市東至縣東至經開區產業發展遭遇用地、規劃、能耗和環境容量限制等多重壓力。環顧四周，園區發展“前有標兵、後有追兵、旁有重兵”，正面臨著“不進則退，慢近也退”的嚴峻挑戰。

由於發展初期對土地資源的粗放式供給，園區發展呈現層次不高、產業結構不優、空間資源約束等弊端，原有的工業結構已經難以適應發展需要。

如何利用好有限的要素資源，使最緊缺的資源向最優質企業轉移，創造出更大的價值和效益？

僵局困局，唯有轉型破局。東至經開區以“壯士斷腕”的魄力實施產業轉型升級，以“傷筋動骨”的勇氣贏得發展“脫胎換骨”。

在具體操作層面，東至經開區全面推行“畝均論英雄”，印發《東至經開區化工企業畝均效益評價辦法》。依據資源集約利用、安全生產、環境保護、科技創新、非公黨建等評價指標，對園區內所有工業企業，每年實行績效評價，根據企業評價得分從高到低排列，按一定比例範圍分成A、B、C、D四類。對C、D類企業依據《實施辦法》進行精準幫扶，依法依規倒逼低效企業淘汰落後產能，主動轉產轉移，騰挪發展空間。

不轉型不但沒出路，而且沒活路。“這次‘畝均效益評價辦法’出臺，倒逼我們加快產業轉型升級，再也不能躺在老思路上發展了。”安徽美致誠藥業有限公司總經理陳先保鄭重其事地說道。

據瞭解，安徽美致誠藥業有限公司在上年評分上屬於C類企業，主要從事醫藥中間體的生產和銷售，由於公司產業科技含量不高，產品利潤率較低，年均銷售收入為4000萬元，利稅僅有60萬。為提升企業核心競爭力，2021年底，公司毅然放棄四個車間中間體產品的生產，將四個車間全部升級改造。

美致誠改造後的生產車間。東至經開區供圖

“透過改造生產車間，建設原料藥產品智慧化生產線，實現原料藥產品生產操作智慧化、中控全程視覺化。”陳先保表示，新建造的原料藥GMP生產線，採用先進的生產工藝和DCS控制系統對生產線進行自動化控制生產，逐步實現從醫藥中間體向原料藥轉型發展，有效提升了企業的畝均效益和市場競爭力。專案達產後將實現銷售收入5。98億元，利稅5308。9萬元。

如今，在東至經開區像美致誠這樣以技改升級實現高質量發展的企業不在少數。走進安徽中山化工有限公司年產72。7噸N-苄基-4-哌啶酮等醫藥中間體建設專案現場，建築施工人員正在進行生產線裝置安裝和輔助工程施工，施工景象壯觀火熱。

中山醫藥中間體專案建設現場。東至經開區供圖

作為上年度被評級為D類企業的安徽中山化工有限公司，轉型升級迫在眉睫。“公司之前主要生產農用除草劑，因產品結構調整需要，生產線大幅削減，造成經濟效益下滑。”該公司總經理丁後祥說道，經過不斷地市場調研和規劃，公司正在向醫藥類、生物發酵、新材料等方向轉型，發展前景廣闊。

新專案建設是公司根據經開區產業發展前景作出的決策，後續的新專案將持續謀劃、積極推進。該負責人表示，經開區堅持走轉型升級、創新發展之路與公司發展路徑不謀而合。“公司入駐園區已經15年了，伴隨著園區的成長髮展，我們將以拉滿弓、上滿弦的思想和行動，儘快實現經濟提質增效，為園區推動‘二次創業’實現經濟高質量發展作出貢獻。”

穩中蓄力、穩中有進。自從吹響產業轉型升級的集結號，東至經開區在增量和存量上下功夫，開展專項低效閒置工業用地盤活利用，將“畝均論英雄”改革與產業轉型升級相結合，進一步提升畝均產出率、資源承載力和產業競爭力，積極推動10家企業轉型升級（3家D類和7家C類）抓技改、上專案、擴規模、促提升，讓“黃金地帶”產出“黃金效益”。

壯士斷腕，邁向新的發展天地。東至經開區在產業轉型升級發展中方興未艾，一個個企業加“數”轉型，一個個專案建成落地，持續以奮鬥者的姿態書寫高質量發展的新答卷。（寧慶 江偉）