小李今年27歲，工作5年，雖然個人能力非常出色，但卻很害怕和領導打交道。正因如此，每次遇到升職漲薪的機會，他都被錯過。

到底怎樣和領導搞好關係呢？

這不僅是初入職場的課題，即便工作幾年，還是有很多人困惑和領導的相處之道。

有幸聽到得到CEO脫不花在《怎樣優雅而聰明地和領導搞好關係？》裡講了幾個錦囊妙計，我把部分觀點分享給大家。

我們為什麼要和領導搞好關係？

在瞭解怎樣和領導搞好關係前，我們要先弄清楚這樣做會給自己的工作帶來什麼價值。很顯然，獲得領導的信任和器重，然後領導會支援你的工作，會給與你比別人更過的資源支援。

脫不花老師說，對於一個職場人來說，要經營的頭等大事就是——獲得領導的信任。因為領導信任你，就會調動資源和能力來支援你的工作，你就會幹成事。

工作中的確是這樣，獲得領導信任的同事，掌握的資訊和資源比你更多，你可能要花很8小時的工作時間才能掌握的資料，可能你的同事只需幾分鐘或一句話，就能得到。

不要抱怨職場不公平，在機會少的情況下，沒有人主動把機會送到你手上。

職場上，尤其是領導，更喜歡擁有自我驅動力的員工。你只有主動爭取被領導“看見”，職業發展才會成長得更快。

和領導搞好關係，要有“3個認知”

一、 良性的人際關係只有一種，叫做獨立自主、強強聯合。

在傳統行業裡，可能人脈大於能力，只要你會拍馬屁，會巴結，會取悅，就可以得到升職的機會。但在網際網路時代，競爭更加透明化，如今的社會更看重的是一個人的能力，光有嘴上功夫，是不行的。

所以，首要嚴格的要求自己：

在職場中，做一個有用的人，一個專業的人，一個擁有真正本事的人。

良性的人際關係，不能只是索取，還要付出，你也得要提供利他價值。

你想結交厲害的人，其實別人也是，所以首先，讓自己成為一個對別人有價值的人。

二、上級是什麼？既然是上級，一定有某一項優於你

有時候閒聊的時候，會吐槽上級能力弱。比如你可能認為，領導只是比你先來公司，資歷老一點，但沒啥業務能力。

但我們每個人都容易犯自以為是的毛病，不願意承認別人的確比我們自己優秀一點。

這個時候你要學會觀察，思考，領導每天在做哪些事情？他是怎麼和其它部門打交道的？他是如何戰略佈局的？他怎麼和下屬溝通？等等，慢慢觀察後，可能你會發現，你的領導不是你心中以為的那個樣子。

既然是領導，公司願意信任他，說明他一定有某一項優於基礎員工。

脫不花老師說，別把上級當領導，要把上級當作你的“使用者”。

你要思考的是：到底怎麼做，才能服務好這個使用者？

三、把自己的工作成果，當成一個“產品”

既然上級是你的使用者，那麼你交給他的任何工作結果，都應該是一個“產品”。

領導安排你的任何工作，你最終都要以“產品”的標準來要求自己，時刻用“使用者思維”的方式考慮領導到底想要的結果是什麼？

我們在淘寶上買東西的時候，會關注款式、價格、運輸渠道、優惠方式、品質要求、售後服務等等，同理，你也要覺察領導的意圖。

比如領導的問題是什麼？想要的結果是什麼？有哪些解決方案？哪種方式更高效，更能節省成本？如何執行才能使價值最大化？

牛逼的員工用“3招”和領導搞好關係

一、學會主動彙報工作進度，並積極向領導爭取資源

領導每天都忙，不可能每個下屬都兼顧得過來。但領導手上擁有的資訊和資源比較多，如果你主動爭取，資源就容易傾向於你。

在職場中，領導安排的工作，一定要學會主動彙報工作進度，讓領導有一個掌控感，不然領導也不知道你完成的情況如何？有沒有遇到問題？專案是否會順利進行？

主動彙報工作進度，是你的工作，你的義務。

如果在實際的執行過程中遇到了難題，也可能主動向領導尋求支援。但要提醒一點，一定要帶著自己的思考和你認為的解決方案，再讓領導給你提供建議，或者調給你資源的支援。

和領導的關係，你越主動，越積極，就越容易被領導放在心中。

二、溝通和反饋，要根據領導的工作風格和時間安排來

每個領導的工作風格是不同的，同時時間安排也不一樣。這個時候，就需要你的細心和覺察力，儘量爭取一個天時地利人和的時間點去找領導溝通。

比如，你要爭取某項資源或提升職的時候，肯定要選在自己表現最優異的時候。

領導在辦公室被老闆大罵了一段，剛回到座位，你就跑去反饋工作上的難題，脾氣好能控制自己情緒的領導會馬上切換到良好的工作狀態，但一般的領導心裡會有幾分餘怒的，你去了，就成了炮灰。

多觀察，多總結，多思考，

在一個正確的時間裡找領導去溝通，事半功倍。

三、利用外部資源，解決領導不能解決的問題

工作的意義，其實就是不斷髮現問題，總結問題，解決問題。做一個有解決問題能力的人，對領導來說，一定是左膀右臂。

領導不能解決的問題，你做到了，領導關心的利益，你做到最大化了，必然會成為領導心中最靠譜、最信任的那個人。

領導沒有及時發現的問題，你發現了，並利用自己的資源，解決了，你會成為領導信任的下屬。

學會利用外部資源，分析，反饋，主動找到解決方案，幫組織解決工作難題，一定是職場裡的加分項。

最後總結：

要和領導搞好關係，首先要讓自己和領導形成強強聯合的關係，讓領導“看見”你的價值和本事，其次在心裡把領當成自己的使用者，用心服務好這位“使用者”，最後把自己的工作成果當成“產品”，希望自己每次用心開發的“產品”能讓領導滿意。

END

關注青梅一歌。專注分享職場和個人成長故事。每年讀100本書，瑜伽重度愛好者。

資料來源：得到CEO脫不花《怎樣優雅而聰明地和領導搞好關係？》