人生沒有絕對公平的事情。人人都想去羅馬，可是有的人出生就在羅馬。有的人出生的起點就是別人奮鬥的終點。

最近有個話題登上了微博話題熱榜——如何看待形式公平和事實公平？

在某綜藝最新一期中談到了關於公共廁所，雖然看上去男女一邊一個廁所，但有時候形式上的公平並不代表結果上的公平。為何這麼說呢？我們在公共區域上廁所時常常會看到這樣一個現象。在男廁所那邊，基本上可以說是沒有出現過大規模排隊的現象，而反觀女廁所那邊，不能說是出現過大規模排隊吧，簡直是天天都是大規模排隊。雖然看似兩邊都有，但事實上沒有多大公平。同樣，放到職場上也是，只有形式公平，沒有絕對的公平。

職場上沒有絕對的公平

進入職場時，我們或多或少都會遇到如下的事情：

剛入職的時候，因為是新人，啥都不太懂，所以只能拼命地去學習去你努力的表現，不管是什麼樣的工作，總會一把接過來自己做，雖然那件事本不是自己負責，但為了一個看不見的未來，還是做了。可你是不是早已忘記，忘記自己也是一個有血有肉的年輕人，而不是一個冷血無情的機器人。

我朋友就是，記得他當時剛畢業，面臨著社會的毒打。因為剛出校門，對各方面都不太瞭解，然後就隨便找了一家公司，入職的時候，HR已經明確告訴他的崗位職責。可後來，發現工作可能並沒有那麼輕鬆。

有一次，他部門因為要出一個活動，他們部門一起策劃。當時，因為正常工作都很忙，時間也很緊湊，但是這是整個公司和部門的活動，又不能不弄，所以他們整個部門都在下班後開始緊張的策劃。

當時因為負責策劃這個活動的主要負責人有事情，結果因為部門老大看到新來的他沒有多少事情，並且做事也還不錯，就把事情都教給他弄了。

後來，他越想越氣，就打電話和我說。電話裡他邊說邊罵，基本每說一句話就會罵那個負責人和部門老大。他說：“本來那個活動是部門一起的，那就一起弄，結果全部教給我是怎麼回事，又不是我的本職工作……。。。。。”

其實，就這件事情而言，平心而論，我絕對部門老大做得並沒有錯。做為一個初來職場的新人，就能得到領導的賞識，讓你負責這項活動的策劃，你該有多麼幸運。

哪怕是在公司經常幹一些不屬於自己的事情，那也是一種磨鍊，我們也得欣然接受。

並不是說每個崗位就應該幹每個崗位應該乾的事情這句話表達的意思不對，也不是說公平不是很重要，公平其實不管在那個地方都是很重要的。

但是在職場上，真正公平的工作根本就是不存在，沒有絕對的公平，只有殘酷的現實。

尤其是職場小白，你的價值就體現在你能為你的領導做什麼，能為你團隊和同事做些什麼，也許會讓你很不滿，但這就是現實。

如果你立志要找一個完全公平的公司，我只能默默地祝願你，找到後，記得帶上我。

“不公平”也許等於“機會”

職場中機會都是從工作中來，沒有工作就沒了展示的舞臺。

在工作中相信每個公司或者崗位都會存在這樣一個人，每次上級安排工作的時候總會優先安排給他，而你還偷偷慶幸，慶幸自己逃過了一劫。

其實，為什麼上級總會把工作安排給他，背後的原因你從來沒有思考過。當上級出現一個任務時，他就會隨意挑選一個人去做，因為他不知你們每個人的能力和態度如何，他只能去試錯，不斷地嘗試，但恰好的是哪個每次都完成上級交代工作的人，能力和態度都非常不錯。後續上級只要有任務了都會第一時間去找他，這樣不僅提高了工作的效率，而且還能得到鍛鍊。

所以在職場上，你看似慶幸地逃過了一個不公平的任務，實際上你可能失去了一份上級的青睞。

一切看似不公平的現象，其實背後都有她公平的道理。

接受“不存在絕對公平性”

現實生活中沒有什麼東西是絕對公平的，在大多數情況下，基於客觀事實和主觀意識，我們無法對同一件事情進行合理且平均分配。

每個人的受教育的程度不同，經歷的事情也不一樣，因為每個個體之間的差異，就導致每個人看到的問題都不盡相同，自然解決辦法的問題也不一樣。

例如，在同一個部門，同一個崗位，分配給每個人的任務難易程度也會存在一些差異化。

為了提高整體效益，穩定員工，大多數公司絕不會讓員工私下進行工資打探。畢竟每個崗位的工作一樣但薪資不一樣，這有點動搖軍心。

為此，要緩解這種不公平的現象，每個公司都會制定出一套看似合理，近乎完美的績效考核標準，讓員工自己根據績效考核來欣然接受這種方式，雖然不可能絕對達到公平，但幾乎所有人都能滿意，達到一個相對公平的值，就已經很合理了。

學會體現你的工作過程，提高自己能力

當我們發現了不公平的待遇時，通常要麼默默忍受，要麼極力排斥，但很明顯這兩種方法並不可取。

因此我在遇到短時間不公的待遇時，我們要常遠考慮，在經受不公平待遇期間努力提高自己的個人能力。

當每個人都有公平的機會時，如果我們能夠以自己的能力把握機會，那麼我們就能獲得想要的結果。

基本上每個公司都會有反饋或者提交總結這一項工作。

作為新人，或者是入職不久的人，我們要好好利用這個機會，利用這個視窗，利用好了，也許機會就在眼前。

在大多數的時候，也許我們覺得做的都是一樣的事情，並沒有什麼可以彙報的，索性就不彙報了。

但其實這樣是錯的，你要記住，所有的領導都有極強的控制慾，因為只有交了總結，才能呈現出工作的問題，才是有效工作。

到現在，依然會發現有些人每天都很忙碌， 但到最後又不知道在忙什麼，結果每次的總結就是和流水賬一樣，毫無意義。

但有一些同事卻不是這樣，他們懂得將一件事情拆分成原因，預判結果，工作方案以及備用方案，會告訴你每一個小的專案的工作進度。這樣的員工晉升速度是非常快的。

所以，你明白麼？領導和員工的思考模式並不一樣。

說簡單點，

領導需要的是不可計量的激情，和可計量的工作成果。

就算你不能永葆激情，但是總要想辦法把工作過程呈現出來吧，否則老闆總惦記給你發的錢是不是多了？畢竟不是當家人，不知柴米貴，拿錢的和花錢的感覺天壤之別。