1、營銷無定數隨意性強。很多外貿企業發展多年，但止步不前，主要是營銷策略朝令夕改，投了某知名B平臺，後先後投了幾個其他平臺。每次都是小白鼠因為其隨意性很強，沒有考慮人才的能力和接單能力，只是考慮平臺多了東邊不亮西邊亮。想法很單一，但這種隨意性只是讓成本居高不下。

2、團隊打造始終不能形成戰鬥力。老員工紛紛離職，或者求穩不前，新員工無法招聘到位；新老師傅體系沒有形成，更不用說互相幫助，新老業績相差萬千。老員工拿著核心客戶，但業績很一般，讓很多資源浪費了，但給新人卻不能變現，比給老員工還悲催。新舊員工不能形成新的組合，長期以往將存在嚴重的對壘狀態，不利於企業發展。

3、業績畏縮不前。很多外貿團隊每年的發展緩慢，與其說是緩慢不如說成蠕動。但反觀對手或新的企業發展速度讓其汗顏。業績的負增長已經成為制約企業的瓶頸，企業不敢投入更大，不敢輕易擴充套件，只能等待著死亡的臨近。現在人才物流物料都在上漲中，你的業績不增加，利潤不能保證其實就是倒退。業績增長已經是老大難的問題，成為制約企業發展的主要問題。

4、該如何解決呢？以下簡單的給您支招，一家之言歡迎交流：

4。1從嚴從愛治理企業，歷經千辛萬苦也要搭建和創立外貿整體規劃和體系，確保方向正確。

4。2建立人才培育體系，搭建新老交替、師傅徒弟等互幫互助體系，切實提升團隊和

個人

能力。

4。3分級培育和打造人才隊伍建設，完成業績的裂變和發展，針對業績難提出解決方案並實施。

4。4引入外部力量給企業搭建和建立完整的體系，助力發展短期實現彎道超車。

4。5外貿老闆親自上、主管靠一線、一線提速、提質行動建立；