作者：
解亞琦
| 河南省交通規劃設計研究院股份有限公司，河南交通運輸戰略發展研究院實習生
編輯：
解亞琦
| 校核：
郭小壯
| 稽核：
龍志剛
如今全球正加速從工業經濟時代變革到數字經濟時代，在人工智慧、大資料、雲計算和區塊鏈等新興數字技術不斷盛行的背景下，數字經濟正成為驅動經濟發展的新動力。勘察設計作為工程建設的重要一環，設計單位實現設計數字化、智慧化轉型，不僅有助於提升自身設計效率，促進企業高質量發展，實現企業價值最大化，對於推動智慧城市建設亦具有重要意義。
數字化轉型的概念及現狀
（一）數字化轉型概念
勘察設計企業數字化轉型是以數字元件、數字基礎設施和數字平臺作為支撐起點，利用BIM、雲計算、大資料、物聯網、人工智慧等技術，對人員、流程、資料、技術和業務系統有效整合，實現從設計到工程的全過程、全週期、全要素、全參與方的數字化和智慧化，從而實現組織運營模式和商業模式創新，使企業完成由內而外的自我變革。
（二）數字化轉型現狀
上海天強管理諮詢有限公司在2020年、2021年連續兩年面向工程勘察設計行業累計近1200家企業開展了數字化轉型調研。從資料來看，設計企業對數字化轉型的認知主要包含數字化生產服務方式、數字化管理系統和數字化業務模式，整體認知水平逐步提升，尤其對數字化生產和數字化業務認知程度有所加深。但是，整體而言，勘察設計企業數字化轉型還處於初步探索階段，在轉型過程中還存在諸多問題：轉型過程中目標普遍不清晰，具有明顯的技術導向，多數採取“補丁式”建設方式，資料要素的驅動作用尚未充分發揮，數字化組織能力、數字化人才結構、數字化技術供給側等尚不健全，數字化價值難以獲得包括外部客戶和內部客戶（員工）的認可。
勘察設計企業數字化轉型的內容
設計企業數字化轉型存在的問題
雖然國內企業數字化轉型還處於初步探索階段，但在數字經濟時代，數字化轉型必將為企業的進一步發展提供有力支撐，勘察設計企業應認識到數字化轉型的必要性，並憑藉其實現企業高質量發展。
企業數字化轉型與企業價值
一是有助於降低企業資訊不對稱程度
對於企業來說，數字化技術的應用有利於挖掘沉澱在企業內部的資訊，輸出標準化和結構化的資料，打破業務和資訊化技術之間的孤立運作，提高企業資訊的可用性。此外，實現數字化轉型的企業也會向外界傳遞更多的經營資訊，從而降低企業內外部的資訊不對稱程度。進一步的，企業在藉助數字化轉型降低資訊不對稱程度之後，必然會在一定程度上拓寬資源獲取渠道，這不僅有利於降低企業獲取資源的成本，還能起到提高企業資源配置效率的作用，從而有助於企業專注於提高主營業務的質量，為提升企業價值打下堅實基礎。
二是有助於提高企業的內部控制水平
根據前述分析，企業數字化轉型可以降低資訊不對稱程度，使得資訊在企業內部流轉更為通暢，這一定程度上有利於緩解企業委託代理問題，推動企業內部運營機制的完善，增強企業經營管理的科學性和高效性。同時，藉助便捷的數字技術提高資訊處理能力，企業可以在有限的財務資源約束下最高效地使用資金，減少低效率的財務運作，從而維持企業財務的穩定性。完善的運營機制和穩定的財務水平是企業內部控制的主要目標，也是企業價值提升的關鍵。
三是有助於提高企業創新能力
數字化轉型能夠透過增加研發投入和最佳化人力資本結構兩個渠道促進企業提高創新能力，以促進企業的長遠發展。一方面，實施數字化轉型可以使企業提高創新意願，透過創新獲得行業競爭優勢；另一方面，數字化轉型有助於提高企業獲取資訊流的寬度和廣度，增強企業對各類資訊的處理能力以及對行業內新型數字化技術的敏感性，進而激發企業創新的積極性。從當前的行業發展趨勢來看，創新是企業價值提升的源動力。
數字化轉型思路
儘管勘察設計行業數字化轉型已取得一定成效，但部分企業因轉型目標不清晰，資金能力不足等原因，仍處於數字化轉型的初級階段。企業和政府相關部門可以考慮透過以下幾個方面加速勘察設計企業數字化轉型：
（一）企業層面
1。完善數字化轉型規劃，引領企業數字化轉型
數字化轉型規劃是企業開始數字化轉型的關鍵路徑，勘察設計企業應當立足當下，著眼未來，採用數字化思維與科學方法，圍繞客戶體驗和業務戰略展開數字化整體規劃。首先，建立適合企業特點的數字化轉型目標，為數字化轉型指引方向；其次，明晰存在的不足與改進方向，制定完善的數字化轉型路徑；最後，構建評估數字化轉型效果的指標體系，建立對數字化轉型效果評估的組織、評估方法、評估週期等機制，形成最適合企業自身發展的數字化轉型規劃。
2。加快數字人才培養，賦能企業數字化轉型
人才培養是實現企業數字化轉型的基礎，面對數字化轉型帶來的人才需求，企業需要打造高素質的數字化團隊，培養具備敏捷的數字化思維與數字化頂層規劃、架構設計能力的數字化領軍人才，以及側重專業能力和場景應用的數字化技術人才。企業可以透過外引與內培相結合，打造工程技術與數字技術的融合型團隊，對技術人員進行快速體驗式、開放共享式的培訓學習，逐漸形成數字化轉型培養體系。
3。轉變企業發展戰略，全面推動企業數字化轉型
企業應重新審視數字化情境下的流程再造與組織重構，全面評估現有資料資產，制定持續改進計劃並積極服務於企業業務增長目標的戰略舉措，透過高層次的戰略方針，自上而下推動企業技術變革、組織變革、管理變革。根據數字化發展戰略，整合內外部資源，對內不斷進行數字化人才培養、數字化組織變革、數字技術引領等全面創新發展；對外透過網際網路絡有效地融合上下游生態，透過產業平臺共創實現價值共生、共享。最終形成貫穿於整個企業的數字化文化。
4。完善數字基礎設施，打造堅實的數字化轉型平臺
企業數字化轉型需要強大的數字平臺作為支撐，因此需要不斷髮展和完善工業網際網路平臺。企業可以透過積累資料資源，建立資料資源中心，實現業務平臺數據貫通和資料資源管理，還可以透過搭建分子公司服務平臺、多專案服務與監管平臺等，更好的支撐企業業務發展。有能力的企業可以搭建公共雲計算服務平臺，研發國產化的設計軟體，除自身使用外，有償提供給行業內其他企業使用，進而推動整個行業的數字化轉型。
（二）政府及行業層面
1。強化政策扶持，加大數字化轉型支援力度
政府部門應繼續加大支援政策力度，出臺惠企政策，充分運用財政、金融、科技等支援政策，加大研發投入補貼和稅收優惠，創新金融機構服務模式，鼓勵銀行等金融機構為勘察設計企業提供綜合金融產品和特色金融服務，切實促進企業數字化轉型高效實現。
2。提升企業數字化轉型思維，營造良好氛圍
勘察設計企業的數字化轉型是一個長期過程。政府相關部門和行業協會可以透過宣傳數字化轉型以及支援政策典型經驗和案例，總結可複製、可推廣的經驗，發揮典型案例的示範作用，普及數字化轉型理念，提升企業數字化轉型思維，營造行業內企業緊跟數字化時代潮流的良好氛圍。
結語
科技創新是我國經濟從高速增長階段轉向高質量發展階段的迫切要求，實現數字化轉型，以科技創新的成果引領行業發展，是破除當前勘察設計企業發展面臨的激烈同業競爭，解決大而不優、大而不強等問題，實現可持續發展的必由之路。勘察設計企業應積極提升數字化轉型水平，充分發揮數字化轉型的核心競爭優勢和邊際效益，以數字化技術變革促進內部效率變革，以效率提升推動企業盈利模式的創新，以盈利模式的多元化促進企業規模和市場的壯大，最終實現企業的轉型升級與高質量發展。
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