黑暗的深淵無邊無際，無休無止，壓抑的心力枯竭，絕望的白日漆黑。經受過職場連年戰亂的人方明白清新空氣是救命稻草。唯有令舊老闆親自感受他才理解，唯有讓舊老闆親自徹夜不眠，才會令職場被傷害人心生愉悅。

沒有親自的被一模一樣的經歷苦情，就絕沒有資格說大驚小怪、寬容度量這些詞彙。感受蹂躪是唯一真正快速癒合蹂躪的鑰匙，我們堅決不鼓勵錙銖必較、行為報復，但一定要認清楚，除了漫長的時間之外，讓舊老闆感受被蹂躪的滋味，是寬慰被害人最佳的手段。

感受被擊敗，感受遭遇被過分，感受遭受委屈，感受殘忍對待，親自的感受一遍體無完膚，才看得見深淵的黑暗。

一、感受過分。

從正面盛氣凌人的對待算計人的舊老闆，令其感受過分的對待，親自感受一遍，故意的刁難、故意的為難、故意的欺負，所有不合理的事務如同暴風雨一樣猛錘舊老闆。看見曾傷害人的舊老闆，誇獎他說你性格真好，電梯間拍拍他肩膀，讓他親眼看著他女兒被另一老闆開黃色笑話，女兒心裡罵娘嘴上膽怯迎合。

把專案負責人職位不給舊老闆，但在專案的進展、專案的營銷手段瘋狂追問他。命令專案的運營、設計師、策劃師遇見所有的問題去找他，公司層面還不給任何正大光明的實權，他所說的話在公司就是一個屁，無人理睬；還必須強令他統管一切，就是不給任何的職位，還是在公司設立好負責人的前提下。

這就是一種故意和過分，只有讓舊老闆親自被對待一遍，他才看得見深淵的蹂躪，他才相信自己的本性是惡劣兇暴，他才相信自己的內心是昏天暗地。唯有把這些冠冕堂皇的話語塞向舊老闆：

1。你這麼在乎職位幹什麼？2。他是明面上的負責人，實際的操盤人是你，最終把結果乾好就可以了，專案好了大家都有好處，專案不好大家都不會好，你這麼計較幹什麼？

二、實際操盤人是我，為什麼要在我之上設立一個明面的負責人？

說明舊老闆內心的無恥背後，隱藏的深深罪孽。這裡麵包含了一個很嚴重卻很容易被人忽略的問題，關鍵性的問題一般隱藏在聽起來沒任何問題的話語中。

原因很簡單，這個性質和貪官巧立名目一樣，貪官不運用技巧創造一個工程專案，何以斂財？難道說我就是打算貪汙五百萬，直接劃給我私人賬戶，備註就寫：XXX人幾月幾日貪汙五百萬嗎？專案實際操盤人是你，為什麼要單獨設立一個明面的負責人？

根源是為了專案盈利之後給負責人合法的分賬，這個明面的負責人一定是老闆的親屬，否則前期無參與、實操無水平、未與該盈利專案接觸，憑什麼分錢呢？舊老闆熟知該負責人的水平，就是希望藉助你的東風，令其得財，還是專案的大頭，這就是職場的欺負和傷害。

美其名曰：在乎這個職務幹什麼？職務背後必有目的。

讓舊老闆感受被過分的對待，感受被過分的欺負，感受被過分的算計，才可以撫平職場被害人巨大創傷，否則無盡的黑暗只能在漫長的時間裡，經過十年甚至更多的時間來癒合傷口。