有一些能力出眾的人，由於業績好，就被提拔為領導，開始管理團隊。但是，有一些人卻開始感到有些力不從心，因為作為領導，和普通員工的工作性質不同，面臨的挑戰也不同。

小王是一個業務能力非常出色的銷售人才，工作業績一直排第一，短短几年，小王就晉升為銷售總監。

小王每天充滿幹勁，精力滿滿地投入到工作中，面對困難毫不退縮，迎難而上是家常便飯。通常一個團隊的領導風格，也會影響到整個團隊的風格，小王在自己團隊中也是宣傳著這樣的工作態度。

但是，久而久之，團隊的效能並不如小王預期的那麼好，小王有一些困惑。其實，作為領導者的小王，除了關注業績以外，還需要提升自己的領導能力。

隨著時代的發展，員工的特性不同了，現在乃至未來的領導者和過往的領導者也不同了。作為領導者，需要順應時代，需要與時俱進，需要進一步提升自己的領導能力。讓我們一起來探索領導力的秘密吧。

建議先關注，再慢慢看，以防不小心手滑找不到了。

01 領導力的演變

領導力並不是現代商業社會才產生的，早在遠古時代就存在領導力，只要有人群存在的地方就有領導力。

在遠古時代，每一個族群就是一個小集體，為了保證安全，避免族群受到野獸的攻擊，大家需要通力合作。而一個族群的行動需要有一個指揮者，當時是體力為王的時代，身強力壯的人更有抵禦野獸的能力，所以

年輕力壯的人會成為族群的領導者

，這樣的領導屬於

體力領導

。

靠捕獵野獸獲取食物，存在著不穩定性，所以人類慢慢進化，開始選擇種植莊稼來獲得穩定的食物和生活。這時，領導者就不一定是最擅長捕獵的身強力壯的人了，而是

擁有土地控制權的人

，因為擁有土地就能給族群帶來安穩的生活，這屬於

土地領導力

。

隨著族群的不斷擴大，開始出現國家，統治國家的皇室是世襲的，擁有的是

家庭領導力

。在有一些國家會教會支援王室，這屬於

宗教領導力

。不同國家的國王又會組建軍隊，從而鞏固地位，這屬於

權力領導力

。

慢慢地，隨著物質生活的穩定，人們開始追求精神生活，家庭條件比較好的精英，開始把孩子送入學院。由於接受了教育，這些孩子長大以後，在社會上擁有穩固的地位，這屬於

教育領導力

。

而另外一些人會選擇一個行當踏上社會，選定一個師父，從學徒開始一步步學習，最終學成一門技藝，在社會上立足，這屬於

技能領導力

。俗話說得好：“一日為師，終身為父。”

隨著時代程序的推進，很多國家開始出現總統，由總統來管理國家，而總統是選舉出來的，所以這屬於

權力領導力

。

隨著經濟的發展，很多人投身創業大軍，創辦了企業，而企業主對於自已的企業有主控權，這屬於

企業控制領導力

。

隨著企業不斷壯大，很多企業主將注意力轉向更廣闊的世界，他們不再關注自己公司的經營，而是選擇請職業經理人來打理公司，職業經理人的工作職責就是實現公司資產的保值和升值，這屬於

業績領導力

。

從領導力的發展歷程來看，每一個時期都有與之相匹配的領導力存在，時代在發展，領導力也同樣在發展。所以，我們也需要與時俱進，因為用過往的領導力去解決現在和未來的問題，通常會行不通。

02 過去的領導者有哪些特點

過去的組織只侷限於一個區域，所以領導者通常就是

當地人

。組織中的人員也都是當地的，所以領導者和組織中的人

擁有相同的文化背景

，同時基於以往的文化背景，幾乎所有領導者都是

男性

。

在過去，科學技術發展緩慢，有時候幾代人都沒有出現什麼新技術，所以

領導者對於新技術的反應也比較緩慢

。

過去的領導者處於權威地位，所以通常領導者的答案就是正確的，

領導者不鼓勵和自己不同的意見出現

。

過去的領導者通常是老闆身份

，擁有明確的控制權，

遵循自上而下的管理模式

，通常採用直接控制、命令的方法對待下屬，對於團隊建設比較淡漠。

比如，以往

當組織

中出現問題了，都是直接請示老闆，由老闆作出決策，下屬只要執行命令就行了。而當下屬犯錯了，可能面臨的就是嚴重的懲罰，甚至解僱，過去的領導者是一言堂的，掌握著下屬的“生殺大權”。

03 未來的領導者是什麼樣的

1、從關注本地化到關注全球化

隨著經濟的發展，大部分公司都進行著跨區域、跨國界的商業活動，全球是連通的，地球上任何一個地方發生的重要事件，都有可能影響到自己的行業和公司。未來領導者的關注點不僅僅只侷限於本區域了，而應該看向更大的世界，需要關注整個地球。

2、從要求一致到尋求多樣性

在過去，公司為了提升員工效能，會將員工培訓成如同一個模子裡刻出來的一樣，所有員工都像機器人一樣開展工作，大家如同一個生產線上的螺絲盯，沒有自己的想法，只要執行上級命令就行。

而隨著商業活動的全球化，我們會接觸到來自全球各地的人，每個地區的人都有自己獨有的文化背景和風俗習慣。如果還像過去一樣，想把員工培養得整齊劃一，勢必會把一些優秀的人才隔絕在大門之外。

如果不放開心態，也很難到其他區域開展業務，公司也無法得到更好的發展。

比如，很多公司就開始擁抱多樣性，在公司專門設立祈禱室，給有定時祈禱需求的員工提供場所，在員工有祈禱需求時，領導者會欣然同意下屬暫停工作，這樣接受各種文化的人性化公司會吸引到更多的人才。

3、從熟悉一種技術的人到成為懂技術的內行

在過去，時代非常緩慢，科學技術的更新也相對緩慢，公司有可能掌握一種核心技術就擁有強大的競爭力了。

但是，當今的科學技術日新月異，各種新技術湧現到市場上，作為領導者必須要有敏銳的嗅覺，要善於發現新技術，並思考這些新技術會對公司產生什麼影響，及時採取應對措施。

4、從知曉型領導者轉變為學習型領導者

在過去，領導者都是能力最強的人，下屬都是向領導者學習。而現在時代變了，網際網路的飛速發展，使人們可以非常便捷地透過網路學習自己想要學習的內容，下屬很有可能比領導者懂得更多。

作為未來的領導者，需要保持強烈的學習慾望，透過學習才能更瞭解這個變化的時代，才能更瞭解年輕一代的員工，才能更瞭解年輕一代的客戶，從而在工作中做出正確的決策。

5、從消除挑戰到鼓勵建設性對話

過去的領導具有一定的權威性，喜歡一言堂，不希望下屬挑戰他的決策。然而，每個人的思維是有侷限的，都會有思維的盲區，要面對未來世界的各種困境，光靠領導者一個人的思維是不夠，需要集合團隊的集體智慧。

作為未來的領導者，需要經常組織團隊一起參與討論公司的戰略，並達成共識。古人云：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。“

6、從層級領導到建立聯盟和團隊

過去的組織結構是自上而上層層分佈的，領導者下達指令後層層傳遞，效率是比較低下的。在面對飛速發展的時代，在與時間賽跑的時代，如果不改變這種層級，就很有可能被競爭對手超越。

一些先進的公司已經開始改變組織結構，將公司的管理模式趨於扁平化，將不同的專案組設立成獨立的團隊，各個團隊之間是平行關係，不再有層級關係，保證了資訊互通的高效性。

7、從老闆轉變為促進者

未來的領導者將轉變身份，從高高在上的老闆形象，轉變成僕人式領導者。

未來的領導者並不是組織中最厲害的人，他只是搭建了一個平臺，吸引各個有才華的人在這個平臺上發火發熱。

未來的領導者除了自己要保持不斷學習的狀態，更要為員工們搭建學習的平臺，幫助團隊中的每一個人不斷成長。

員工們強大了，團隊就強大，公司也就更強大。

要成為一個卓越的領導者，需要做好5個方面：領導關乎如何做人，而不是如何做事；活著就是為了服務社會；決定人生品格的那一刻；成為開拓者；讓社會變得更加美好。

《工作是看得見的愛》這本書，針對這5個方面做了詳細說明，書中彙集了28位領導力大師的思想精髓。

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工作是看得見的愛：28位領導力大師答德魯克之問

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哈利勒·紀伯倫曾經說過：“工作是看得見的愛。如果無法帶著愛工作，而是帶著厭惡工作，你就應該停止工作，然後坐到寺廟的門口等待帶著歡樂工作的人們給你的施捨。”

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